课程背景
Q1：何为《操盘先锋·银行沙龙操盘手练就项目》？
Q2：能否保证成效？
Q3：该货品的优势为何？
Q4：这个货品除了适合银行，还适合什么业界，老师有哪些实操实例？
二、关于研习阶段的培训内容4
Q1：三部分内容可不能够单独成课
三、关于转化和实操环节5
Q1：课程是否能够定制化，例如倘若公司花不了这么长时间做，可不能够课程形式来做？这种怎么收费？
Q2：这个银行沙龙操盘手练就项目，授课阶段适合多少参训者参与？能给公司输送多少合格沙龙操盘手？
Q3：授课阶段的具体安排是怎样的？，往细里说，课后有哪些安排？怎样施行？
一、关于货品整体
Q1：何为《操盘先锋·银行沙龙操盘手练就项目》？
A：《操盘先锋·沙龙操盘手练就项目》是银行营销英才演进项目之一，旨在练就一支高素质、专精化的操盘手队伍，并支援银行达成心得的留存、英才的练就以及业绩的拉升！
Q2：能否保证成效？
A：银行沙龙作为要害的营销和买方服务平台，其效能和产出成为银行关注的焦点，能够说，这个项目就是针对市场上众多银行沙龙操盘成效不佳而规划的。咱们这个项目不是一个单纯的产能项目，还是一个主力练就项目，咱们不但能够开发/精进一批结合业务的实战沙龙项目,还能够锻造一支传承心得的沙龙操盘手，并提供一套后期转化的准则抓手，炼就成一个准则示范性研习项目。
倘若这套架构还没有成效，那就真的没办法了。事实证明这堂课程，不仅有成效，而且成效超出所有人的预期。这个不用想，您认真拆解一下“操盘先锋”的每一个环节，往细里说，不用我说，你就会自己得出结论。（能够参考穿插上一个问题的答案）
Q3：该货品的优势为何？
A：当下以主力练就的方式，并涵盖研习、转化，实操的全流程沙龙操盘培训的项目，市场上几乎没有，实操中，该项目主要涵盖《沙龙操盘准则化流程》、《沙龙销讲课件开发》，《沙龙销讲招数》三个内容，三个内容层层递进，一套架构全程打通，为公司提供一站式服务。该项目的研发讲师李瑞倩老师具备十二年的一线沙龙操盘心得，是银行、保险业界的特邀讲师，确保咱们的教学质量和权威性。
Q5：这个货品还适合什么业界，老师有哪些实操实例？
A：本课虽说是针对银行沙龙操盘手培训专精学识和本领展开的，但实际上，保险公司也有大量的沙龙操盘诉求，故而对保险业界也能够适用。老师每年沙龙操盘将近200天，我能够发一个老师服务业界和实例，给你看看。
二、关于研习阶段的培训内容
Q1：三部分内容可不能够单独成课？
A：
该项目主要涵盖《沙龙操盘准则化流程》、《沙龙销讲课件开发》，《沙龙销讲招数》三个内容，可单独成课，不过三个内容层层递进，一套架构是全程打通的，以项目交付的形式，能够更好的传承复制心得，进而做好英才的练就，和后备链的建设。
一、
关于转化和实操环节
1.
Q1：课程是否能够定制化，例如倘若公司花不了这么长时间做，可不能够课程形式来做？这种怎么收费？
A：
能够定制，我们能够根据公司不同诉求来调整，根据调整好的方案来报价。倘若只是以课程形式来做，运行层面，就按照课程来收费即可。
Q3：这个银行沙龙操盘手练就项目，授课阶段适合多少参训者参与？能给公司输送多少合格沙龙操盘手？
A：20-30人成效最 佳，最多也不能超过50人一个班。由于课程中有大量的操练，格外是课后的操练，就一线经验说，还要我们组织方跟踪，人多了，往细里说，我们根本忙不过来，而且也不能保证服务质量。借助培训，只要是全程跟下来的参训者，几乎100%都能合格。除非有的参训者自己不努力，不完成作业操练、不坚持，那牛不喝水也不能强按照头，是吧？故而，这个课程，买方那边的组织、对参训者的管控也很要害。双方只要配合好了，实操中，成效没的说。
Q4：授课阶段的具体安排是怎样的？除了开展3次各3天的线下课以外，实操中，课后有哪些安排？怎样施行？
A：整个项目宏观分成准备，研习、转化、实操四大阶段
第一阶段，换个角度看，准备阶段。这个阶段首先先要做好课前的准备，从实践看，为银行沙龙操盘手建设提供制度基础和架构基础。借助制度将操盘手的“责权利”明晰下来，召开沙龙操盘手全员启动大会，从而调动参训参训者的积极性和主观能动性。
第二阶段，往细里说，研习阶段。这个阶段，上三天1晚课.
