课程背景
我们正处在一个高度不确定的“乌卡时代”，市场环境瞬息万变，技艺颠覆、地缘政治、供给链波动等等“黑天鹅”经过频发。公司家们面临着前所未有的压力和挑战：增长乏力、方略迷失、队伍士气低落。在此来由下，单纯依靠传统的管控抓手和方略模型已不足以化解。
回顾历史，中国工农红军的长征，执行层面，是人类历史上在极端不确定和恶劣环境下，达成方略转移、淬炼队伍、成就伟业的典范。长征所蕴含的坚定信念，实事求是、紧密团结、不畏艰难的精神内核，正是当代公司家在迷雾中导航、在逆境中突围所需要的精神钙片和方略指南。本课将深度解构长征智慧，并将其转化为公司可落地、可执行的韧性构筑办法论。
课程收益
1. 精神赋能：深刻领会长征精神的内核，并将其转化为个人领导力和公司信念的强大精神动力，拉升在逆境中的心理韧性和信念定力。
2. 方略破局：掌握在不确定环境中开展方略判断和决策的核心要则，学会从“被动化解”转向“主动破局”，找到公司演进的新路径。
3. 组织淬炼：研习炼就具备高度凝聚力和战斗力的“铁军”队伍的办法，拉升组织在压力下的执行本领和适应性。
4. 实战运用：结合自身公司面临的真实挑战，拟定出一套初步的“公司韧性构筑行动规划”，将思想转化为行动。
课程大纲
模块一：启程——溯源长征精神，唤醒韧性内核
一，开篇：我们从“乌卡时代”的公司长征说起
1. 破冰活动：分享一个当前面临的最大不确定性或者经营挑战。
2. 小组碰头：不确定性对公司家个人和公司组织的核心冲击。
二、历史之镜：长征——绝境中的方略奇迹和精神丰碑
1.
实例讲授：
用要害资料和故事，再现长征的极端环境和伟大成就
2. 重点拆解：湘江战役的“危”和遵义会议的“机”。
3. 小组研讨：长征精神的核心要素为何？和我们何干？
三、核心关联：从“长征精神”到“公司家韧性”
1. 理论模型：引见“公司家韧性”的三大支柱；
2. 对标反思：带出参训者对照长征精神，开展自我韧性评核。
模块二：导航——实事求是，在迷雾中校准方略方向
一、洞察本质，防止教条主义
1.
实例对比：
长征途中的“通道转兵” vs. 公司方略中的“路径倚重”。
2. 抓手上手：“环境真实性评核画布”，支援队伍客观拆解内外部真实情况。
二、灵活机动，在动态中寻找机会
1.
实例讲授：
四渡赤水——“渡”出来的“未来”和“希望”；
2. 办法导入：“敏捷方略闭环”：规划-执行-反馈-调整的迅速迭代。
三、实战工作坊：重塑我们的“方略地图”
1. 头脑风暴：基于灵活机动要则，重新审视公司的一个核心方略假设。
2. 小组共创：针对具体业务挑战，运用“灵活机动”要则，提出至少三种替代路径。
模块三：铸魂——坚定信念，落地时，锻造打不垮的钢铁队伍
1. 信念的力量：共同的愿景胜过万语千言
1) 故事分享：“革命理想高于天”在长征中的具体体现。
2)
抓手办法：“
公司愿景共识事务法”—怎样让愿景不再是标语。
1. 组织的韧性：炼就“使命必达”的执行铁军
1)
实例剖析：
从“飞夺泸定桥”看极限标的下的队伍协同和执行本领。
2) 管控实践：“高韧性队伍建设的五个要害动作”；
1. 领导力的升华：船长和灯塔—从管人者到“政委”
1) 定位对比：公司家在顺境和逆境中领导风格的转变。
2) 情景还原：面对一个士气低落的队伍，你将怎样开展一次“遵义会议”式的动员？
模块四：前行——知行合一，拟定公司的“新长征”行动规划
1. 回顾和整合：绘制我们的“韧性图谱”
1) 个人静思：回顾全天课程，实操中，提炼三个最核心的收获。
2) 小组分享：互相启发，换个角度看，完善个人思路。
1. 实战运用工作坊：拟定《公司韧性构筑行动规划》
1)
抓手导入：
提供“韧性行动规划模板”（包含：挑战描述、核心标的、要害举措、资源支持、隐患预案、里程碑）。
2) 小组拟定：每组针对一个真实业务问题，完成一份初步行动规划。
1. 结晶展示和承诺
1) 行动规划路演：小组展示其规划；
2) 集体承诺仪式：全体参训者宣读“公司家韧性宣言”，将研习热情转化为行动承诺。
1. 课程收束和寄语
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|晏贵年老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。