销售管理 支行行长网点主任 可定制大纲

沟通赢客—高效沟通与客户关系管理

随着金融市场的持续演进和买方诉求的日益多样化,高效交流和买方关系管控成为银行竞争的要害。本次培训旨在支援支行行长、网点主任以及买方经理掌握高效交流招数,拉升买方关系管控本领,以更好地满足买方诉求,拉升买方满意度和忠诚度。

授课时长
1天
授课方式
• 讲师讲授:借助PPT、实例拆解等等方式向参训者传授理论学识。• 情景还原:还原实际事务中的交流情境,让参训者亲身体验并拉升交流招数。• 分组碰头:鼓励参训者积极参与碰头,分享个人心得和见解。• 实战操练:借助定位担当、还原情境等等方式,让参训者在实践中拉升本领。
建议人数
20–40 人
主讲
李瑞倩
课程编号
PX-T31241
沟通赢客—高效沟通与客户关系管理
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课程背景

随着金融市场的持续演进和买方诉求的日益多样化,高效交流和买方关系管控成为银行竞争的要害。本次培训旨在支援支行行长、网点主任以及买方经理掌握高效交流招数,拉升买方关系管控本领,以更好地满足买方诉求,拉升买方满意度和忠诚度。

课程收益

• 塑拉升交流招数:借助培训,参训者能够掌握有效的交流招数,包括聆听、表述、提问等等,这些招数不仅能支援他们更好地领会买方诉求,还能增强和买方的交流,拉升买方满意度。

• 改进买方关系:当参训者能够有效地交流并处理买方问题时,他们能够构筑起更强的买方信任和忠诚度。这有助于构筑长期的买方关系,增加买方黏性,助推业务增长。

• 增强队伍协同:高效的交流招数不仅适用于和买方的关系管控,也适用于队伍内部的协同。借助培训,参训者能够更好地领会队伍成员的诉求和期望,增强队伍协同本领,拉升事务效率。

• 精进决策进程:当队伍成员之间的交流更为有效时,资讯能够更快地流通,使得决策者能够更准确地掌握市场资讯和买方诉求,从而做出更为合理的决策。

• 拉升个人职业演进::良好的交流招数和买方关系管控本领是职业演进的要害因素。借助培训,参训者能够拉升这些本领,为个人的职业演进打下坚实的基础。

课程大纲

一、高效交流招数

1.交流的定义和意义

• 交流的定义以及其在银业界务中的运用

• 交流不畅导致的典型实例拆解

2.聆听招数

• 有效聆听的五个层次

• 情景实例:买方抱怨理财货品收益低,怎样借助聆听识别买方真实诉求

• 实战操练:参训者还原聆听情境,反馈和点评

1.

表述招数

• 清晰、准确的表述办法

• 情景实例:怎样向买方解释复杂的金融货品或者服务

• 实战操练:参训者还原解释金融货品,反馈和点评

1.

提问招数

• 开放式和封闭式问题的运用

• 情景实例:怎样借助提问纵深弄懂买方投资偏好

• 实战操练:参训者还原提问情境,反馈和点评

二、买方关系管控

1.买方关系管控的定义和价值

• 买方关系管控在银业界务中的意义

• 成功买方关系管控的实例拆解

2.买方分类和诉求拆解

• 买方分类的准则和办法

• 买方诉求拆解的抓手和招数

• 情景实例:怎样根据买方诉求拟定个性化服务方案

三、买方关系管控实战

1.买方维护和拓展打法

• 定期回访和关怀的施行办法

• 定制化服务方案的拟定和执行

• 情景实例:怎样借助定制化服务拉升买方满意度

1.

买方投诉处理招数

• 投诉的识别和分类

• 投诉处理的流程和要害招数

• 情景实例:怎样妥善处理买方投诉并挽回买方信任

• 实战操练:参训者还原处理买方投诉,反馈和点评

1.

买方忠诚度的练就和拉升

• 买方忠诚度的意义和衡量准则

• 拉升买方忠诚度的打法和办法

• 情景实例:怎样借助长期关系维护拉升买方忠诚度

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李瑞倩老师

适合谁听

支行行长、网点主任、买方经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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