销售技能 2. 全国各地营销条线的Leader(总监队伍长 可定制大纲

破局·赋能-保险业顶 尖拓客智慧与消费金融团队管理实战

2. 当前消费金融业界正从“流量红利”步入“存量深耕”时代,落地时,传统的获客模式面临成本高,转化低、粘性弱的多重挑战。而保险业界历经数十年演进,沉淀了一套成熟的“人海战术+关系营销+社群经营”的拓客办法论,尤其在缘故开拓、转引见、活动营销等等领域具备极强的实战价值。怎样将保险业界的拓客精髓跨界迁移至消费金融情境,成为营销Leader破局的要害…

授课时长
1天
授课方式
6. 理论讲授(40%)+ 实例拆解(30%)+ 分组研讨(20%)+ 实战上手(10%)
建议人数
20–40 人
主讲
李瑞倩
课程编号
PX-T31187
破局·赋能-保险业顶 尖拓客智慧与消费金融团队管理实战
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课程背景

2. 当前消费金融业界正从“流量红利”步入“存量深耕”时代,落地时,传统的获客模式面临成本高,转化低、粘性弱的多重挑战。而保险业界历经数十年演进,沉淀了一套成熟的“人海战术+关系营销+社群经营”的拓客办法论,尤其在缘故开拓、转引见、活动营销等等领域具备极强的实战价值。怎样将保险业界的拓客精髓跨界迁移至消费金融情境,成为营销Leader破局的要害。

3. 和此同时,队伍管控本领的拉升是业绩持续增长的基石。面对130位来自全国的营销Leader,怎样开好晨会夕会以凝聚士气?怎样借助科学激励唤醒队伍内驱力?怎样运用绩效面谈精准带练?怎样借助DISC测评抓手达成差异化交流?本课将结合保险业的实战智慧和管控学的经典抓手,为消费金融营销管人者提供一套拿来即用的解题打法。

课程收益

• 跨界获客启发:系统研习保险业界四大核心拓客法(缘故、转引见、陌拜、社群),掌握可复制的买方开拓流程。

• 管控抓手落地:掌握晨夕会准则化流程、员工激励模型、绩效面谈黄金法则,带回一套DISC测评交流指引。

• 实战本领拉升:借助真实实例上手,将保险心得转化为消费金融情境的获客和管控打法。

课程大纲

9.

1.保险营销的“道”和“术”

• 从“推销”到“营销”:保险业30年拓客理念的演进

• 信任金字塔:怎样迅速构筑买方信任

1.

2.消费金融可借鉴的保险精髓

• 保险和消费金融的共同点:高频交流、信任倚重、关系营销

• 参训者自测:你当下的获客方式属于哪个段位?

2.

1.缘故法:从熟人圈层破冰

• 缘故清单的制作和分类(五同法:同乡、同学、同事、同好,同邻)

• 缘故面谈的“三不谈”要则和切入招数

•

实例:某保险冠 军队伍怎样借助缘故月都获客50+?

1.

2.转引见:让买方成为业务员

• 转引见时机:何时开口成功率最高?

• 转引见话术规划:三句话让买方心甘情愿引见朋友

• 转引见闭环:感谢、反馈、再激励

• 实战上手:实地还原转引见情境,提炼消费金融版MGM话术

2.

1.陌生拜访的“扫街”艺术

• 陌拜前的精准定位:怎样选项高价值区域

• 陌拜破冰三分钟:开场白、观察点,切入话题

• 陌拜后的跟进节奏:24小时,72小时、一周法则

•

实例:保险新人怎样借助陌拜三个月成为销冠?

1.

2.活动营销:借势造势,就一线经验说,批量获客

• 保险业常见的活动类型:产说会,答谢会、体验活动

• 活动邀约的“三明治”法

• 实地氛围营造和促成招数

• 小组研讨:结合厦门本地特色(如茶信念、马拉松),规划一场消费金融主题获客活动

1.

3.实例复盘:保险队伍怎样借助微信社群达成复购率拉升70%?

3.

1.晨会:开启高能一天

• 晨会四部曲:状态调整、资讯同步、标的确认、激励赋能

• 晨会禁忌:防止批斗会、防止冗长、防止形式主义

• 抓手:晨会准则化流程卡

1.

2.夕会:复盘和精进

• 夕会三件事:资料复盘、实例分享、问题诊断

• 怎样带出队伍开展自我复盘?

• 实例:某消金队伍借助夕会达成人都产能拉升30%

2.

1.激励的底层推演

• 双因素理论:保健因素和激励因素的运用

• 员工诉求分层:不同阶段员工的激励点不同

1.

2.非物质激励的12种办法

• 荣誉激励:龙虎榜、喜报,荣誉宴

• 情感激励:生日关怀、家访,一对一谈心

• 竞争激励:PK制度、对赌协议

1.

3.实例研讨:怎样激励一位业绩下滑的老员工?

3.

1.绩效面谈的常见误区

• 秋后算账型、避重就轻型、面无神情型

1.

2.绩效面谈黄金流程(BEST法则)

• Behavior描述行为

• Express表述影响

• Solicit征求建议

• Talk碰头共识

1.

3.面谈中的聆听和提问招数

• 3F聆听法(事实、感受、意图)

• GROW模型在面谈中的运用

1.

4.定位担当:两人一组上手一次真实的绩效面谈

3.

1.DISC行为风格理论简介

• D型(支配型),I型(影响型)、S型(稳健型),C型(谨慎型)的核心特质

• 迅速识人:借助言行举止初步判断风格

1.

2.DISC测评体验

• 实地完成简易测评

• 解读自己的风格以及优劣势

1.

3.针对不同风格的交流打法

• 和D型交流:直截了当、结果导向

• 和I型交流:热情交流、给予认可

• 和S型交流:温和耐心、提供支持

• 和C型交流:资料说话、推演清晰

1.

4.管控运用:怎样根据队伍风格调整管控风格

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李瑞倩老师

适合谁听

2. 全国各地营销条线的Leader(总监、队伍长、区域经理)、共计130人。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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