课程背景
收束、呈报，是公司中每周、每月、每季度，每年的必修课。我们只是泛泛而谈还是从中获取到了心得和教训？为何一个坑我们每次都踩，成功的心得为何不能复制？我们干了N年，是积累了N年的心得还是将事情做了N-1遍？
复盘就是我们收束成功，确认失误的要害手段，学会复盘并在事务中反复运用才能让我们站在巨人的肩膀上持续前进。
【参训人员】
各级管人者
课程收益
1、
支援参训者纵深周全地领会“复盘”的意义和研习机理、心态、思路打法；
2、
支援参训者掌握复盘的办法和进程，掌握复盘进程中相关的抓手技艺；
3、
拉升个人研习成长速度，拉升干中学、学中干的水平本领，进而拉升个人事务效能业绩，降低事务失误犯错几率；
4、
支援研习弄懂标的管控的基本要则，掌握拟定合理、科学标的的招数办法；
5、
支援参训者掌握问题拆解和破解本领，拉升成员事务问题破解质量和效能；
6、
支援参训者掌握事务改进精进拉升、革新等等办法、思路、抓手，拉升成员革新本领；
7、
借助实地小组实践上手，进一步营运、深化复盘事务开展的具体办法技艺，助推学以致用；
课程大纲
一、深度探索：复盘和公司营运演进的关系
1、心得学识助推公司演进
2、复盘的定义演进和价值
3、复盘的要害本质和要义
4、复盘与其他形式的区别
5、复盘对公司管控的价值
6、施行复盘的模式和类型
7、开展复盘必备的心态
8、开展复盘的流程和步骤
实例拆解：愚公移山和卖油翁
二、 规划准备：详细筹划开启高效复盘之旅
1、确定复盘的项目标的
2、选项参与复盘的人员
3、复盘时间和地点确定
4、准备复盘的资料文件
5，营造良好的氛围心态
小组实践：拟定**项目复盘规划（最好结合公司项目）
三、回顾标的：锁住项目明晰复盘事务方向
1、高效开场赋能复盘项目
2、将标的展示并激活共识
3、有效标的应具备的特征
4、常见问题以及对策和建议
小组实践：展示项目标的形成共识
四、叙述进程：重现执行情景提供复盘依据
1、直接叙述还原执行进程情景
2、关联项目规划保障周全完整
3、真实客观细节充实防止失真
4、小组成员补充发问查缺补漏
5，记录发言形成文档展示共享
小组实践：叙述项目执行进程还原情境
五、评核结果：确定差距清晰复盘具体事项
1、将结果和标的开展对比
2、结果和标的的五种差异
3、将结果和业界水平对比
4、梳理项目罗列差距事项
小组实践：评核对比梳理罗列差距
六、 拆解原因：反思拆解探索核心要害因素
1、把握要害事项纵深拆解
2、成功和不足需同等等重视
3、拓展思路大胆假设思索
4、探寻初心全案反思拆解
5、会谈带出抓手拉升成效
小组实践：拆解探索要害原因
七、收束推演：从具体办法升华为普适规律
1、复盘结晶办法收束模板
2、对结晶开展推理和验证
3、确保能够用来指导实践
4、对复盘结论开展运用推演
5、结构化表述学识心得招数
小组实践：收束推演并结构化表述结晶
八、结晶产出：形式充实助推实践运用转化
1、实践角度思索结晶转化
2、差事操作流程宝典开发
3、经典实例编撰研讨研习
4、事务辅助抓手制作完善
5、促成施行持续改进精进
小组实践：结晶产出以及实践规划
九、融会贯通：促成施行运用评核精进拉升
1、个人高效复盘的四个建议
2、队伍复盘常见情形和办法
3、项目复盘操作办法和打法
4、经营方略复盘办法和指南
5、个人本领拉升价值和思路
3.
4. 倘若公司不方便提供复盘项目，则最好碰头一个业界相关的公开项目，贯穿整个课程，保证全员参与。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|何云鹏老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。