课程背景
在国家经济迈向高质量演进的宏观来由下，传统基础设施投资建设公司面临着从“增量扩张”向“存量提质”的深刻转型。单纯依靠工程建设的增长模式已触及上限，培育和壮大具备长期稳定现金流的营运业务，已成为公司穿越周期、构筑第二增长曲线的必然选项。本次课程专为处于方略转型要害期的公司决策层规划，旨在系统性破解“怎样从建设思路转向营运思路”、“怎样构筑核心营运本领”、“怎样达成营运资产的持续增值和规模扩张”等等核心命题。课程将理论轮廓和本土成功实例深度融合，锁住于拉升领导队伍的方略认知、架构构筑和未来布局本领，为公司成功开辟营运新赛道提供思想启迪和实战办法。
课程收益
1、拉升方略认知：
系统领会从“项目承建”到“长效营运”的根本性转变，精准把握国家方略和区域规划中的新机遇，掌握支撑公司成功转型的商业模式革新办法。
2、掌握营运架构：
精准掌握构筑以买方为中心的精益营运架构的核心要素，研习拉升资产经营效益（如坪效、人效）的实战打法，炼就卓越的服务口碑和品牌护城河。
3、洞见未来增长：
前瞻性洞察数智化、智能化为营运业务带来的颠覆性机遇，研习规划可持续的业务增长路径和业界生态布局，锻造公司面向未来的核心竞争力。
课程大纲
第一节：演进格局研判
1、洞察业界演进规律
2、捕捉国家方略机遇
3、重识资产价值曲线
第二节：商业模式构筑
1、锚定核心标的市场
2、炼就独特价值主张
3、规划持续盈利结构
实例拆解以及实地碰头
实例1：首钢园区的涅槃重生：从百年工业遗存到城市复兴新地标的转型营运实例。
碰头2：传统基建公司在切入新营运赛道时，怎样平衡“投、建、营”一体化中的资源配置和本领短板？
第一节：服务架构精造
1、绘制买方体验地图
2、规划要害服务触点
3、构筑即时反馈闭环
第二节：资产效益拉升
1、施行全周期成本管控
2、活化存量空间资源
3、拉升单位坪效人效
实例拆解以及实地碰头
实例1：乌镇模式深度剖析：统一规划、联合开发、专精营运怎样炼就世 界 级文旅小镇。
碰头2：怎样在我们营运的高速公路服务区或者文旅项目中，植入“微目的地”概念，创造二次消费，拉升经营坪效？
第一节：增长引擎驱动
1、练出营运服务品牌
2、搭建多元渠道矩阵
3、构筑业界生态联盟
第二节：数字智慧赋能
1、沉淀核心资料资产
2、促成营运流程在线
3、构筑智能决策架构
实例拆解以及实地碰头
实例1：山东某大型现代农业集团，怎样借助“产、加、销”数智化贯通，达成从田间到餐桌的全链条价值拉升。
碰头2：结合“新基建”和“数字中国”浪潮，我们应怎样规划旗下公路、文旅、农业等等板块的智慧化升级路径？
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
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博闻智咨询|吴越舟老师
适合谁听
公司领导班子和各部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。