客户服务 买方经理理财经理等等营销岗位 可定制大纲

保险基础知识与销售实战

1. 短期期缴的“理财型”保险,在实际应用里,而对于长期期缴保险的真正意义和功效,并没有系统化的领会。和此同时,银保渠道给予的培训,大都是以某款货品为中心;其他保险相关培训,就一线经验说,也多是以营销终点的话术为核心,导致理财经理的推演思路中,并没有形成以各类保险货品为链条要害点的完整的“保障诉求闭环”…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
李瑞倩
课程编号
PX-T31218
保险基础知识与销售实战
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

1. 短期期缴的“理财型”保险,在实际应用里,而对于长期期缴保险的真正意义和功效,并没有系统化的领会。和此同时,银保渠道给予的培训,大都是以某款货品为中心;其他保险相关培训,就一线经验说,也多是以营销终点的话术为核心,导致理财经理的推演思路中,并没有形成以各类保险货品为链条要害点的完整的“保障诉求闭环”。

2.

从而在长期期缴保险销售事务中,难以取得突破。故而,怎样夯实期交保险在理财中的意义和功用,真正从买方诉求角度出发,具体来看,回归保险姓“保”的本源,成为了零售部门寻求保险业绩突破的要害一环。本课旨在系统梳理保险基础学识,弄懂保险配置的底层推演,意识到保险真正的意义和功用,从而更好的达成保险销售。

课程收益

• 系统掌握保险基础学识;

• 掌握保险配置的底层推演;

• 意识到保险的意义和功用;

• 找准保险货品的和买方诉求的对应点,能够运用资产配置辅助抓手,做好大单销售、转介销售;

课程大纲

1.

一、保险基础学识

2.

1.保险的起源

• 保险原始思想的启蒙

• 保险的起源

• 现代保险的形成和演进

• 人寿保险的演进

• 保险产生的两大基础

• 保险源于隐患的存在

1.

隐患和隐患管控

• 基础概念

• 隐患种类

• 隐患管控

1.

保险的概述

• 保险的基础概念

• 保险的分类

• 保险的功能

• 保险合同

• 保险基本要则

1.

保险的购买要则

2.

怎样配置保险

3.

保险的面谈推演

一、

银行保险基础学识

1.

银行保险的起源

• 银行保险定义

• 银行保险的起源

• 我国银行保险起源

1.

银行保险的演进阶段

2.

银行保险的销售模式

一,

一排除疑惑-关于银行保险营销的困惑

1.

为何卖不好保险

• 买方层面:不相信、不愿意、不理睬、不表态

• 自我层面:没笃定、怕拒绝、无意愿、压力大

• 抓手:准则普尔家庭资产象限图

• 办法:理财金三角理论

• 思索:资产配置和保险货品的关系怎样?

1.

NBS的保险销售理念

2.

基于心理学的攻心销售

一,

回归初心-重新审视保险货品的功用

1.

三大角度开启保险货品的推演营销

• 从买方投资的“终 极标的”切入保险理念

• 从“保本”的三重含义切入保险理念

• 家庭理财规划的“三大哲学问题”切入保险理念

1.

期缴保险营销思路和实战

• 银发危机——养老规划和年金/增额终身寿险

• 养老对你重不要害

• 拆解:阐述现况激发痛点,规划带出式问题启发思索,给出向往情境,货品 适配临门一脚

• 养老到底需要多少钱

• 对比:你想象的养老&当下养老现况

• 演示:测算抓手

• 应该用哪些金融抓手来规划

• 展示:营销抓手+年金/增额终身寿货品规划书

• 从什么时候开始规划

• 拆解:复利和时间价值,不同时点的配置对比

• 拿出多少钱做规划(关单的临门一脚)

• 自然会长大——教

•

教育金话题引入之“问题三连”

• 教育金费用保证之“必须三连”

• 拆解:怎样从1张教育金,谈出全家20张保单

• 突然会病——医疗险规划

• 重疾险保额之量化测算

• 保费和保额之间的失衡化解

• 买定投余的高阶方案规划

• “我不需要重疾”之全局破解

• 偶然会残——意外险规划

• 究竟何为“意外”

• 怎样挑选意外险——保险合同中的“一字之差”

• 必然会死——寿险规划

• 哪些买方需要拟定寿险规划

• 怎样借助意外+定寿+终身寿,拟定寿险的组合拳

• 借助寿险达成财富传承,最要害的“人”是谁

1.

家庭保单规划的四大要害

• 要害1:为何买/给谁先买

• 要害2:先买哪些/后买哪些

• 要害3:买多少算够

• 要害4:怎样掌握四大险种之间的内在关系,达成保单周全突破

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李瑞倩老师

适合谁听

买方经理、理财经理等等营销岗位。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询