课程背景
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagles Flight公司引进的经典体验式培训课程。已被清华大学、浙江大学、上海交通大学，复旦大学列入EMBA课程。
《沙漠掘金》被Coco-cola，Philips、ABB、Pepsi、BP、上汽集团、联想等等多家公司采用作为内训。据反馈统计，实操中，90%的参与者承认《沙漠掘金》和自己平时的行事办法吻合度极高。
《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训参训者分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，实操中，用于购买水、食物、指南针、帐篷等等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，纵深沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠，村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等等复杂天气的考验，往细里说，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选项……
《沙漠掘金》课程是对队伍运作时可能出现的标的拟定和达成、交流、竞争、压力以及冲突开展深度挖掘、拆解和找到破解办法的专精体验课程。
课程收益
1、 拉升参训者明晰标的愿景，拟定标的，达成标的的愿意和本领
2、 拉升参训者压力管控本领，化压力为动力
3、 拉升参训者交流、协调和冲突化解的本领
4、 拉升参训者系统思索和革新的本领
【课程特色】
1、 情境还原的真实性：
课程借助精心规划的沙盘还原游戏，营造出一个充满挑战和不确定性的沙漠探险环境。参训者将担当探险队成员的定位，面临真实的决策困境和资源限制。
2、 队伍携手的体验：
参训者将被分成多个队伍，每个队伍成员担当不同的定位，共同完成掘金差事。
强调标的拟定和达成、交流和协同、问题拆解和破解。
3、 交流性和趣味性的结合：
沙盘还原游戏的形式使得课程具备高度的交流性和趣味性，拉升了参训者的研习兴趣和参与度。借助游戏化的研习办法，学生在轻松愉快的氛围中掌握学识。
4、 标的规划和执行的衔接：
课程格外强调从方略规划到方略执行的全进程，让参训者领会理论和实践的结合。参训者将研习怎样将方略规划转化为具体的行动规划，并跟踪执行成效。
课程大纲
一、标的的拟定
1、队伍交流：动物世界
2、 标的拟定常见的问题
3、 革新性差事和常规差事拟定标的的要则
4、 何为标的管控MBO
5、 部门标的和公司标的
6、标的拟定的SMART要则
7、 标的的多纬度和多层次
实例：业务总监王总KPI的导向作用
8、 部门年度标的拟定分解表
9、标的管控的全生命周期管控
二、标的的追踪和达成
1、三级标的拆解法：公司级→部门级→岗位级的“责任链”规划
2、资料仪表图和KI
3、执行本领的“加速器”——从“规划”到“结果”的闭环管控
4、OKR-E落地轮廓：标的（Objective）- 要害结果（Key Result）- 执行动作（Execution）的强关联
5， 每日/每周执行清单：用“优先级矩阵+异常处理SOP”对抗“瞎忙”
6、 对标的负责到底的心态练出
7、 让达成标的（成功）成为一种习惯
1、
压力和情绪管控
1、认知压力和情绪：掌控压力和情绪
实例：遇到狗熊的反应
HRV曲线和承压本领
自主神经系统和荷尔蒙系统
能量和低能量
负责消极情绪和反面积极情绪
2、善用压力和情绪：化压力为动力
积极情感的力量
负面情绪的力量
压力的放大和忽视
压力和绩效曲线
2、
跨部门交流和协调
1、四种不同性格特质的特点以及交流
老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型的特点
四种不同特质人群交流和激励
2、交流中的协调的招数
协调的目的和办法
协调的对象和时机
3、交流中的冲突破解
冲突的定义、类型以及成因
冲突的积极意义和消极影响
冲突管控的五种打法 (竞争、回避、妥协、迁就、携手)
化解冲突的招数 (实例拆解、定位担当)
识别冲突根源
将控情绪，理性交流
寻求共同利益，达成共识
春秋故事：黄泉路相见
五、革新思路练就
1、批判性思路——质疑催生革新
2、逆向思路——另辟蹊径，出奇制胜
3、水平思路——转换思路，举一反三
4、结构化思路——革新是长期理性思索的结果
5、系统思索——把握全局，洞察本质，拥抱变化
6、样貌思路——视觉思索，捕捉灵感，获取洞见
7、发散思路——让想象力肆意驰骋
8、收敛思路——洞悉本质，激发革新
六、课程收束
1、学识点以及抓手梳理
2、拟定行动规划
3、碰头和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王克进老师
适合谁听
全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。