企业目标管理—让企业业绩倍增的导航系统

1．

为何公司要标的管控

导入：故事导入

1.哈佛调研---标的对人生影响

2.标的和规划的关系

3. 公司标的的意义和作用

4. 公司标的管控的七大误区

二．何为公司标的管控

1. 公司标的管控

• 公司标的定义

• 公司标的管控

• 企也标的管控内容

• 标的内容

• 抓手：标的双向细目表

1. 公司标的架构

2. 公司标的管控流程

三．怎样有效设定标的

1.标的的设定

• SWOT拆解

• 具体拟定标的的SMART原理

• 实例

• 抓手：标的拟定六维度模型

2. 标的设定的流程

• 自上而下

• 自下而上

3. 标的拟定

• 部门标的的三个来源

• 分解公司级标的

• 抓手：标的分解矩阵

• 标的分解的三种情况

• 怎样规划部门职责标的

• 抓手：职能指标拆解表

• 怎样规划内部协同标的

确定内部协同标的

抓手：内部协同标的拆解表

• 部门标的的数量以及权重

• 实例：某公司的部门级标的

1. 员工级标的和指标分解

• 员工标的的三个来源

• 怎样分解部门级指标

• 抓手：标的分解矩阵

• 部门指标分解三种情况

• 从岗位职责提取标的

• 抓手：职能标的拆解表

• 规划事务差事标的

实例：某公司招聘经理事务差事标的

• 管控层标的规划

1. 标的值拟定办法

• 正推法

• 倒推法

• 实例：核心标的值的设定

1. 标的值分解

• 抓手：剥洋葱法

• 标的分解的核心

• 标的分解是管人者的事务

• 实例：核心标的值的推演

• 三级标的值得设定

• 实战上手：参训者共同思索并拟定2024年标的

四．怎样有效执行标的

1.公司标的执行

• 标的是定出来的，结果靠队伍做出来

• 标的执行的两种方式

2.标的执行中对人的管控

• 应该做

• 愿意做

• 能够做

• 杨格三角

3.标的执行中对事的管控

• 规划

• 执行

• 查验

• 改进

• PDCA

五．怎样有效推进标的考核

1. 标的考核的含义

2. 绩效考核的流程

3. KPI指标维度

4. 绩效考核队伍

5. 绩效面谈

◦ 绩效面谈准备

◦ 绩效面谈施行

◦ 绩效面谈成效评核

6. 绩效结果运用

六．怎样有效激励员工达成标的

1. 激励的六度理论

2. 标的管控的奖励制度和措施

3. 标的管控的惩罚制度和措施

七．探讨标的管控的实践和拉升

1. 实践标的管控的实例分享

2. 拉升标的管控的建议和措施

结束语：我们要增长，更要成长！

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