客户服务 公司相关管人人员 可定制大纲

礼赢服务力—服务礼仪与客户体验提升实战工作坊

当服务日趋同质化,什么能让您的买方记住并选项您?

授课时长
1天
授课方式
1. 课堂解说+实例拆解+小组PK2. 50%学识点讲授+50%针对性情境交流上手实操【课程特色】1. “教练式”带领和即时纠偏2. 以“学会并内化”为唯一终点
建议人数
20–40 人
主讲
付曼田
课程编号
PX-T31904
礼赢服务力—服务礼仪与客户体验提升实战工作坊
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课程背景

当服务日趋同质化,什么能让您的买方记住并选项您?

为何员工遵循了流程,买方却依然感到“礼貌而疏远”?

本课直面服务核心痛点:怎样将刻板的礼仪规范,转化为有温度、能增值的买方体验。我们将共同拆解服务礼仪背后的交流本质和情绪价值,赋能员工从“完成差事”到“创造好感”,真正练出可持续的竞争优势。

课程收益

1、

转变意识

:深化对服务礼仪核心价值的认知,具体来看,从被动执行转向主动练出。

2、

规范行为

:系统掌握职业样貌、仪态交流以及服务流程中的要害礼仪准则。

3、

拉升本领

:借助高强度上手,固化得体行为,掌握服务交流和应急化解招数。

4、

创造价值

:学会运用礼仪细节拉升买方满意度,强化品牌专精样貌和亲和力。

1.

【适合对象】

服务一线人员,落地时,基层人员,售前人员等等等等

课程大纲

模块一:基石篇——服务意识重塑和礼仪价值解码

一、破冰碰头:你经历过最好的/最差的服务体验?

1,服务礼仪的本质:尊重、专精和预见性

2、

实例分享:

某五星酒店“买方姓名记忆服务”带来的回头率拉升

3、 小组差事:列出服务情境中“最容易被忽略的3个细节”

二,服务的三层境界:基本满足 → 满意 → 超越预期和创造感动。

1、 服务礼仪的三大支柱

• 尊重为本:怎样借助细节表述对买方人格、时间和选项的尊重。

• 专精为纲:准则化、流程化所传递的可信赖感。

• 预见为魂:主动观察和思索,在买方开口前提供解题打法。

• “首因效应”和“近因效应”:怎样炼就完美的服务初印象和告别印象。

1.

模块二:样貌篇——职业风范的静态展示和动态表述

一、 静态样貌

1、 仪容仪表管控 “三一定律”和“三白要则” 在职业着装中的运用。

2, 发型、妆容、手部、配饰的洁净和得体准则。

一、 动态表述

1、 服务仪态规范 服务站姿(谦恭式、准则式)的要点和禁忌。

2、 优雅坐姿(入离座,交谈坐姿)的全流程。

3、 沉稳走姿和大方蹲姿(高低式、交叉式)的运用情境。

4、 动作礼仪:精准、优雅的带出、递接、示意动作。

一、 无声的欢迎

1、 神情管控 微笑的力量:眼笑、嘴笑、心笑的结合。

2, 目光的接触:三角区凝视法和目光分配要则。

1.

实例和实操:

仪态训练:分组开展“站、坐、行、蹲、引”组合操练,老师逐一纠偏。 情景还原:“前台迎送访客”全流程仪态上手(从起身到带出入座)。

2.

模块三:交流篇——服务情境中的语言艺术和非语言智慧

3. 一、声音中的亲和和打动人

4. 1、客服声音样貌三要素

• 语言清晰

• 节奏适中

• 情绪同频

一, 服务语言“黄金法则”

1、 规范用语:十字文明用语以及其情境化变体。

2、 积极表述:用“我能为您…”代替“我不能…”。

3, 共情语言:认可感受(“我领会您的心情…”)、表述立场(“我和您一样希望…”)。

一、 非语言交流的解读和调控

1、 身体语言密码:买方双臂交叉、频繁看表意味着什么?

2、 空间距离学:亲密距离,个人距离、社交距离、公共距离在服务中的把握。

3、 聆听的全息状态:身体前倾、点头、记录所传递的专注。

1.

实例和实操

2. 话术改造:将“这不是我的责任”、“你需要…”等等禁语转化为积极服务语言

3.

定位担当还原实操上手

4.

模块四:实战篇——全流程服务情境整合上手

一、 服务流程“四步闭环”

1、 热情迎候:称呼,微笑、问候、关注四位一体。

2、 诉求探询:开放式提问和封闭式确认的结合。

3、 高效办理/专精响应:进程告知和适度关怀。

4、 真诚送别:致谢,邀请再次光临、目送。

一、 典型情境化解打法 咨询迎送、投诉处理、内部协同服务的要害节点。

1.

按照每个岗位事务流程实战上手

2.

3.

课程收束和复盘

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|付曼田老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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