课程背景
作为高端营销和维护人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑:80%的业绩来自于20%的大买方。根据20/80法则,倘若能对这部分高端买方提供针对性的服务,拉升买方的满意度,他们就很可能成为银行的忠诚买方,从而持续持续地为机构创造业绩。
那么高端买方拓展维护又有哪些打法和招数?又该怎样构筑长久并且稳定的买方关系?
本课讲授大买方批量拓展以及关系深度经营的要则和招数,分享准则化大买方拓展以及维护架构,梳理大买方营销要害,助力机构达成业绩倍增!
课程收益
• 支援银行员工弄懂高端买方的特点和诉求;
• 掌握高端买方开发的打法和招数;
• 研习怎样有效地构筑和维护高端买方关系;
• 拉升对高端买方服务的专精水平。
课程大纲
一、
高端买方群体有哪些特征?
1.
高净值个人和公司的定义和分类
• 高净值个人
• 高净值公司
1.
高端买方的特点、诉求和投资偏好
2.
弄懂不同领域的高端买方
• 金融业:包括银行、证券、保险等等金融机构
• 房地业界:房地产开发商、地产投资公司等等。
• 制造业:高端制造公司、工程承包商等等。
• 科技业界:科技公司、互联网公司等等。
• 医疗健康领域:医院集团、生物科技公司等等。
• 媒体和娱乐业:电影制片厂、音乐唱片公司等等。
• 零售业:奢 侈品牌、高端消费品公司等等。
• 信念艺术领域:博物馆、画廊、艺术品拍卖行等等。
• 酒店和旅游业:豪华酒店集团、私人度假村等等。
• 能源和矿业界:油气公司、矿业公司等等。
二、高端买方有哪些开发打法?
1、买方拆解和定位
• 定义买方画像
• 拟定买方准则
1、
潜在高端买方挖掘办法
• 公私联动高知买方、公司主买方开发
• 供给链公司主买方开发
• 社区园区公司主买方、富裕家庭买方开发
• 高端消费平台大买方开发
• 大买方圈层开发
• 主动发起大买方活动开发
•
买方转引见以及个人IP炼就勾住大买方开发
1、
个性化推荐货品和服务
• 买方诉求拆解
• 资产配置打法
• 个性化货品推荐
• 定期更新和调整
• 个性化服务提供
• 持续监测和研习
• 专精队伍协同
三、怎样构筑和维护高端买方关系?
1、高级交流招数和谈判本领
• 聆听和领会
• 有效表述
• 提问招数
• 积极反馈
• 调整交流风格
• 冲突管控
• 谈判招数
• 促成携手
1、
买方诉求调研和满足办法
• 直接交流
• 问卷调查
• 资料拆解
• 市场研究
• 买方反馈和投诉
• 买方关系管控系统
• 综合队伍智慧
1、
组织精准活动,加强交流交流
• 买方调研
借助市场调研和拆解,弄懂买方的诉求、偏好和兴趣爱好
• 买方分层
根据买方特征和诉求开展分层,将买方划分为不同的群体
• 个性化营销
根据不同买方群体的特点和诉求,提供个性化的活动内容。
• 活动形式多样化
根据活动标的和受众诉求选项适当的形式。
• 交流规划
在活动中设置交流环节,鼓励参与者积极参与。
• 利用科技手段
•
运用现代科技手段增强活动的交流成效。
• 社交媒体平台:
借助社交媒体平台(如微信公众号、微博等等)构筑和买方的线上交流渠道。
• 后续跟进
活动结束后,换个角度看,及时回访参与者并提供进一步的支持和服务。
• 资料拆解和评核
对活动成效开展资料拆解和评核,弄懂买方参与度、满意度以及达成的标的
四、怎样拉升个人财富管控本领?
1、资产配置和隐患将控打法
• 多元化投资
• 资产组合精进
• 长期价值投资
• 隐患分散
• 定期再平衡
• 做好隐患评核
• 保持充足流动性
•
紧密检测及时调整
1、
投资货品和市场拆解
• 基本面拆解
• 技艺拆解
• 宏观经济拆解
• 业界拆解
• 隐患评核
• 盈利预测
• 波动拆解
• 资产配置拆解
• 市场情绪拆解
1、
财富传承和规划
• 拟定遗嘱
• 成立信托
• 税务规划
• 教育子女
• 保险规划
• 考虑慈善事业
• 定期评核和更新规划
五、高端买方服务管控
1、弄懂并满足高端买方的特殊诉求
• 个性化服务
• 高品质货品
• 专精顾问队伍
• 隐私保护
• 礼遇待遇
• 灵活便捷交易渠道
• 社交活动和网络平台
• 跨境服务
• 持续关系管控
• 持续拉升服务水平
1、
迅速响应和破解买方问题
• 构筑迅速响应制度
• 重视交流
• 提供多渠道支持
• 构筑大买方问题学识库
• 主动破解难题
• 跟踪问题处理进度
• 持续改进
1、
定期回访和关怀打法
• 确定回访频率
• 个性化交流
• 定期更新货品和服务
• 感谢信函或者礼品
• 定期买方满意度调查
• 组织专属活动或者研讨会
• 跟踪和破解难题
• 构筑长期携手伙伴关系
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李瑞倩老师
适合谁听
】各金融机构的主管领导、私行顾问、投资顾问、理财经理、买方经理和其他营销岗位等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