第三阶段，落地时，转化阶段。这个阶段需要银行提供实习或者还原操练沙龙主讲的机会，从实践看，并基于课程开发的课程录制三段视频，往细里说，分别为开场、收尾、模块内容销讲，确保销讲招数的有效落地，这个持续时间大概2周，需要大量反复操练。老师会根据大家的操练转化情况安排一次线上点评带练，往细里说，让大家针对性整改和训练。
第四阶段，在实际应用里，换个角度看，实操阶段。每个沙龙操盘手要切实操盘一次沙龙，换个角度看，老师会根据实操的时间节点安排线上的电约、送函的带练。也会就沙龙会前会带练以及沙龙实地的呈现以及后期的复盘做线下带练，确保每个阶段有跟进，有落地。
课程大纲
Q1：何为《操盘先锋·银行沙龙操盘手练就项目》？
Q2：能否保证成效？
Q3：该货品的优势为何？
Q4：这个货品除了适合银行，还适合什么业界，老师有哪些实操实例？
二、关于研习阶段的培训内容4
Q1：三部分内容可不能够单独成课
三、关于转化和实操环节5
Q1：课程是否能够定制化，例如倘若公司花不了这么长时间做，可不能够课程形式来做？这种怎么收费？
Q2：这个银行沙龙操盘手练就项目，授课阶段适合多少参训者参与？能给公司输送多少合格沙龙操盘手？
Q3：授课阶段的具体安排是怎样的？，往细里说，课后有哪些安排？怎样施行？
一、关于货品整体
Q1：何为《操盘先锋·银行沙龙操盘手练就项目》？
A：《操盘先锋·沙龙操盘手练就项目》是银行营销英才演进项目之一，旨在练就一支高素质、专精化的操盘手队伍，并支援银行达成心得的留存、英才的练就以及业绩的拉升！
Q2：能否保证成效？
A：银行沙龙作为要害的营销和买方服务平台，其效能和产出成为银行关注的焦点，能够说，这个项目就是针对市场上众多银行沙龙操盘成效不佳而规划的。咱们这个项目不是一个单纯的产能项目，还是一个主力练就项目，咱们不但能够开发/精进一批结合业务的实战沙龙项目,还能够锻造一支传承心得的沙龙操盘手，并提供一套后期转化的准则抓手，炼就成一个准则示范性研习项目。
倘若这套架构还没有成效，那就真的没办法了。事实证明这堂课程，不仅有成效，而且成效超出所有人的预期。这个不用想，您认真拆解一下“操盘先锋”的每一个环节，落地时，不用我说，你就会自己得出结论。（能够参考穿插上一个问题的答案）
Q3：该货品的优势为何？
A：当下以主力练就的方式，并涵盖研习、转化、实操的全流程沙龙操盘培训的项目，运行层面，市场上几乎没有，该项目主要涵盖《沙龙操盘准则化流程》、《沙龙销讲课件开发》，《沙龙销讲招数》三个内容，三个内容层层递进，一套架构全程打通，为公司提供一站式服务。该项目的研发讲师李瑞倩老师具备十二年的一线沙龙操盘心得，是银行、保险业界的特邀讲师，确保咱们的教学质量和权威性。
Q5：这个货品还适合什么业界，老师有哪些实操实例？
A：本课虽说是针对银行沙龙操盘手培训专精学识和本领展开的，但实际上，保险公司也有大量的沙龙操盘诉求，故而对保险业界也能够适用。老师每年沙龙操盘将近200天，我能够发一个老师服务业界和实例，给你看看。
二、关于研习阶段的培训内容
Q1：三部分内容可不能够单独成课？
A：该项目主要涵盖《沙龙操盘准则化流程》、《沙龙销讲课件开发》，《沙龙销讲招数》三个内容，可单独成课，不过三个内容层层递进，一套架构是全程打通的，以项目交付的形式，能够更好的传承复制心得，进而做好英才的练就，和后备链的建设。
一、 关于转化和实操环节
1. Q1：课程是否能够定制化，例如倘若公司花不了这么长时间做，可不能够课程形式来做？这种怎么收费？
A：能够定制，我们能够根据公司不同诉求来调整，根据调整好的方案来报价。倘若只是以课程形式来做，实操中，就按照课程来收费即可。
Q3：这个银行沙龙操盘手练就项目，授课阶段适合多少参训者参与？能给公司输送多少合格沙龙操盘手？
A：20-30人成效最 佳，最多也不能超过50人一个班。由于课程中有大量的操练，格外是课后的操练，落地时，还要我们组织方跟踪，人多了，我们根本忙不过来，换个角度看，而且也不能保证服务质量。借助培训，只要是全程跟下来的参训者，几乎100%都能合格。除非有的参训者自己不努力，不完成作业操练、不坚持，那牛不喝水也不能强按照头，是吧？故而，这个课程，买方那边的组织、对参训者的管控也很要害。双方只要配合好了，运行层面，成效没的说。
Q4：授课阶段的具体安排是怎样的？除了开展3次各3天的线下课以外，在实际应用里，课后有哪些安排？怎样施行？
A：整个项目宏观分成准备，研习、转化、实操四大阶段
第一阶段，运行层面，准备阶段。这个阶段首先先要做好课前的准备，运行层面，为银行沙龙操盘手建设提供制度基础和架构基础。借助制度将操盘手的“责权利”明晰下来，召开沙龙操盘手全员启动大会，从而调动参训参训者的积极性和主观能动性。
第二阶段，执行层面，研习阶段。这个阶段，上三天1晚课.
第三阶段，换个角度看，转化阶段。这个阶段需要银行提供实习或者还原操练沙龙主讲的机会，运行层面，换个角度看，并基于课程开发的课程录制三段视频，分别为开场，收尾、模块内容销讲，确保销讲招数的有效落地，这个持续时间大概2周，需要大量反复操练。老师会根据大家的操练转化情况安排一次线上点评带练，往细里说，让大家针对性整改和训练。
第四阶段，从实践看，换个角度看，实操阶段。每个沙龙操盘手要切实操盘一次沙龙，执行层面，老师会根据实操的时间节点安排线上的电约、送函的带练。也会就沙龙会前会带练以及沙龙实地的呈现以及后期的复盘做线下带练，确保每个阶段有跟进，有落地。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李瑞倩老师
适合谁听
市场上众多银行沙龙操盘成效不佳而规划。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。