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医患关系处理及医务服务意识提升

患者第一、服务至上是当今医疗业界经营的精髓,尤其对于医疗业界而言,对服务品质的要求更高。没有统一的高品质医护礼仪,运行层面,必将对医院口碑造成影响。故而,优质的五星级医务服务成为医疗业界走向卓越的根本…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
何承欣
课程编号
PX-T31873
医患关系处理及医务服务意识提升
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课程背景

患者第一、服务至上是当今医疗业界经营的精髓,尤其对于医疗业界而言,对服务品质的要求更高。没有统一的高品质医护礼仪,运行层面,必将对医院口碑造成影响。故而,优质的五星级医务服务成为医疗业界走向卓越的根本。

本课将借助几大模块,重点拉升参训人员职业化行为以及医患咨询交流等等,拉升参训人员整体职业素质,炼就业界之美好样貌,使我们的员工举手投足间真正能体现医院的样貌,从而练出医院的美誉度和顾客的满意度;使医患之间能够零障碍交流,深得顾客的信赖和喜爱,为医院带来更大收益,为业界树立卓越的品牌样貌!

课程收益

【课程获益】

1、认知金牌医务服务品质的内涵

2、运用医护礼仪招数开展患者服务以及交流

3、整体拉升服务交流意识,迅速破解潜在医患矛盾冲突

【课程标的:】

在全院的不同岗位中,怎样拉升自己的服务本领,规范服务细节,从“动能”也就是参训者的价值点为基础,开展挖掘和调整。

第二章节:

医务人员交流的亲和力表述以及医患关系处理

怎样减少事务中的交流成本?怎样迅速走进他人的心门?怎样迅速帮患者处理问题……这一切问题的答案都要从对话源头开始梳理

1、

交流的定义

视频:这是真正的有效交流吗?

二、实际事务中我遇到的问题是?

碰头:我们在事务当中实际遇到的问题有哪些?

三、交流的轮廓模型

操练:怎样在交流中构筑此轮廓

1.

四、同理心是破解医患怯场关系的根本

2. 1)同理心的定义以及准则

3. 2)常见的医务事务者错误的“交流”方式

4. 3)同理心在事务中的积极影响

5.

五、医患交流的时机

6. 1)院前交流

7. 2)入院时交流

8. 3)入院后交流

9. 4)住院期间交流

10. 5)出院时交流

六、怎样拉近和患者的关系——听的招数

1、聆听寻找买方心理诉求

1)服务聆听的那些事:实例拆解

2)服务聆听中常见障碍

七、怎样让来访者畅所欲言——问的诀窍

1)好问题成就好人生

2)问话招数还原操练

八、怎样让患者更喜欢——说的招数

1)带出患者的话术招数

2)怎样一句话处理反对意见

3)怎样一句话同频同理心

实战操练:根据电话服务的实际情境开展拆分式操练,分别开展“听”“说”“问”不同情境的实战上手:医院投诉是好事还是坏事?碰头:对于医院和个人的价值点在哪里?

九、迅速处理患者情绪的234降火法

1)怎样开展迅速感谢拉近距离

2)用行动带出成统一战线

3)表决心和患者共同面对

综合操练;根据医院实际情况开展情境上手

十、医务人员职业谈吐训练

1、职业语言:声音和语言

2、职业风度 态度诚恳大方

3、表述得体准确

课堂操练:入院1实例:发药2实例;催款3实例

十一、职能部门迎送用语——各岗位

1、导医台服务敬语

2,挂号收费处服务敬语

3,住院部服务敬语

4、药房以及检验窗口服务用语

5、彩超室、心电图室服务敬语

6,住院部医生服务敬语

7、护理人员服务敬语

实例示范以及作业布置:课堂中准则模板展示给大家,每个部门实地开展自己部门的常用敬语整理以及操练

【课程标的:】

借助培训使医务人员系统的研习同理心交流招数,服务好每一个到来的病患以及病患的家属,并有效处理医患关系

第三章节:医务事务人员的情绪管控以及心理调节

一、情绪“主宰”人生

1)情绪是怎样将控我们的行为的?

2)事务中决定情绪的要害因素

二、怎样处理事务中积压的情绪

1)消极情绪产生的原因和根源

2)迅速情绪处理办法

3)治本的情绪治疗法

三、自我能量调节——事务压力迅速释放

1)身体休息VS大脑休息

2)测试你的身体能量

3)怎样真正释放大脑压力—禅呼吸法

实例拆解:事务中常见的情绪压力处理实例

实例训练:根据事务情境开展操练

【课程标的:】

作为医务人员怎样调节自己的能量和情绪状态,保持良好的事务状态,并对患者产生积极影响,举足轻重。

第四章节:

情境实操&结训

1、实地测试或者考核

2、针对课程中的细节开展提问答疑

3、所有章节收束回顾

4、行动方案:研习内化

【课程标的:】

收束回顾所有章节内容;拟定行动方案强化研习成效

课程结束

课程大纲

培训课程模块

培训课程单元内容

培训模式和标的以及抓手说明

第一章节:

高品质服务的基石——医院服务意识锻造

随着人们思路方式的转变,服务的诉求越来越精细、个性、以及走心,在医院待客服务中,怎样让员工完胜机器人般机械式服务?怎样体现服务的温度?

课程队伍游戏导入

一、头脑风暴:你眼中的高品质服务体验

二、实例分享:《这是一个变化的世界》

三、理论学识导入

1、服务是公司生存的命脉

1)可怕的服务循环图

2)医疗业界买方离职资料拆解

3)医疗业界买方的心理诉求

2、服务的金字塔模型

3、何为现代化精细服务

实例分享:《超级VIP之旅》

四、专精化服务招数训练

1、服务对于我的意义和价值

2、精细化服务碰头收束

3、招数训练:我所经历的一次难忘的服务

五、锁住服务核心竞争力

测评抓手:根据自己在医院中的服务对象,怎样锁住核心竞争力?拉升服务品质?

六、课程结晶分享以及阶段性收束

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|何承欣老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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