课程背景
当前业界面临政策调整、市场竞争加剧、终端动销乏力等等多重挑战，尤其在OTC渠道，从实践看，销售人员普遍存在动力不足、回避挑战、缺乏担当等等现象。作为省区负责人以及销售总监，怎样重燃个人斗志、激发队伍潜能，成为突破业绩瓶颈、达成逆势增长的要害。
本课能够结合业界特性和队伍管控实战，锁住“自我驱动”和“队伍激活”，借助系统办法、实例研讨和抓手上手，支援销售管人者在逆境中找回状态、强化责任、带动队伍，炼就一支敢打敢拼、高效协同的销售铁军。
课程收益
对个人而言：
重塑职业心态，强化责任意识，落地时，敢于在逆境中承担重任；
掌握自我激励和持续成长的办法，走出研习和演进的误区；
拉升职场竞争力，借助“六度修炼”和“E+4法则”达成管控本领升级。
对队伍而言：
掌握炼就高效能销售队伍的5个要害特征和责任强化办法；
学会借助“三色本领模型”诊断和演进队伍，拉升整体作战本领；
激发队伍愿景和内在动力，从“差事执行”转向“标的驱动”，拉升队伍凝聚力和战斗力。
时长：
半天-1天，换个角度看，3-6小时
一、个人活力和勇担重任
1. 动力澎湃
1.1. 为明天时刻准备着
1.2. 走向卓越的革新办法
1.3. 研习成长的四个误区
1.4. ２.４职业精英的六度修炼
1.5. ２.５持续体现新价值
1.5.1. 职场演进的三个商数
1.5.2. 管人者Ｅ+４法则
2. 严于自律
2.1. 勇担重任
2.2. 找办法不找借口
2.3. 因小品而成大戏
1. 上手：我能够做得更好
1.1. 养成习惯的六个步骤
1.2. 储蓄自己的诚信
上手：该改变的是我@
二、队伍活力和绩效拉升
1. 永创佳绩
1.1. 依靠队伍创造绩效
1.2. 管控中的责任强化法则
1.3. 高效队伍的５个特征
2. 我们的愿景
2.1. 我在队伍中的位置、定位以及功能
2.2. 队伍的三色本领练就：红色、蓝色、绿色
2.3. 事务的意义：差事VS标的，实操中，职业VS梦想
2.4. 人生的动力：底层渴望+愿景
2.5. 行动规划：
①事务事务的效能精进
②队伍关系的品质拉升
③面对挫败的涅槃重生
视频
：战败之后
实例
：谁拿走了我的动力？抓手：影响力的四将钥匙
作业：
行动：我和我的事务、队伍。
结束！
课程大纲
二、课程获益
对个人而言：
重塑职业心态，强化责任意识，运行层面，敢于在逆境中承担重任；
掌握自我激励和持续成长的办法，走出研习和演进的误区；
拉升职场竞争力，借助“六度修炼”和“E+4法则”达成管控本领升级。
对队伍而言：
掌握炼就高效能销售队伍的5个要害特征和责任强化办法；
学会借助“三色本领模型”诊断和演进队伍，拉升整体作战本领；
激发队伍愿景和内在动力，从“差事执行”转向“标的驱动”，拉升队伍凝聚力和战斗力。
时长：半天-1天，3-6小时
一、个人活力和勇担重任
动力澎湃
为明天时刻准备着
走向卓越的革新办法
研习成长的四个误区
２.４职业精英的六度修炼
２.５持续体现新价值
职场演进的三个商数
管人者Ｅ+４法则
严于自律
勇担重任
找办法不找借口
因小品而成大戏
上手：我能够做得更好
养成习惯的六个步骤
储蓄自己的诚信
上手：该改变的是我@
二、队伍活力和绩效拉升
永创佳绩
依靠队伍创造绩效
管控中的责任强化法则
高效队伍的５个特征
我们的愿景
我在队伍中的位置、定位以及功能
队伍的三色本领练就：红色、蓝色、绿色
事务的意义：差事VS标的，职业VS梦想
人生的动力：底层渴望+愿景
行动规划：
①事务事务的效能精进
②队伍关系的品质拉升
③面对挫败的涅槃重生
视频：战败之后
实例：谁拿走了我的动力？抓手：影响力的四将钥匙
作业：行动：我和我的事务、队伍。
结束！
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘欣老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。