课程背景
实战淬炼：洞察、影响和方略执行的领导力飞跃——看见复杂、走进复杂，Hold住复
在当今这个瞬息万变、资讯爆炸的复杂世界中，无论是个人演进、队伍协同还是组织决策，我们都面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个充满不确定性、模糊性、复杂性和不明晰性（VUCA）的时代，仅仅掌握专精学识已不足以化解万变。真正能够脱颖而出、引领方向的，从实践看，是那些具备深刻洞察力并能有效施加影响力的人。
在市场极限竞争和复杂化的今天，
“洞察和影响力”
是一种综合性的、决定性的核心竞争力。
洞察力
使得公司能够精准识别市场机遇、买方诉求、内部问题和竞争威胁。它支援管人者看透资料背后的趋势、员工行为背后的动机，以及市场喧嚣下的本质。这种深刻的领会是拟定任何有效打法的前提。例如，借助洞察力发现新兴市场空白，或者预判消费者偏好变化。
影响力
使得公司能够有效执行所拟定的打法，并驱动变革。它体现在领 导 者能够说服队伍接受并执行新方略、销售人员能够影响买方做出购买决策、以及公司能够借助品牌和营销影响消费者认知。影响力是连接洞察和行动的纽带，是达成商业标的的要害驱动力。
课程大纲
一、差事来由
1945年8月，抗日战争的硝烟刚刚散去，换个角度看，中华大地的命运再度面临抉择。
中国国民党领导下的国民政府和中国共产党领导的边区政府展开了一场要害并且著名的「重庆谈判」。
这并非简单的座谈，就一线经验说，而是国共双方在和平氛围的表象下，暗流涌动、波云诡谲，变幻莫测......
以毛主席为首的中国共产党人（红方）肩负着“红色使命”。国民党政府（黑方）的特务早已秘密渗透进谈判队伍以及周边力量，他们潜行破坏，在实际应用里，企图从内部干扰谈判进程，甚至暗中策划刺杀红方领 袖的差事。
在这场关乎国家命运、民族前途的特殊“谈判（差事）”中，红方必须凭借远见卓识和机警潜行，成功完成三次政治协商差事，达成己方标的；并保护领 袖的安全，不被识破和被杀——方能不辱使命！
同志们，这次差事不只是第二次国共内战前的序曲，运行层面，其最终的成败，从实践看，将影响中国大历史的进程！
“革命不是请客吃饭，执行层面，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，往细里说，文质彬彬，那样温良恭俭让。革命是暴动，换个角度看，是一个阶级推翻一个阶级的暴烈的行动。”
——毛泽东 1927年3月《湖南农民运动考察报告》
“谁是我们的敌人，具体来看，换个角度看，谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。”
——毛泽东 1925年12月《中国社会各阶级的拆解》
“戒急用忍”。
——蒋介石提出的一句政治格言，就一线经验说，意思是告诫人们行事要谨慎，不可急躁，要善于忍耐。
一，
从玩耍到业务，知后乃行的八项本领修炼
对于公司而言能够达成：
⮚ 发掘和识别高潜英才： 游戏提供真实还原环境，辅助公司精准识别英才潜力，为主力盘查和接班人规划提供革新依据。
⮚ 拉升队伍协同和凝聚力： 助推队伍成员间的深度弄懂和互信，打破部门壁垒，拉升整体协同效率。
⮚ 降低试错成本： 在低隐患环境中开展决策上手，提前暴露个人以及队伍盲点，防止实际业务中的高昂代价。
⮚ 精进内部交流和资讯流： 复盘环节纵深拆解交流障碍，支援公司精进内部交流制度，拉升决策效率。
⮚ 构筑研习型组织信念： 鼓励员工从实践中研习，从失败中收束心得，形成持续研习、敢于试错、善于反思的公司信念。
⮚
拉升领导力和决策质量： 练就具备更强判断力和决策本领的领导后备链，拉升公司整体方略决策水平，确保公司在复杂市场中行稳致远。
⮚
核心价值点： 周全拉升个人“洞察和影响力”
1.
三，准则化体验到定制
项目
引见
价格
1
《红和黑：重庆谈判》游戏体验套装（盒）
全套游戏道具（免费体验1场线上或者线下）
599元
2
《红和黑：重庆谈判》官方认证带出师
1天体验+1天基础团体带出和一对一教练招数
5999元/2天
（含道具一套）
3
带出本领中阶班
《聆听、提问、反馈》
2-3天
4
专精带出本领高阶班
《SPOT队伍带出》
8800元/3天
5
为公司内部开展《红和黑：重庆谈判》工作坊
10-100人定制，落地时，1-2天
599元/天/人
6
为公司定制「红和黑：队伍游戏」版权项目
内部自由认证游戏带出师
10万/10位导师/3天
四、定制情境参考
⮚ 主力练就： 拉升管人者和高潜英才的方略思路、决策力、影响力、跨部门协同、项目管控、危机化解。
⮚ 组织效能： 精进人力资本评核、供给链隐患管控、生产研发协同、并购整合、上市公司危机化解和合规内控。
⮚ 市场竞争： 开展竞争对手沙盘推演，上手市场打法和化解。
五、为何选项定制和版权？
定制和版权赋予公司高度相关性，将游戏和自身业务、信念深度融合；达成独 家性和品牌化，将其炼就为公司专属的英才演进抓手；确保长期复用和迭代，形成持续有效的培训架构；并能借助资料积累和拆解，为英才方略提供精准支持。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王延广老师
适合谁听
⮚ 职场新人和基层管人者： 迅速适应职场博弈、拉升交流、协同和破解难题的本领。⮚ 希望拉升综合软本领、达成职场跃迁的高潜管人者。⮚ 中层管人者和部门负责人： 锻炼决策力、影响力、拉升跨部门协调和队伍领导本领。⮚ 高级领导人和公司高管： 在复杂还原中检验方略洞察。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。