课程背景
数智化浪潮深度重塑金融业界格局，银业界竞争日趋白热化，叠加监管要求持续趋严、买方诉求分层精细化、业务情境多元拓展，商业银行正加速从 “规模驱动” 向 “本领驱动” 转型。人力条线作为银行主力供给链的核心枢纽，其主力的专精本领直接决定队伍效能、组织协同效率和业务增长动能。当前传统 “点状、零散式培训” 已难以匹配银行方略落地和全业务线高质量演进的诉求，亟需一套适配银行通用诉求的 “架构化、项目化、学识化” 培训新范式，助力人力条线主力迅速掌握培训全流程核心本领，以专精培训赋能英才成长，驱动银行整体经营提质增效。
课程收益
1.构筑适配银行方略的“1+N”培训架构蓝图，回行即可落地。
2.掌握从诉求诊断、项目规划到品牌营运的全流程。
3.学会用“项目化+学识化”双轮驱动，将培训结晶直接沉淀为业务SOP和学识资产。
4.带走“精品课程—品牌项目—内外部师资”一体化炼就路径，次年培训预算获批率拉升50%。
课程大纲
一、引入：数智化时代对商业银行培训事务的新认知
1.培训事务认知
1)革新没有边界
2)诉求更为多元
3)本领要求叠加
2.培训事务转型
1.
实例：某银行的培训事务的重新定位
二、前瞻：从“一号位”角度拆解银行培训事务
1.关注“点””，更要关注“面”
2.关注“数量”，运行层面，更要关注“质量”
3.关注“进程”，更要关注“结果”
4.关注“节点”，更要关注“架构”
5.关注“事无巨细”，实操中，更要关注“重大项目”和“适度参与”
6.关注“格式规范”，更要关注“革新实践”
2.
实例：来自于行长的培训诉求和拆解（困惑点探讨）
一、
布局：商业银行培训事务的 6 项要求
1.
实例导入：为何这要的培训事务艰难又无共鸣？
1.架构化建设
2.合理化分工
3.专精化营运
4.项目化落地
5.组合式施行
6.学识化管控
一、
锁住：银行培训事务的8 项差事
1.
实例：从知名公司看培训的价值（一把手的发声）
1.练就一批适应方略以及业务演进诉求的前沿英才
2.建设一个“1+N”培训架构，构筑良好的培训生态环境
3.炼就一批具备核心竞争优势的精品课程
4.策划一批富有内涵价值的品牌项目
5.练就一批业务周全的内外部师资队伍
6.构筑一套规范可行的营运架构
7.搭建一个网络化的本领拉升平台
8.沉淀组织智慧，推进银行学识管控
五、实践：拉升培训项目营运专精本领（实例+研讨+交流+老师点评 注：以下可节选）
1.思路：将培训和主力练就一体化布局
2.方向：把握不同阶段的培训事务重点
3.诊断：科学开展培训诉求拆解
4.规划：怎样编制年度培训事务规划
5.技艺：掌握要害群体培训项目规划推演
6.施行：怎样准则化营运培训项目
7.交付：培训项目常见的交付形式
8.配置：怎样科学管控培训资源
9.赋能：怎样拉升培训专精本领
课程小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李文莉老师
适合谁听
总行/分行人力资本部、培训中心、公司大学负责人、零售、对公、隐患。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。