课程背景
从组织级角度考虑，怎样构筑一个持续高效、高买方满意度的管控架构呢？相信这是每位CEO头疼的问题。咱们看一下X公司是怎样从管控泥潭中走出来，创建买方高满意交付架构的。
X公司是一家科技工程公司，本课将参训者置于公司CEO的视角，以高级管人者的定位，周全梳理中小公司管控流程，破解实际业务中的挑战。
情景设定：
作为新任CEO唐总，具体来看，您面临复杂多变的政治经济环境，去年业绩不佳，执行层面，承受着上级主管部门和投资方的巨大压力。此时，往细里说，销售总监带回的多个方略项目因资源不足陷入困境，买方抱怨声渐起，管控陷入混乱……
课程收益
高级管人者不仅需要拟定方略，还需协调各部门和专精人员，在资源有限的条件下满足买方高准则诉求，助力买方成功。本课借助剖析组织中人、事、问题和流程的关系，结合业界特征，以情境还原、项目组合管控以及项目集管控学识为核心，围绕组织五大要素和四大阶段，深度整合公司管控进程。参训者将在真实情境中充分交流、碰头和收束，在趣味研习中达成管控本领的周全拉升。
1. 标的和行动规划：明晰公司标的以及偏差原因，组织方略和业务启动管控的办法，针对性拟定行动规划。
2. 最 佳业务实践和定制化管控架构：熟知业务全阶段管控的最 佳实践，掌握依据大环境、业界特点、组织实际情况，裁剪定制化管控流程的推演，促成组织持续输出较高的买方满意结晶。
3. 全流程干系人管控：掌握干系人管控的要点，掌握在利用整个进程，全程拉升买方满意度；
4．队伍建设：掌握队伍铁三角英才模型，设立合理的英才管控模型，拉升组织协同效率。完善高买方满意度管控的每个维度。
课程大纲
导入：
1.X公司的组织结构
2.视频实例：X公司的糟糕一天
3.问题拆解和破解的流程拆解
4.问题拆解和破解的四大思路
模块一：标的——我们正在偏离初衷（GRAI）
1.X公司的公司标的为何？
2.上财年至今的事务业绩回顾
3.偏差产生的原因拆解
4.破解思路和行动规划
模块二：甲方乙方——干系人管控
1.干系人识别和拆解
2.甲方核心定位和诉求
3.乙方职责和协同要点
4.铁三角模型：三类要害人员
模块三：业务的故事——四大业务阶段
1.线索管控阶段
2.商机管控阶段
3.交付管控阶段
4.服务管控阶段
模块四：将控——问题升级制度
1.组织内部问题分类
2.系统性破解思路
3.问题升级制度和组织结构结合
模块五：管控的最 大公约数——流程精进
1.准则流程和最 佳实践
2.事务分解：步骤和事务包规划
模块六：卓越队伍——英才本领模型
1.项目经理的核心本领要求
2.要害管人人员的职能准则
3.隐患管控和化解打法
4.变更管控流程和抓手
模块七：外部环境对买方成功的影响
1.买方诉求差异和业界特点
2.内部响应打法定制
3.回顾：全流程管控驱动买方满意
4.收束：要害职位SOP和持续改进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|范洪涛老师
适合谁听
：中高层管人者、业务和交付人员、职能部门领导、核心队伍成员、对项目管控感兴趣的人士等等 教学办法：情景实例复盘（68%）+ 学识点解说（22%）+ 教学实例（20%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。