课程背景
《中国制造2025》将制造业提到了国家方略层面，是立国之本、兴国之器，强国之基。
据国际权威资料统计，制造业界生产效率的拉升，60~80%是依靠采用先进的工艺技艺和管控而达成的。
工艺技艺和管控既是新货品开发和老货品更新换代的要害技艺保证，也是影响货品质量的主要原因，同时还是公司拉升经济效益的要害途径。
国际先进公司，格外是世界500强，工艺管控已经取得长足的演进，并形成了成熟完备的管控架构。工艺管控已经扩大到了货品的全生命周期，资讯化、计算机化、数智化、学识化已成为趋势。
另外，“知己知彼，方能百战不殆”，工艺规划中的竞品拆解，对标研习，业界诸多公司给予了关注和重视。本课概览了标杆公司竞品拆解的思路和办法，对我们当前很多公司具备参考意义。
但在我们国内，工艺管控还存在诸多问题：
1. 系统没有面向货品全生命周期，大部分集中在生产制造环节，忽视了工艺管控全生命周期、全流程的功能。
2. 只要求工艺系统输出格式准则化，不重视内容的规范和准则。
3. 将工艺管控系统和货品资料管控（PDM）系统部分功能混淆。
4. 管控粗糙，未形成准则和规范，集成性差，不适应先进制造模式的诉求。
5. 忽视工艺学识管控事务，工艺管控心得萃取和心得传承仅仅倚重于有心得的人。
6. 对标公司，竞争对手货品工艺规划拆解事务没有开展，工艺规划拉升很难找到改进方向。
针对上述问题，以国外国内工艺管控理论为轮廓，世界500强标杆公司为参考对象，开设本课。兼顾大、中、小公司的特点，既有工艺管控顶层规划，又有工艺管控典型实例；既有理论轮廓支撑，具备国际视野，又有具体业务实例、模板、流程。同时，借鉴业界标杆公司，竞争对手货品工艺规划拆解的思路和办法。以破解我们大多数公司在工艺管控领域存在的大部分共性问题。
【适合对象】
1. 研发工艺，中试工艺、生产工艺、售后工艺全体人员；
2. 电子硬件，结构、整机、工艺、品质、新货品导入经理主管以及工程师；
3. 研发总监、经理等等研发管人人员；
4. 质量经理、质量管人人员；
5. 货品经理、项目经理；
6. 技艺管控部、流程架构部管人人员等等。
课程收益
1. 借助研习，参训者能够在新货品开发、新货品试产、新旧货品量产，这货品全生产周期中，运用工艺管控“三段论”办法，保证“大前提”，验证“小前提”，进程将控形成最终“结论”。
2. 借助课程实例拆解，参训者能够拉升工艺管控进程中发现问题、拆解问题、破解难题的动手本领。
3. 借助课程流程、模板、表单的拆解，参训者能够根据所在公司的特点，构筑或者精进所在公司的工艺管控方面的流程、模板、表单，拉升所在公司工艺规范化、准则化、模板化方面的水平。
4. 借助研习，参训者能够采用工艺管控抓手 DFX拆解货品开发进程、货品制造进程中的对应问题，工艺队伍携手，破解工艺问题。
5. 借助研习和研讨，实例拆解，参训者借助参考模板，能够制订参训者所在公司DFX工艺规范。
6. 借助研习和研讨，参训者能够列举和识别工艺平台的价值、意义，在实际应用里，陈述工艺平台主平台以及七个子平台的主要包含内容。
7. 借助研习和研讨，实例拆解，参训者借助参考模板，公司统一规划，上下游队伍配合，工艺队伍能够尝试制订或者精进，所在公司工艺平台的三大进程（研发工程验证、试制验证、量产验证）、四大规范（规划规范、工艺规范、品质规范、装置规范）。
【教学形式】
50%理论讲授+30%实地操练+20%重难点答疑
课程大纲
课纲内容覆盖说明：本课内容充实，老师超量准备，本着“以买方为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的要则，授课会根据买方实际诉求、实地授课实际成效、时间安排实际情况等等因素，突出重点，有详有略，请弄懂。
1. 大家眼中的工艺为何？一道菜、一杯茶、一个包、一个电子装置？
2. 工艺和工艺管控概念中的要害词：进程？办法？做工的艺术？
3. 工艺管控和公司管控密切关系：“四面八方”
4. 工艺管控有何必要性？四维度认知
5. 国内外工艺管控演进趋势：稍显不足和日趋成熟
6. 工艺管控三层级：1.救火2.紧盯进程3.先知先觉
7. 基于全生命周期工艺管控数智化系统简介
8. 工艺管控水平评价原型系统实例
9. 工艺管控的三段论简介：大前提、小前提、结论
10.
