课程背景
随着电子商务以及数智化营销的蓬勃演进，线上、线下营销已经成为时代的主流，不过新零售已经提出额5年，到底何为新零售？多数人仍感到迷茫和不知所措，格外是近两年随着后疫情时代的来临，线上销售还没有取得成绩，在实际应用里，线下销售却更是备受打击，品牌在生死存亡中举步维艰。营销革新成为每个品牌必须面对的课题。不过怎么革新？怎样在新形势下炼就品牌的价值重新树立品牌样貌却有没有一个明晰的方向和答案。
本课拆解近两年的经济资料以及线上线下的形势，回归营销本质，重新定位何为营销革新。借助对于商业实例的拆解和各种营销打法的本质思索，和大家共同探讨营销新时代下公司的营销到底该怎样开展革新和促成。
课程收益
从市场环境、经营环境、技艺环境3个方面，周全拆解当下市场的变革的形势，借助和参训者的碰头，预测和判断消费下一步的行为演进。进而和参训者从营销变革、组织变革到领导事务革新三个维度，一起研习碰头下一步的系统革新的基本思路和办法，支援公司领 导 者和管人者在道、法、术、器四个层面的营销事务革新和变革管控，拓宽营销思路，助推营销事务突破性改进和拉升。
课程大纲
主题一：经济转型和营销革新1. 营销革新的意义→ 时代来由和营销革新
房产税的推出和第一业界、第二业界以及第三业界的关系
CPI和PPI倒挂还将持续多长时间？
“碳中和”来由下的机遇和挑战
未来经济我们将面临的是通胀、通缩还是滞涨
营销革新是短期行为还是长期方略？
2. 中国公司的转型和升级
→ 从合资和并购的本质区别说开去
实例：华为双系统的无偿捐赠为了什么？→ 数智化将带来变更
短期→中期→未来
新时代品牌的树立
实例：定制化离我们还有多远？
3. 公司必须开展系统营销革新→ 系统营销革新的四个层面→ 系统的改进和系统的放弃。
4. 营销观念革新本领→ 本质思索本领→ 环境扫描本领→ 系统思索本领主题二：营销本质的思索和新环境的化解
→ 新形势下营销的本质探索→ 4P到4C理论演变说明的内容
→ 整合营销创造的氛围→ 情境营销的练出
实例：所谓“私域、裂变，爆款……”背后影藏了写什么
主题三：电商的现况和对营销行为的影响
1、传统电商演进的瓶颈和垂直电商的兴起
→ 回归本质看电商的销售行为
直播带货的本质为何？
垂直电商为何能够兴起？
2、“元宇宙”到底为何？
→ 电商演进将面临的几个阶段？
主题四：营销思路突破1. 当今营销面临的思路转变
→ 需要重新定义的几个概念
→ 需要重新明晰的几个观念
→ 需要重新思索的几个事情
1.
需要创造性破解的经典营销问题3. 营销革新的个体障碍以及对策4. 怎样拉升营销人员的创造力？
1.
主题五：组织变革和制度革新1. 组织变革所需的领导本领
2.
2. 激发革新的变量→ 有机式结构和组织边界→ 练出回应顾客的组织信念
3.
3. 营销革新的组织障碍以及对策4. 怎样克服变革阻力？→ 变革促成者能够采用七种打法：→ 探讨：要害组织问题以及对策主题六：商业模式革新1. 转型期为营销带来的挑战和机遇
4.
2. 商业模式的要素
5.
3. 基于买方价值的商业模式革新→ 新时期商业模式的特征
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4. 颠覆规则革新→ 价值链和要害革新点→ 以顾客价值为导向的革新技法
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5. 革新要素配置
8.
主题七：全脑时代的营销打法革新1. 全脑营销的基本思路
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2. 什么才是：让听得见炮火的人呼唤炮火
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只有占领头脑，换个角度看，才会占有市场
1.
4. “想吃鱼”和“鱼想吃什么？”
2.
5. 用“脑”思索用“心”营销
3.
6. 打动人心胜于以理服人
4.
7. 全脑营销和整合营销实例解说：华为、阿米巴
5.
主题八：市场和买方关系开发革新1. 从销售者到关系管人者
6.
1.
掌握更多的买方管控学识
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3. 集成的买方管控
2.
4. 革新的价格架构。
3.
主题九：货品和服务开发革新1. 智能货品
4.
2. 电子化服务
5.
3. 个性化解题打法
6.
4. 货品和服务革新的障碍以及对策
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|何云鹏老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。