课程背景
汽车业界正迎来百年未有之大变局，电动化、智能化、网联化，共享化的“新四化”浪潮，正深刻重塑着从研发，制造到服务的全价值链。作为业界链上的要害支撑环节，汽车检测认证业界正从传统的零部件和整车物理安全测试，向更为复杂的电池安全、智能座舱，自动驾驶算法、车联网（V2X）通信以及资料安全等等全新领域拓展。这不仅是对技艺本领的挑战，更是对传统组织架构、革新制度乃至商业模式的周全考验。怎样在保持国有公司的严谨性和权威性的同时，激发组织活力、拥抱技艺变革、前瞻性地开展商业模式革新，成为公司管人者必须直面的核心课题。本课旨在支援管人者构筑系统性的革新思路，掌握变革管控的核心办法，引领公司在新时代浪潮中成功转型。
课程收益
1、组织激活本领：
掌握构筑敏捷型、买方导向型组织的办法，学会规划科学的激励和容错制度，有效激发队伍活力和革新潜力，拉升跨部门协同作战的效率。
2、技艺方略本领：
能够精准研判汽车“新四化”下的前沿技艺趋势，明晰公司自身的技艺革新焦点和方略路径，并掌握加速技艺结晶向市场价值和业界准则转化的核心办法。
3、商业革新本领：
学会运用商业模式画布等等系统性抓手，从买方价值出发，规划并迭代公司的服务模式和盈利模式，促成公司从单一的检测服务商向综合性技艺解题打法提供商转型升级。
课程大纲
第一节：高效能组织模式革新
1、精进跨部门协同流程。
2、构筑专项差事型队伍。
3、探索买方导向的服务单元。
第二节：激发组织活力的制度规划
1、构筑结晶导向的激励制度。
2、完善革新项目的容错空间。
3、强化学识沉淀和共享制度。
实例碰头以及落地抓手
实例1：德国（莱茵）集团怎样调整其组织架构，迅速响应全球电动汽车以及智能网联的检测新诉求。
碰头2：作为国家级检测机构，怎样在确保严谨合规和鼓励内部革新活力之间取得最 佳平衡？
抓手3：组织效能和革新成熟度评核模型（轮廓），用于系统诊断组织在协同、激励、信念等等维度的现况。
第一节：前沿技艺方略布局
1、研判“新四化”技艺演进趋势。
2、锁住智能网联测试技艺方向。
3、拟定要害核心技艺突破路线图。
第二节：技艺结晶价值转化
1、促成测试办法的准则转化。
2、拓展技艺服务的运用新情境。
3、强化核心学识产权的方略布局。
实例碰头以及落地抓手
实例1：宁德时代（CATL）在动力电池安全测试技艺上的持续革新和全球领 先地位的奠定。
碰头2：面对“软件定义汽车”的趋势，我们应怎样布局软件以及资料安全相关的检测技艺本领？
抓手3：技艺结晶商业化潜力评核表（Excel表单），用于评核新技艺/新办法的市场前景、竞争优势和转化路径。
第一节：买方价值驱动的模式规划
1、挖掘买方全生命周期价值。
2、规划研发测试一体化解题打法。
3、构筑资料驱动的新型服务模式。
第二节：商业模式的敏捷迭代
1、监测新兴市场的服务诉求。
2、评核新业务模式的商业可行性。
3、构筑业务革新项目的试错制度。
实例碰头以及落地抓手
实例1：特斯拉（Tesla）怎样借助OTA（空中下载技艺）升级，创造出软件付费的全新商业模式。
碰头2：除了传统的“送检”模式，我们是否能够探索“嵌入式检测服务”、“前置化咨询”等等新的商业模式？
抓手3：商业模式画布（轮廓），用于系统性地拆解、规划和迭代公司的商业模式。
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴越舟老师
适合谁听
公司高管、部门总监、部门经理、业务主力等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。