课程背景
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagles Flight公司引进的经典体验式培训课程。已被清华大学、浙江大学、上海交通大学，复旦大学列入EMBA课程。
《沙漠掘金》被Coco-cola，Philips、ABB、Pepsi、BP、上汽集团、联想等等多家公司采用作为内训。据反馈统计，从实践看，90%的参与者承认《沙漠掘金》和自己平时的行事办法吻合度极高。
《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训参训者分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，在实际应用里，用于购买水、食物、指南针、帐篷等等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，纵深沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠，村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等等复杂天气的考验，实操中，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选项……
《沙漠掘金》课程是对队伍运作时可能出现的队伍携手、交流、竞争、压力以及冲突开展深度挖掘、拆解和找到破解办法的专精体验课程。透过游戏的体验带出，发掘出队伍做好标的设定以及标的管控的意义，还能发现资源的不当采用所造成队伍或者公司的影响以及破坏，对于公司主管还能够训练领导本领，更要害的是能够协助公司在管控、销售、交流等等方面，从实践看，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，换个角度看，发掘出问题的根本实质，而让参训者亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的破解办法。
课程收益
1、 拉升参训者明晰标的愿景，拟定标的，达成标的的本领
2、 拉升参训者队伍协同、群策群力本领
3、 拉升参训者多层次拟定标的并分解标的的本领
4、 掌握规划拟定的办法和招数
5、 掌握事务分解的办法和招数
6、 掌握多种规划管控抓手
7、 拉升参训者借助对执行进程开展科学管控，达成目的本领
【课程特色】
1、 情境还原的真实性：
课程借助精心规划的沙盘还原游戏，营造出一个充满挑战和不确定性的沙漠探险环境。参训者将担当探险队成员的定位，面临真实的决策困境和资源限制。
2、 队伍携手的体验：
参训者将被分成多个队伍，每个队伍成员担当不同的定位，共同完成掘金差事。
强调队伍内部的交流、协同和领导力的意义。
3、 交流性和趣味性的结合：
沙盘还原游戏的形式使得课程具备高度的交流性和趣味性，拉升了参训者的研习兴趣和参与度。借助游戏化的研习办法，学生在轻松愉快的氛围中掌握学识。
4、 方略规划和执行的衔接：
课程格外强调从方略规划到方略执行的全进程，让参训者领会理论和实践的结合。参训者将研习怎样将方略规划转化为具体的行动规划，并跟踪执行成效。
课程大纲
一、标的的拟定
1、队伍交流：动物世界
2、 标的拟定常见的问题
3、 革新性差事和常规差事拟定标的的要则
４、何为标的管控MBO
５、部门标的和公司标的
6、标的拟定的SMART要则
7、 标的的多纬度和多层次
实例：业务总监王总KPI的导向作用
8、 部门年度标的拟定分解表
9、 标的的审计
10、标的管控的全生命周期管控
二、标的的分解
1、 标的和规划沙盘还原：沙漠掘金
2、 抓手和方案运用中的实际问题剖析
3、 标的分解的要则
实例拆解：美的某事业部的标的分解表
４、基于KPI的标的分解表运用
５、标的协同中人员的分工
６、标的达成进程中要害指标的拟定
７、要害指标的跟踪和复盘
８、4F复盘收束表单
三、规划的拟定
1、何为规划？
2、 管控抓手PDCA的运用
3、 拟定规划的5个步骤
4、 规划中的当前目的和最终目的
实例研讨：新货品生产
５、拟定行动规划核心五大核心要点
６、决定规划的核心五问
７、年月周日事务规划表
四、规划的执行
实例碰头：新的事务分配
1、规划执行前的审核
标的审核
资源审核
隐患审核
流程审核
管控抓手：规划审查表
2、规划执行前的三核对：WHY-WHAT-HOW
3、规划执行中的协同
内部协同
外部协同
资讯共享
培训和带练
管控抓手：项目执行表的编写
4、规划执行中的考核
跟踪进度
绩效评核
质量将控
结果反馈
5、执行中的支持
问题的破解
资源的调配
激励和奖励
交流和协调
变更管控
管控抓手：问题拆解表
五、课程收束
1、学识点以及抓手梳理
2、拟定行动规划
3、碰头和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王克进老师
适合谁听
全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。