销售管理 远程买方经理 可定制大纲

远程客户关系管理与营销能力提升

本课从远程买方经理的实际事务内容为出发点,借助对他们电话交流招数以及电话促成招数的培训,拉升其在相关岗位的职业本领,交流本领和销售本领。进一步将买方营销的招数落实到实际事务中;支援他们灵活运用远程买方营销的学识服务于买方,完善、拉升公司的公众样貌;进而拉升公司的社会效益和经济效益。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
李瑞倩
课程编号
PX-T31215
远程客户关系管理与营销能力提升
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课程背景

本课从远程买方经理的实际事务内容为出发点,借助对他们电话交流招数以及电话促成招数的培训,拉升其在相关岗位的职业本领,交流本领和销售本领。进一步将买方营销的招数落实到实际事务中;支援他们灵活运用远程买方营销的学识服务于买方,完善、拉升公司的公众样貌;进而拉升公司的社会效益和经济效益。

课程收益

• 掌握远程买方经理电话交流招数;

• 掌握远程买方经理电话促成成交招数;

• 掌握远程买方关系管控的办法

1.

【课程特色】

2. 课程可操行强,学完即可用;带出式授课,教学手法多样;可交流性强

课程大纲

一、

远程买方经理电话交流招数

1.

1.营销招数一:开场白前30秒

• 开场白之规范开头语

• 问候语

• 公司引见

• 个人引见

• 确认对方身份

1.

2.营销招数二:挖掘买方诉求

• 挖掘买方诉求的抓手为何

• 提问的目的

• 提问的两大类型

• 外呼提问遵循的要则

• 四层提问法

• 请示层提问

• 资讯层问题

• 问题层提问

• 破解难题层提问

1.

营销招数三:有效的货品引见

• 货品引见最有效的三组词

• 拉升营销成功率的货品引见办法

• 体验引见法推荐“大额存单业务”

• 对比引见法推荐“理财货品”

• 买方见证法推荐”信用卡分期业务”

1.

营销招数四:买方异议处理和挽留招数

• 挽留买方的5个步骤

• 挽留买方的优惠政策拆解

• 正确认识买方异议

• 根据买方性格开展买方挽留

• 不同性格的买方提出的异议不同

• 挽留买方应具备的心态

• 面对异议的正确心态

• 买方异议处理的四种有效办法

• 买方常见异议处理话术编写

一、

远程买方经理电话促成成交

1.

营销招数五:把握促成信号

• 促成信号的把握

• 何为促成信号?

• 促成的语言信号

• 促成的感情信号

• 促成的动作信号

1.

营销招数六:促成招数

• 直接促成法

• 危机促成法

• 二选一法

• 体验促成法

• 少量试用法

• 买方见证法

1.

营销招数七:电话结束语以及转引见系统炼就专精的结束语

• 让买方满意的结束语

• 结束语中的3个重点

• 转引见的时机将控

• 转引见的办法招数

• 转引见的话术规划

• 转引见的奖励制度

1.

营销招数八:和买方构筑信任关系

• 构筑信任关系的抓手拆解

• 迅速构筑买方关系的交流招数

• 用称呼构筑客群关系

• 用名字、小名、昵称拉近买方关系

• 男性买方和女性买方交流拓展的话题

• 微信构筑信任关系(朋友圈、语音、文字、图片、神情)

1.

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李瑞倩老师

适合谁听

远程买方经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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