课程背景
在保险业界从“人海战术”向“高质量演进”转型的当下，队伍演进面临三大核心挑战：
1.
增员难度逆势攀升
：优质英才选项更多，职业转换愈发谨慎。传统“讲业界、讲公司、讲收入”的简单创说模式勾住力衰竭，增员难度已远大于销售，执行层面，业务伙伴在反复受挫中极易放弃。
2.
个人增员压力巨大并且不可持续
：绝大多数队伍的增员动作倚重于主管或者绩优个人的零散努力，呈现“散，乱、短”的特征。缺乏系统支撑，导致增员进程痛苦、结果随机，无法形成稳定的英才供给线。
3.
勾住力和筛选力双重缺失
：面对高素质人群，往细里说，不当的“说服”和“推销”极易引发对方的心理防御。队伍长个人缺乏有效的“职业影响力”包装，队伍缺乏阶梯式、体验式的转化场域，往细里说，导致“找不到、谈不深、引不进”的困境普遍存在。
在此来由下，基于行为心理学和职业演进理论的
系统性增员解题打法
，成为队伍突围、达成优增优育的迫切诉求。
课程收益
本课旨在借助导入
T.A.P. (Talent Attraction & Persuasion) 优增引力系统
，达成一个根本转变和三大核心落地：
一个根本转变
：将增员从随机性的“说服和推销”，转变为系统性的“勾住和筛选”。
三大落地结晶
：
1.
思路重塑
：构筑“职业影响力经营者”的认知，掌握从个人包装到持续引流的底层推演。
2.
系统掌握
：学会“精准寻才-信任孵化-动机唤醒-高转化场域”的全流程准则化操作，让增员可规划、可追踪。
3.
效能拉升
：能独立策划高价值社交活动和高共鸣小创会，显著拉升和优质人选的链接深度和签约转化率。
【课程独特价值】
此套课程为老师独 家研发，往细里说，并已经在太平洋寿险、国寿、瑞众等等多家公司有过验证。
课程深度结合了：
1. 品牌营销学（个人IP炼就）
2. 社交心理学（信任构筑和影响力）
3. 职业生涯规划（动机挖掘和窗口期识别）
4. 项目营运管控（活动规划和流程管控）
将看似复杂的增员工程，解构为可研习、可执行、可追踪的准则化步骤，支援队伍领 导 者达成从“增员工匠”到“英才公司家”的跨越。
课程大纲
本课旨在借助导入 T.A.P. (Talent Attraction & Persuasion) 优增引力系统，达成一个根本转变和三大核心落地：
一个根本转变：将增员从随机性的“说服和推销”，转变为系统性的“勾住和筛选”。
三大落地结晶：
1. 思路重塑：构筑“职业影响力经营者”的认知，掌握从个人包装到持续引流的底层推演。
2. 系统掌握：学会“精准寻才-信任孵化-动机唤醒-高转化场域”的全流程准则化操作，让增员可规划、可追踪。
3. 效能拉升：能独立策划高价值社交活动和高共鸣小创会，显著拉升和优质人选的链接深度和签约转化率。
【课程独特价值】
此套课程为老师独 家研发，运行层面，并已经在太平洋寿险、国寿、瑞众等等多家公司有过验证。课程深度结合了：
1. 品牌营销学（个人IP炼就）
2. 社交心理学（信任构筑和影响力）
3. 职业生涯规划（动机挖掘和窗口期识别）
4. 项目营运管控（活动规划和流程管控）
将看似复杂的增员工程，解构为可研习、可执行、可追踪的准则化步骤，支援队伍领 导 者达成从“增员工匠”到“英才公司家”的跨越。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李轩老师
适合谁听
保险代理人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。