营销模式 实体零售系统店主店长等等【培训方式】课堂讲授 可定制大纲

门店动销与促销

【课程缘起】…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王勉
课程编号
PX-T30896
门店动销与促销
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

【课程缘起】

对实体店来讲,客流量以及进店人数是生意的起点。互联网时代全民上网,具体来看,这种消费习惯趋势也不可挡。线下传统门店客流量故而受到冲击,经营压力变大。加上竞争的加剧使经营水准拉升,精细化引流的手段越来越多。于是门店引流以及能否立足门店,在实际应用里,拓展店外业务变的越发要害。本课概览实体店调动资源做精准引流的打法办法,以及借助拓展店外业务达成业绩增长的要害引擎,如O2O新零售、传统的店外业务、异业联盟,革新的隐型渠道等等。

课程收益

【课程获益】

管控本领拉升:参训者将研习怎样拉升督导队伍的管控本领,包括从业务型向管控型的转变,以及怎样科学管控队伍。

诊断思路强化:课程将教授参训者怎样运用系统化的诊断思路,对门店开展有效的问题诊断,落地时,从而提出更具针对性的改进方案。

改进方案落地:借助研习,参训者将掌握怎样将改进方案有效落地,包括和加盟商的交流协调招数,以及怎样在直营和加盟架构中施行这些方案。

队伍建设和激励:课程将探讨怎样炼就有战斗力的队伍,包括队伍管控的三点突破,以及怎样激励队伍成员,拉升队伍凝聚力和业绩。

课程大纲

第一节 实体店引流——拉升进店人数

1.

引流的定义:标的人群、规定时间,到店

2.

革新性的为顾客寻找进店的依据:引流活动不是要做网红,是常态

3.

实体店引流的具体办法(调动门店的“人、货、场,营”)

• 家有梧桐树——自引流:商圈,选址、面积、装修、卖场氛围

• 推广引流:品牌地面推广,线上引流

• 活动引流:店庆、旺季大促,进店有礼

• 商品引流:新品,个性化、超性价比

• 转引见引流

• 跨界/异业联盟引流

视频直播引流

导购引流:拦截,电话/微信、其它品牌导购的带客奖

1.

评核获客成本:进店、拦截、转化以及顾客价值

第二节:引流活动策划

1、引流活动规划的打法思想

1) 动态调整,往细里说,灵活运用

2) 充分整合各种营销手段

3) 参与简单,在实际应用里,操作性强

4) 活动主题富有创意

5) 和品牌样貌保持一致

2、引流活动的打法性规划

1) 拆解环境(商业环境、消费者、竞争对手等等)

2) 发现机会(主题、形式、时机等等)

3) 活动规划(方案、精准受众、费用等等)

4) 落地执行(前期、中期、后期等等)

5) 方案策划的要则:目的性、可执行性、合规性、体现进程管控……

3、活动方案系统拟定要素评析

1) 活动目的:精准引流

2) 活动受众:标的人群的细分,执行层面,研究心理和消费行为...

3) 活动主题:(常规性节庆、话题、经过)关爱、亲子、狂欢、购物节、信念...

4) 活动货品/服务项目:注重体验

5) 活动档期(排片)

6) 活动地点:场内,场外

7) 活动形式:会员活动,实操中,亲子活动,演艺活动、联合商铺、主题活动、经过营销...

8) 活动宣传:互联网,班车、POP、音影、公共媒体,自媒体、宣传队...

9) 活动的执行办法和步骤(人、流程、准则、硬件、内部动员等等),迅速复制

10) 活动费用预算以及成效预测

第三节、立足门店,延伸店外业务渠道

1.

1.为何要做店外业务

1) 当前市场环境下,实体店的挑战以及突围之道

2) 实体店的重新定位

3) 从传统的店外业务、异业联盟,到革新的隐型渠道

1.

2.对店外业务渠道延伸的要害认知

1) 何为渠道?

2) 店外业务渠道为何?为何?

3) 异业联盟以及隐型渠道的基础:品牌内涵、、品类/货品互补或者相关、标的消费者、公共关系、销售渠道、供应资源、市场资讯、消费场所、、物流配送、售后服务、化解竞争、销售促销….

4) 头脑风暴:和我们能够联盟的业界/公司/品类…有哪些?

5) 其它业界隐性渠道运作心得

1.

3.隐型渠道的构筑

1) 渠道构筑办法:倒着构筑渠道:

2) 思索:

• 我们的货品能够卖给什么人(消费者画像)?

• 他们还可能在哪里触发这种诉求(To-B)?

1) 思索:传统店的店外业务你做过哪些尝试?

2) 潜在渠道的价值评核(抓手表)

3) 隐性渠道之要害人物

4) 怎样操作异业联盟? 拓展、携手基础、携手方案、缔结、执行落地、评核

4.要害人物携手意愿动

1) 弄懂他们的顾虑

2) 带着携手方案

3) 首单多给予指导

4) 反过来说(适当的压力)

5) PK:要害人物开发话术化解

1.

携手政策界定

1) 终端买方携手流程

2) 不同版本的(只提供资讯、参与打单、跟款等等)携手政策(以及公司能给到的其它福利)

3) 携手政策的引见(FABE、体验)

6,实操中,隐性代理商维护

1) 要有一定的业务量

2) 及时兑现承诺

3) 维护他必要的样貌

4) 定期聚会

5) 利用互联网抓手

6) 给到必要的材料和抓手(携手流程、品牌订制优势、常见问题化解、常见货品/服务引见、成功实例等等),减少他们的事务量

小组PK:参训者疑难问题破解或者出色实例分享点评

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王勉老师

适合谁听

实体零售系统、店主店长等等【培训方式】课堂讲授、实例、研讨、头脑风暴等等交流启发式教学。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询