销售技能 银行管控层合规管人人员 可定制大纲

电子银行部营销场景打造

本课旨在支援电子银行部门弄懂怎样炼就营销情境,以拉升品牌知名度、买方满意度和市场份额。借助研习市场拆解、货品定位、营销打法、情境炼就等等方面的学识,参训者将掌握怎样针对标的买方群体创建具备勾住力和竞争力的营销情境的办法。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
李轩
课程编号
PX-T31103
电子银行部营销场景打造
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课程背景

本课旨在支援电子银行部门弄懂怎样炼就营销情境,以拉升品牌知名度、买方满意度和市场份额。借助研习市场拆解、货品定位、营销打法、情境炼就等等方面的学识,参训者将掌握怎样针对标的买方群体创建具备勾住力和竞争力的营销情境的办法。

课程收益

• 纵深弄懂电子银行市场的现况、趋势和挑战;

• 掌握标的买方群体特征以及诉求,拉升买方满意度;

• 明晰电子银行货品的特点和定位,拉升货品竞争力;

• 拟定适合电子银行的营销打法,拉升品牌知名度和市场份额;

• 学会运用营销情境炼就办法论,拉升营销成效;

【课程特色】

课程进程中,带着参训者一同思索,采用翻转课堂的方式,让参训者最迅速掌握学识。干货,没有废话;实战,学了就能用;实例选取精彩、典型

课程大纲

一、

电子银行市场现况以及趋势拆解

1. 电子银行市场演进现况

• 柜面业务已基本达成电子化

• 现代化支付系统日趋完善

• 银行卡业务增长迅速

• 网络基础设施建设取得重大进展

• 网络银行演进方兴未艾

1. 电子银行市场演进趋势和挑战

• 普及ATM和电话服务

• 提供综合性质的“在线网络金融服务”

• 出现网上“数字现金”和多渠道的点子金融服务方式

1. 当下网点演进中存在的问题

• 注册率、采用率低

• 营业人员缺乏带出意识

• 未对买方开展优势宣传

• 未开展后续开发

一、

标的买方群体特征以及诉求拆解

1. 标的买方群体画像

• 习惯网上购物的买方

• 经常投资理财的买方

• 经常转账汇款的买方

• 有交费诉求的买方

1. 电子银行潜在的买方

2. 买方诉求和行为偏好拆解

3. SPIN法则

• 有关现况的提问(Situation Questions)

• 有关问题的提问(Problem Questions)

• 有关影响之提问(Implication Questions)

• 有关诉求和回报之提问(Need-Payoff Questions)

一、

电子银行货品特点和定位

1. 货品特点拆解和比较

2. 货品定位和价值主张

一、

营销打法拟定和革新

1. 品牌推广打法

2. 渠道拓展打法

• 不同渠道优劣势选项

1. 社交媒体营销打法

2. 社群营销思路引见

• 同类型买方——建群——社群营销——线下营销

一、

营销情境炼就和实践

1. 营销情境规划和规划

• 柜面营销

【营销话术】&【异议处理话术】

• 柜外营销:上门营销,策划营销

• 电子银行说明会

• 邀约人群

• 邀约六成

• 说明会活动方式

1. 营销情境施行和跟踪

一、

资料监测和成效评核

1. 资料抓手的运用

2. 营销成效评核和调整

一、

实例拆解和实践操作

【还原情境】某位买方在网点办理转账业务,开展电子银业界务营销

1. 成功实例分享和剖析

2. 实践操作和小组碰头

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李轩老师

适合谁听

银行管控层、合规管人人员、销售队伍管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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