销售技能 4. 保险公司个险人员 可定制大纲

决胜2026:人寿开门红销售策略与业绩倍增实战攻略

3. 随着2026年开门红的临近,保险业界正处在机遇和挑战并存的要害节点。当前,低利率市场环境促使买方对分红险等等浮动收益型货品的接受度渐次拉升。同时,监管导向促成业界从"预收"向"预录"转变,助推市场更为规范健康演进…

授课时长
1天
授课方式
6. 理论讲授+交流+实例拆解+训练并通关
建议人数
20–40 人
主讲
李瑞倩
课程编号
PX-T31202
决胜2026:人寿开门红销售策略与业绩倍增实战攻略
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课程背景

3. 随着2026年开门红的临近,保险业界正处在机遇和挑战并存的要害节点。当前,低利率市场环境促使买方对分红险等等浮动收益型货品的接受度渐次拉升。同时,监管导向促成业界从"预收"向"预录"转变,助推市场更为规范健康演进。

4. 尽管面临代理人数量下滑、市场竞争加剧的压力,具体来看,但2026年开门红仍具备多重利好因素:居民隐患偏好维持低位,储蓄型保险诉求依然旺盛;存款利率持续下调,就一线经验说,使预定利率2.5%的增额终身寿险和预定利率2.0%的分红险保持竞争优势;代理人产能持续拉升,为开门红销售提供有力支撑。

5. 在此来由下,人寿个险队伍需要把握趋势,借助专精化销售打法,在2026年开门红中达成业绩突破。

课程收益

• 把握市场趋势:纵深弄懂2026年开门红期间的经济环境和政策利好,精准把握市场机遇

• 掌握货品卖点:熟练运用分红险、增额终身寿险等等主力货品的销售推演和话术,拉升转化率

• 拉升销售本领:借助实战上手和情境训练,强化买方诉求挖掘、方案规划和促成签单的本领

• 精进队伍管控:研习有效的队伍赋能和绩效激励办法,拉升整体作战本领

• 构筑信心架构:借助市场利好拆解和实战打法结合,增强达成开门红标的的信心和决心。

课程大纲

8.

一、2026年开门红市场环境拆解

9.

1.宏观经济形势对保险业的影响

• 低利率环境下的买方理财诉求变化

• 监管政策导向和业界转型方向("报行合一"和货品预定利率调整)-7

• 2026年保险市场面临的机遇和挑战

1.

2.竞争对手拆解和差异化打法

• 主要同业2026开门红货品比较

• 竞争对手营销打法研判

• 国联人寿差异化竞争路径

1.

3. 市场利好因素深度剖析

• 居民储蓄诉求和隐患偏好拆解-9

• 存款利率下行带来的保险货品优势-9

• 税收政策和财富传承诉求增长

1.

二、2026开门红主力货品解读和卖点提炼

2.

1.分红险货品深度拆解

• 分红险成为2026开门红主力背后的推演-3

• 分红险的货品结构和收益特点

• 分红险销售常见误区和化解打法

1.

2.增额终身寿险货品卖点提炼

• 增额终身寿险在低利率环境下的竞争优势-9

• 卖点提炼和话术规划

• 不同客群适配方案规划

1.

3.货品组合打法和方案规划

• 基于买方诉求的货品组合打法

• 家庭保障和财富传承综合方案规划

• 实例上手:典型买方货品配置方案

1.

三、开门红买方开发和精准营销打法

2.

1.买方分层和精准营销

• 存量买方价值挖掘和分层经营-1

• 四类典型客群开门红诉求拆解

• 买方画像和精准营销打法

1.

2.高客市场开发打法

• 高客诉求心理拆解和交流招数

• 高端买方财富传承和资产隔离方案规划-1

• 高客转引见和关系维护打法

1.

3.情境化营销和新渠道拓展

• 社群营销和线上买方开发

• 情境化营销活动策划和施行

• 线上线下融合营销模式构筑

1.

四、销售本领拉升和实战上手

2.

1.诉求挖掘和诊断本领

• 提问式交流法和买方痛点挖掘-1

• 家庭财务安全诊断和保障缺口拆解

• 诉求诊断抓手采用和解读

1.

2.货品呈现和方案规划

• 基于买方诉求的个性化方案规划

• 货品优势可视化呈现招数

• 竞争货品对比和化解打法

1.

3.异议处理和促成签单

• 开门红期间典型买方异议化解

• 高效促成招数和时机把握

• 售后维系和转引见开发

1.

4.实战实例上手

• 中产家庭养老规划实例

• 公司主财富传承实例

• 年轻家庭保障规划实例

1.

五、队伍赋能和绩效拉升打法

2.

1.队伍分层赋能打法

• 新人迅速开单赋能架构-1

• 绩优人员突破瓶颈打法-3

• 主管队伍管控本领拉升

1.

2.开门红期间激励制度规划

• 个人绩效激励方案

• 队伍竞赛和荣誉架构

• 进程管控和标的追踪制度

1.

六、开门红标的达成和信心构筑

2.

1.开门红标的分解和行动规划

• 业绩标的科学分解办法

• 个人开门红行动规划拟定

• 进程指标和要害节点将控

1.

2. 销售信心架构构筑

• 保险业界长期价值和职业信念

•

成功实例拆解和信心移植

• 压力管控和心态调整招数

老师简介

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博闻智咨询|李瑞倩老师

适合谁听

4. 保险公司个险人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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