课程背景
当前公司面临内外部双重挑战：外部市场竞争加剧、不确定性拉升，内部存在组织层级冗余、英才本领和方略脱节、绩效管控流于形式等等问题，导致组织活力不足、增长乏力。
本课锁住公司核心痛点，借助“组织效能-英才演进-绩效管控”三位一体的系统办法论，支援公司管人者迅速找到破局点，将组织本领转化为可持续的竞争优势。
课程收益
• 认知升级：明晰组织效能、英才演进和绩效管控的底层推演关联，跳出“头痛医头”的单一精进思路
• 办法落地：掌握可直接复用的抓手（如组织效能诊断模型、英才九宫格、绩效标的对齐法），破解实际管控难题
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、认知破局——组织效能的核心密码
•
实例拆解：头部公司“高增长≠高效能”的陷阱
• 组织效能的三大核心维度：方略落地、流程效率、英才匹配
• 实地诊断：公司当前效能瓶颈的迅速识别抓手
二、英才引擎——从“选人”到“育人”的闭环
• 英才演进的要害矛盾：方略诉求和英才本领的差距
• 实用抓手：
◦ 英才九宫格：精准识别核心/潜力/待精进英才
◦ 英才演进地图：匹配岗位的本领拉升路径规划
• 小组研讨：怎样用低成本方式激活核心主力活力
三、绩效突围——从“考核”到“增长”的转型
• 绩效管控的常见误区：重结果轻进程、重惩罚轻激励
• 高绩效架构规划三要素：标的对齐（OKR/KPI）、进程赋能、结果运用
•
实例拆解：某500强公司绩效改革怎样拉升队伍产出30%
四、系统协同——组织-英才-绩效的联动落地
• 三大模块的联动推演：效能定方向、英才做支撑、绩效强驱动
• 行动规划：
◦ 个人作业：针对公司1个核心问题，输出3步精进举措
◦ 小组共创：还原公司情境，完善精进方案的可行性
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。