课程背景
同样的平台、同样的政策、同样的资源，为何有的城市越做越大，有的城市却越来越难？
很多城市总经理业务本领不差，也充分努力，但随着队伍扩大、业务增加，逐渐出现：
• 自己越来越忙，队伍却帮不上忙
• 交流越来越多，事情却推进不动
• 人招来了，却留不住，带不好、用不活
• 总部要求落不下去，队伍执行跟不上
城市总经理最 大的挑战，就一线经验说，已经不是自己会不会做，而是怎样带着队伍一起做；不是自己拿结果，而是让队伍持续拿结果。本课锁住城市总经理最真实的经营管控情境，支援大家破解带队伍、强交流、提执行、塑氛围的核心问题。
1、
标的参训者：城市总经理100人
2、
课程时间：6小时
课程大纲
模块一｜为何自己越来越忙，队伍却帮不上忙
一、城市总经理最容易陷入的三个陷阱
1. 什么事都自己抓
2. 什么问题都自己破解
3. 什么人都自己盯
二、城市总经理最要害的三个定位
三、将时间花在最要害的事情上
1. 哪些事必须自己做
2. 哪些事必须队伍做
3. 哪些事必须持续跟
实例研讨《忙到晚上11点的城市总经理》每天事务12小时，队伍却越来越倚重自己。
问题碰头：
• 为何队伍越来越离不开他？
• 真的是队伍本领问题吗？
• ……
小组操练《我每天最浪费时间的三件事》
列出自己最消耗精力的事务哪些应该继续做？……
模块二｜为何队伍总是带不动
【视频实例带队片段】
一、带队伍最容易犯的三个错误
二、识人的三个要害维度
三、不同的人要不同带法
《建队伍》实例研讨倘若你是A，面对这四类员工：
• 你最头疼谁？
• 你会怎么管？
四、让员工更有干劲的三将钥匙
小组操练：你队伍里最有潜力的人是谁？……
模块三｜为何天天交流，事情还是推不动
实地碰头：你最头疼和谁交流？
• 总部？
• 员工？
• 携手商？
• 技师？
一、员工交流，为何员工听懂了却不行动
二、总部交流，为何总部说的和城市做的不一样
三、携手商交流，为何关系不错，事情却推不动
四、高效交流三个动作
1. 讲重点
2. 讲利益
3. 讲行动
情境上手1
总部要求本月新增100名技师，作为城市总经理：
你怎样向队伍传达？
怎样让大家真正行动？
模块四｜为何有的队伍越来越有战斗力
实例导入《同样的平台，为何差距越来越大》
一、队伍氛围从哪里来
1. 管人者关注什么
2. 管人者表扬什么
3. 管人者容忍什么
二、让队伍愿意跟着你干的三个动作
三、队伍最需要管人者出现的三个时刻
1. 遇到困难的时候
2. 看不到希望的时候
3. 拿到结果的时候
实例研讨
下面四种总经理，你愿意跟谁干？为何？
A：天天盯业绩
B：天天讲制度
……
小组共创
我的城市队伍升级规划未来30天：
• 我准备改变什么？
• 我准备停止什么？
• ……
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张帆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。