销售管理 公司各分子公司电商渠道主要负责人区域营销总监以及核心销售管控队伍 可定制大纲

发力即时零售,构建区域市场品销协同增长新模式——从即时零售到私域转化的区域市场品销合一增长破局

当下即时零售成快消品增长要害赛道,即时零售虽说是啤酒迅速增长的高频消费情境,但本身依托于品牌和货品沉淀,是品牌流量的收割,并非完整的品牌势能拉升链路。本课拆解即时零售的运作模式,落地时,将即时零售的同城流量导入私域开展用户培育和持续复购。借助品牌三维叙事模式,达成销售端品销融合增长。为集团总分联动统筹协同的即时零售模式,探索落地施行的运作方案。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
李学
课程编号
PX-T31320
发力即时零售,构建区域市场品销协同增长新模式——从即时零售到私域转化的区域市场品销合一增长破局
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课程背景

当下即时零售成快消品增长要害赛道,即时零售虽说是啤酒迅速增长的高频消费情境,但本身依托于品牌和货品沉淀,是品牌流量的收割,并非完整的品牌势能拉升链路。本课拆解即时零售的运作模式,落地时,将即时零售的同城流量导入私域开展用户培育和持续复购。借助品牌三维叙事模式,达成销售端品销融合增长。为集团总分联动统筹协同的即时零售模式,探索落地施行的运作方案。

课程收益

•

掌握2026即时零售业界格局、核心趋势,明晰快消品赛道增量机会;

•

领会即时零售用户转私域深度开发的要害办法、抓手、货品适配、组织适配;

•

领会区域市场品牌资产建设办法和量化评价,领会区域市场“厂-商-消”的三维品牌叙事;

课程大纲

模块一:从公域驱动即时零售到私域转化高价值用户的融合革新

一、

即时零售业界演进现况和核心格局

• 市场规模:万亿级赛道成型,执行层面,快消品成核心增长引擎

• 头部玩家动态:四雄争霸,从实践看,差异化布局抢占市场

• 用户消费习惯变化:即时诉求成主流,情境和体验驱动消费

一、

未来1-3年即时零售核心演进趋势

• 下沉市场全域布局:县域和乡镇成核心增量战场

• 品类延伸:从单一酒水向全情境快消品跨界融合

• 技艺赋能:数智化和智能化重塑履约和营运

• 渠道协同:多渠道融合,全域即时零售闭环

一、

新渠道和新模式的融合战术打法

• 本地生活平台(美团,淘宝闪购、京东秒送、抖音):销量、流量和获客渠道

• 私域销售和社区团购:高价值用户挖掘,执行层面,高客单增量挖掘,执行层面,高价格新品推广

• 组合定价模式:用跨品类组合定价创造新货品形成渠道价格保护

模块二:搭建用户增长模型,换个角度看,实战培育BC端客群

一、

私域营销:从“流量收割”到“买方培育”的核心转变

◦ 核心优势:用户资产化、营运自主可控、低成本高效率、关系深度绑定

◦

实例:江西李渡酒借助品销合一私域营销模式,扭亏为盈达成规模,利润,品牌三增长

一、

AARRR模型深度落地:用户培育的全流程营运

◦ 获客:多渠道流量聚合,精准触达高潜客群

实例:宜宾某公司在广东中山借助餐饮店LBS定位,精准圈定酒类客群

◦ 激活:带出要害交流,完成买方首次私域沉淀

◦ 留存:持续价值输出,构筑买方长期信任

◦ 变现:多元转化路径,达成买方商业价值兑现

◦ 裂变:双向价值激励,实操中,往细里说,让老客成为增长引擎

一,

用户增长飞轮的核心成功因素

◦ 明晰的用户画像+持续的价值输出+高效的抓手矩阵

◦ 精细化的用户营运+可循环的裂变制度+完整的增长闭环

◦

实例:精酿啤酒辛巴赫怎样借助选对赛道高速增长?

一、

不同类型公司搭建私域营销的抓手组合

◦ 品牌公司:规模化、准则化、架构化营运

◦ 经销商队伍:轻量化、本土化、高效化营运

◦

个人IP:锁住核心、小步快跑、迅速迭代

模块三:区域市场怎样借助构筑“消费者分层次的品牌记忆”将品牌势能转化为市场价值?

一,

区域市场品牌资产建设和品牌势能拉升

1.

以终为始的思索,品牌和品牌建设为何?

(1) 品牌概念的正确领会

(2) 用实例领会品牌建设的相关理论

1.

品牌识别层,怎样在区域市场构筑品牌显著度的基础记忆?

(1) 品牌显著度的核心内涵:知名和活跃

• 实例:王老吉两次情境绑定实例。

1.

品牌含义层:怎样将品牌定位转译成区域市场的高认知记忆?

• 实战要害点:领会用户和诉求、拆解本竞品的异同点,精进利益点表述,用信任状强化优势。

实例:元气森林“比可口可乐更健康的含气风味饮料”

• 实战要害:用户细分画像、品牌核心价值观、品牌个性,借助品牌联想网络构筑独特样貌。

实例:胖东来用“爱”的价值观定位渠道品牌。江小白用“简单”的价值观定位货品品牌。

1.

品牌印象层:怎样在区域市场构筑品牌美誉度的情感势能?

• 实战要害点:锁住核心价值点,防止质量过剩,结合用户采用情境和诉求表述看法。

实例:亚朵酒店借助价值重构形成品牌优势。

• 实战要害:锁住单一感受类型精准传递,防止多感受混淆。

实例:胖东来“温暖感”的4个感知角度,落地时,就一线经验说,耐克形成“兴奋感”的5个支撑。

1.

品牌浸合层:找到你市场中的“要害用户”,让他/她们称为品牌的火种

实例:哈雷戴维斯用户社群,乔布斯的革新精神图腾,迪士尼的代际情感延续。

2.

怎样借助区域市场品牌资产量化评核,来完善品销打法,达成品销合一?

(1) 量化评核的核心价值和模型组成

(2) 评核维度和资料收集办法

一,往细里说,

数智化环境下“厂-商-消”三维叙事模型

1.

品牌叙事三维模型

•

品牌叙事:构筑故事世界,提供买方认同的价值内核

•

个人IP叙事:炼就人格载体,构筑买方信任的情感连接

•

受众叙事:带出共创参与,落地时,实操中,增强买方的归属感和粘性

1.

品牌叙事内容生成四步骤

•

步骤1:品牌定位先行,品牌识别架构完善

•

步骤2:核心价值观延伸,在实际应用里,在实际应用里,搭建叙事底层推演

•

步骤3:叙事主题转化,具体来看,确定品牌叙事方向

•

步骤4:叙事内容规划,往细里说,生成适配的内容素材

实例:丹泉酒品牌叙事规划,构筑多维充实的故事世界

1.

品牌叙事:“三位一体”叙事矩阵和用户培育

2.

经销商叙事:以“老板IP为核心”内容矩阵和用户培育

3.

个人IP叙事:炼就用户培育教练“超级个体”

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博闻智咨询|李学老师

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公司各分子公司电商渠道主要负责人、区域营销总监以及核心销售管控队伍。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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