课程背景
在新时代下，伴随着社会、经济、技艺、法律等等外部因素的一系列调整和变化，国有公司面临着新的演进环境。作为对公司第一资源管控的人力资本管控事务也不例外，国务院《关于改革国有公司工资决定制度的意见》（国发〔2018〕16号）文件的出台，社保划归税务部门征收等等等等一系列的动作，让公司的薪酬管控、绩效管控、培训管控等等人力资本方面的许多事务被烙上越来越多的时代印记。可是，多数国有公司人力资本管控架构貌似完善、事务似乎规范，但实际上却和现代公司人力资本管控相去甚远，事务成效往往欠佳、不尽人意（考核激励不到位，薪资分配差距不明显、培训成效不落地、人员离职严重……），故而在事务理念、事务思路、专精办法方面亟待改进和拉升。和此同时，“去KPI化”、“OKR”，“翻转课堂”、“PDP”等等太多的新看法、新思路、新办法、新抓手扑面而来，令太多的HR应接不暇，甚至不知何去何从。加之，多数公司人力资本部人员有限，怎样在面对巨大事务量、化解高事务压力的情况下，有效适应时代变化，对传统的人力资本管控事务模式提档升级，激活员工队伍，为公司提供强大的人力资本保障，助推公司经济效益进一步拉升，已成为众多国有公司迫在眉睫需要重视、化解和破解的问题。
课程收益
• 掌握人力资本同公司经营、业务营运充分链接的事务思路，
• 拉升人力资本价值产出，让人力资本成为公司的方略携手伙伴和业务携手伙伴；
• 基于公司演进阶段、管控成熟度和信念来由，规避简单、制式开展人力资本事务；
• 周全系统审视、梳理人力资本管控事务，提纲挈领、把握主线、找准重点；
• 针对人力资本管控事务的难点和盲点，化难题，收实效，落地时，做突破。
1.
【课程特色】
2. 课程可操行强，学完即可用；带出式授课，教学手法多样；可交流性强
课程大纲
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（可根据参训者实际情况实地调整课程内容）
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一、人力资本的规划
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1.人力资本和经营方略的关系；
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2.公司现有英才和业务演进的差距；
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3.公司未来演进的三个层面；
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4.公司人力资本诉求预测；
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5.盘查公司现有人力资本状况；
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6.人力资本净诉求的结构预测；
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7.满足英才诉求的当前、短期、中长期措施；
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8.制订人力资本成本年度预算；
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9.制订岗位事务拆解和岗位说明书；
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二、英才招聘和配置
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1.解读公司英才基因密码；
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2.各级各类英才素质模型的构筑；
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3.人力资本规划是前提（招不招，招多少）；
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4.本领素质拆解是基础（招什么样的人）；
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5.招聘打法是保证（怎样勾住应聘者）；
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6.英才测评是要害（怎样选项合适的人）；
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7.招聘的“钻石模型”
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8.五好面试法：
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三、主力练就和开发
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1.主力练就规划施行来由：
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2.公司主力盘查：
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3.找准主力练就要害点；
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四、绩效管控和结果运用
28.
1.标的管控概述
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2.绩效管控认识
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3.绩效管控流程
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4.绩效施行和带练
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5.绩效结果运用
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五、薪酬管控和非物质激励
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1.薪酬福利架构规划要则；
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2.薪酬调查；
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3.薪酬预算。
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4.薪酬方案施行要害点提示5、岗位价值评核；
38.
6.“345薪酬打法”的施行六大步骤；
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7.社保转嫁税务引见；
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8.个税调整政策。
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9.非物质激励的主要六种方式:
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六、员工关系管控
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1.员工的保留激励：
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2.正确面对员工冲突。
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3.面对员工的抱怨该怎么办。
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4.正确对待员工的申诉。
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5.主动处理员工离职；
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6.离职员工的面谈招数.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李瑞倩老师
适合谁听
银行人力资本从业人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。