实例：H公司工艺管控架构图谱——公司工艺管控整体规划图
1. 工艺规划五大核心业务模型
2. 工艺路线为何？
1) 工艺路线的意义和价值
2) 怎样选项工艺路线
3)
实例：H公司单板工艺路线选项流程
1.
实例：H公司外销北美通信货品环境适用性工艺规划改进方案
2. 货品可制造性诉求模板和流程
1) 何为制造性诉求
2) 怎样向新货品项目提出制造性诉求
3)
实例&模板：H公司货品制造性诉求/测试性诉求样例和模板
4) 货品可制造、可测试性评核
1. 业界标杆：电子硬件单板工艺并行规划流程图拆解
2. 可制造性规划DFM拆解原理和思路
1) 何为货品可制造、可测试性评核？
2) 为何要开展货品可制造、可测试性评核？
3) 怎样开展货品可制造、可测试性评核？
4) 模板：可制造可测试性评核查验表
1. DFM PE查验表实例拆解
2. DFM制订办法和运用办法
1) 实地上手： 公司一份常用规划指南制订实地上手
2) DFM审查辅助软件引见
3) 分享：S公司DFX带练项目问题和解题打法
1.
实例：通信货品R1工艺规划解题打法拆解
2. 产能规划
1) 产能规划总体打法以及标的
2) 产能规划办法
3) 产能规划报告模板
1. 智力资产拆解：工艺技艺和专利
1. 工艺调制两大要害因素：1）工艺检修2）工艺调制规范
2. 工艺调制和验证事务概况图
3. 工艺调制和验证落实于具体的货品阶段：货品试制
4. 工艺调制和验证事务清单
1) 小批试制时工艺调制和验证 “四大件”
2) 小批试制准备“列清单”
1. 试制各阶段“三部曲”（试制前准备、开展试制、试制后评审）中的工艺调制
2. 工艺调制和验证的标的：工艺成长、货品可靠性增长、货品成熟度增长
3. 工艺调制和验证实地跟踪
1) 试制跟线
2) 工艺调制和验证报告需要包括哪些内容？
3) 工艺调制和验证报告强调的内容？
1. 工艺调制和验证收束
1) 验证评审准则
2) 验证是否借助判别
3) 试产后输出文件评审
1. 工艺调制和验证遗留问题处理：试产环节研发和制造的博弈和平衡
2. 转产评审要害点：工艺调制和验证转管制评审
3. 实例和模板：H公司工艺调制和验证CHECKLIST
1. 工艺管制基本内容：两大块，七部分
2. 工艺管制要害输出：工序流程图
3. 工艺管制抓手和办法：“四大法宝”
4. 工艺管制监控“三板斧”：查验、测试、督导
5. 工艺管制5M-CHECK模型
6. 工艺管制“三按照”“三定”
7. 工艺精进-货品制造进程重复稳定
8. 工艺管制考虑的货品制造效率和产能
1) 定额工时效率拆解办法
2) 利用事务效率拆解确定工时准则
3)
实例和模板：工时效率拆解模板
4) 效率拉升：生产线平衡和精进
1. 实例：某光传输货品单板组合螺钉装配问题拆解
2. 实例：某无线货品单板通孔回流高速连接器桥连问题拆解
1. 竞争对手货品工艺拆解业界概况
2. 竞争对手货品拆解思路
3. 竞争对手货品拆解流程
4.
实例：某通信终端竞品工艺拆解拆解
5.
实例：某光通信货品光模块竞品工艺规划拆解
1. 工艺平台的价值和意义为何？端到端工艺业务处理程序和办法
2. 工艺平台为何？其实质是业务处理有机系统
3. 工艺平台的构成要素：三大进程、四大规范
4. 七大工艺子平台分类拆解
1） 工艺规划子平台拆解
2） 器件工艺认证子平台拆解
3） 工艺试制子平台拆解
4） 工艺管制子平台拆解
5） 工艺开发子平台拆解
6） 装置工程子平台拆解
7） 质量水平预计平台拆解
5. 怎样构筑工艺平台？
1） 以货品为出发点的规范建设开展思路
2） 以现有装置为出发点的规范建设开展思路
3） 融入IPD流程架构来运作
4） 借助部门的流程和管控来运作
5） 四大规范架构借助工艺委员会构筑、管控和运作
6） 重塑工艺管控架构
课程收尾：回顾收束，答疑，五三一研习转化行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|何重军老师
适合谁听
上述问题。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。