课程背景
1. 短期期缴的“理财型”保险,实操中,而对于长期期缴保险的真正意义和功效,并没有系统化的领会。和此同时,银保渠道给予的培训,大都是以某款货品为中心;其他保险相关培训,就一线经验说,也多是以营销终点的话术为核心,导致理财经理的推演思路中,并没有形成以各类保险货品为链条要害点的完整的“保障诉求闭环”。
2. 从而在长期期缴保险销售事务中,难以取得突破。故而,怎样夯实期交保险在理财中的意义和功用,真正从买方诉求角度出发,具体来看,回归保险姓“保”的本源,成为了零售部门寻求保险业绩突破的要害一环。
课程收益
弄懂销售期交保险的优势和不足,扬长避短解答买方疑虑;
掌握销售期交保险的底层推演和实战心法,锁定买方;
采用挖掘期交买方的诉求的抓手,达成买方“我需要”“我要买”的诉求激发;
找准保险货品的和买方诉求的对应点,能够运用资产配置辅助抓手,做好大单销售、转介销售;
升级财富管控思路:学会运用财富管控的思路为买方做好保险货品配置,同时做好全生命周期陪伴和家庭式保单托管咨询;
从货品端到买方端,从单一式样到家庭,辐射延伸式挖掘买方整体价值。
【课程特色】
干货,没有废话;科学,推演清晰;实战,学之能用;投入,实例精彩
课程大纲
一、
排除疑惑-关于银行保险营销的困惑
1、
为何卖不好保险
• 买方层面:不相信、不愿意、不理睬、不表态
• 自我层面:没笃定、怕拒绝、无意愿、压力大
• 抓手:准则普尔家庭资产象限图
• 办法:理财金三角理论
• 思索:资产配置和保险货品的关系怎样?
1、
NBS的保险销售理念
2,
基于心理学的攻心销售
一,
回归初心-重新审视保险货品的功用
1、三大角度开启保险货品的推演营销
• 从买方投资的“终 极标的”切入保险理念
• 从“保本”的三重含义切入保险理念
• 家庭理财规划的“三大哲学问题”切入保险理念
2、期缴保险营销思路和实战
1. 银发危机——养老规划和年金/增额终身寿险
• 养老对你重不要害
拆解:阐述现况激发痛点,规划带出式问题启发思索,给出向往情境,货品适配临门一脚
• 养老到底需要多少钱
对比:你想象的养老&当下养老现况
演示:测算抓手
• 应该用哪些金融抓手来规划
展示:营销抓手+年金/增额终身寿货品规划书
• 从什么时候开始规划
拆解:
复利和时间价值,不同时点的配置对比
拿出多少钱做规划(关单的临门一脚)
2. 自然会长大——教
• 教育金话题引入之“问题三连”
• 教育金费用保证之“必须三连”
拆解:怎样从1张教育金,谈出全家20张保单
3. 突然会病——医疗险规划
• 重疾险保额之量化测算
• 保费和保额之间的失衡化解
• 买定投余的高阶方案规划
• “我不需要重疾”之全局破解
4. 偶然会残——意外险规划
• 究竟何为“意外”
• 怎样挑选意外险——保险合同中的“一字之差”
5. 必然会死——寿险规划
• 哪些买方需要拟定寿险规划
• 怎样借助意外+定寿+终身寿,拟定寿险的组合拳
• 借助寿险达成财富传承,最要害的“人”是谁
3、家庭保单规划的四大要害
• 要害1:为何买/给谁先买
• 要害2:先买哪些/后买哪些
• 要害3:买多少算够
• 要害4:怎样掌握四大险种之间的内在关系,达成保单周全突破
一、
攻心为上-银保期交保险的异议处理(实例拆解)
导入:
处理买方异议的6大要则
异议1:“不划算,具体来看,养老年金收益太低”
• 目的:认可保费
• 办法:3饼图、保费保额对比成交法
• 实例上手:3饼图化解“买保险不划算”的销售推演
异议2:“我再考虑考虑”
• 目的:认可当下
• 办法:年龄设定法、核保法、强势促成法
• 实例上手:强势化解法来源于专精,怎样运用话术开展促单
异议3:“不是已经买过了么,具体来看,不用买了”
• 目的:锚定未来
• 办法:类比具象法
• 实例上手:怎样给老买方加保?
异议4:“不要跟我说保险,具体来看,我不相信”
• 目的:见招拆招
• 办法:3F促成法
一、
高客营销---大额保单切入以及配置招数
• 导入:高净值买方之特类诉求拆解
1、大额保单规划中的法商智慧
• ——保险法,物权法、民法典之继承篇、婚姻篇……
2、大额保单结构规划落地(不同保单结构规划的不同功效)
• 资产保全诉求下的投保人规划和货品类型选项
• 婚姻资产保全诉求下的被保险人规划和法律支持
• 财富定向传承诉求下的身故受益人规划和不同传承方式
3、促成大额保单的办法
• 办法1:双十定律
• 办法2:小钱变大钱计算法
• 办法3:未来不确定法
• 办法4:礼品促成法
4、保险金信托和家族信托话题引入
•
实例1:“两个公式”+“三种可能”带来的重疾以及养老金组合规划
•
实例2:“三个问题”引发年金保险的配置思索
•
实例3:从家庭定位到法律定位引发的终身寿险配置思索
实操:定位担当以及反馈拉升
• 各小组拟定本组买方实例,并完成与其他组的实例交换
• 每个小组各自碰头收到的题目,拟定解题打法以及选派“理财经理”
• 出题小组派出一人担当买方,答题组派出一人担当理财经理,开展1v1台上上手
• 分别邀请“买方”、“理财经理”开展复盘思索,其他组给出点评意见,讲师开展最终点评
操练:终 极话术整理
• 怎样将话题从投资,过渡到保障
• 怎样从保障入手,过渡到养老金、教育金
• 怎样从教育金入手,过渡到寿险、重疾、意外
• 怎样从重疾,过渡到买方转引见
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李瑞倩老师
适合谁听
买方经理、理财经理等等营销岗位。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
