课程背景
丹纳赫模式（DBS - Danaher Business System）是全球工业界最受推崇、最成功的精益管控架构之一，被誉为“并购整合的炼金术”和“制造业的黄埔军校”。它不只是一套抓手，更是一种纵深骨髓的信念和营运哲学。丹纳赫模式的本质是
“用精益管控的哲学和抓手，持续驱动业务增长和创造价值”
。它不是成本削减抓手，而是一套
“增长引擎”
。丹纳赫商业系统（DBS）作为全球知名的精益管控模式，借助40年400次并购达成1800倍回报。该系统包含八大基础抓手和增长、精益、领导力三大模块，强调透明管控和结果导向。美的集团等等借鉴DBS炼就MBS系统，促成工厂效率年都拉升15%。在当前全球经济下行来由下，DBS为中国公司提供了"穿越周期的行动纲领"，其核心在于将精益理念和本地化营运结合，借助准则化管控语言降低跨信念交流成本，支援公司在并购扩张中达成高效整合。其核心是：
永远以买方为中心
：所有改进的出发点和终点都是为买方创造更多价值。
相信员工的力量
：一线员工是问题的发现者和破解的专家。
对持续改进的狂热信仰
：没有最 好，只有更好，改进永无止境。
结果导向，资料驱动
：一切用资料和财务结果说话。
训练开展方式：
原理要则解说＋实例说明＋课题碰头/上手＋团体发表＋讲师检核
课程收益
系统掌握丹纳赫业务系统的核心轮廓和底层推演
熟练运用DBS要害抓手破解实际业务增长瓶颈
实地产出可立即落地的业务改进方案和施行规划
构筑促成DBS在本公司持续深化的领导力承诺
课程特色：
透过讲师纵深浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使研习轻松愉快。
讲师业界心得充实，可针对实际状况开展拆解。
授课讲师充实的实务心得和操作手法使参训者能即学即用。
针对个案开展拆解和研究，理论和实务能充分结合
课程大纲
经营管控的核心
经+营=拉升业绩+创造利润+布局未来持续增长
业务增长和价值创造为何要害?
公司持续成功=经X营=方略方向 X 经营本领（效率vs效能）
DBS全景认知——为何这是公司增长的“增长炼金术”
丹纳赫的奇迹数字
35年股价上涨超过700倍背后的秘密
并购成功率超过90%的“丹纳赫配方”
你认为丹纳赫最核心的竞争力为何？
借助八大核心价值驱动指标（CVD）
买方
品质(External PPM)
交付 (OTD)
员工
主力练就-内部晋升率(IFR)
英才保留-主动离职率
股东
主营业务增长
营业利润率增长（OMX)
营运资金周转次数（WCT)
投资资本回报率(ROIC)
4P模型支撑价值创作
英才（People）、规划（Plan）、流程（Process）和业绩（Performance）
三层架构深度解构-第 一层：信念层（心智模式）
最 佳队伍致胜
聆听买方声音-永远以买方为中心-质量、交付、成本和革新
改进永无止境-持续改进的信仰
革新决定未来
赢取股东投资-结果导向的资料信念
三层架构深度解构-第二层：系统层（四大支柱）
增长支柱：驱动营收
精益支柱：卓越营运
领导力支柱：主力练就
队伍支柱：全员参与
三层架构深度解构-抓手层（可复制办法）
Kaizen改进周
方略部署表
买方之声（VOC）
价值流图析（VSM）
准则作业（SW）
事务性流程改进（TPI）
改进活动基础、5S、问题破解流程（PSP）
可视化和日常管控（DM）
DBS和普通精益管控的五大差异
差异一：从“成本削减”到“价值创造”
差异二：从“生产部门”到“全价值链”
差异三：从“项目制”到“日常生活方式”
差异四：从“抓手集”到“信念基因”
差异五：从“内部改进”到“并购整合利器”
施行成效
拉升营运效率-借助消除浪费和精进流程，生产周期大幅缩短，生产效率显著拉升。
拉升货品质量：严格的质量将控和持续改进制度，使货品的次品率大幅降低，拉升了买方满意度。
增强公司竞争力：保持领 先地位，借助高效的营运和优质的货品，持续拓展市场份额，达成了持续的盈利增长。
实战实例以及上手，自评
丹纳赫的增长推演：三层面增长模型
层面一：核心业务精进（现有市场+现有货品）
层面二：相邻业务拓展（新市场/新货品）
层面三：转型性突破（全新商业模式）
增长抓手箱详解
抓手：增长价值流拆解
步骤：识别价值流→绘制当前状态图→拆解浪费点→规划未来状态图
实战上手：选项一项核心业务，绘制其从线索到回款的价值流
抓手：新货品导入流程
DBS-NPI的七个阶段门径管控
要害将控点和决策制度
实例剖析：丹纳赫怎样将新货品上市时间缩短40%
抓手：市场细分矩阵
2×2矩阵：市场勾住力 vs 竞争优势
资源分配打法：投资、维持、收获、剥离
小组操练：对我们现有业务开展市场细分定位
DBS精益的核心：消除八大浪费
传统七大浪费 + DBS第八浪费：未利用的员工创造力
实地诊断：识别浪费点
Kaizen改进周的完整流程
D1：准备日 - 组建队伍、定义标的、收集资料
D2：现况拆解日 - 实地观察、价值流图、浪费拆解
D3：方案规划日 - 头脑风暴、方案筛选、行动规划
D4：施行日 - 迅速试验、实地调整、准则化草案
D5：固化日 - 结晶展示、心得分享、后续规划
抓手：Kaizen活动规划表
日常管控系统构筑
抓手：DBS日常管控看板
层级规划：公司级→部门级→班组级
指标规划：领 先指标 vs 滞后指标
会议制度：每日站会15分钟模板
情境上手：规划一个部门的日常管控看板原型
领 导 者的四种定位
布道者：传播理念和信念
导师：亲自教授抓手和办法
教练：在实战中指导和反馈
榜样：以身作则践行
四大领导力层级
勾住部属追随的本领（感召影响力）
面对面领导力（情境领导）
间接领导力（影响群体的本领）
组织决策力（建构可持续演进组织的本领）
双驱动领导力构筑-成就卓越个人和组织
个体领导力的结构-情境技艺
群体领导力的结构-方向+承诺
从组织本领到要害职位、要害英才布局
方略标的指引下的英才诉求
英才现况盘查
拟定缩短差距的行动规划
组织架构调整－庄重组织
组织架构，管控架构和流程
要害职位的设置和本领要求
管控和考核准则
组织架构对要害差事执行的支撑
英才激励和练就
要害职位和英才布局
英才和本领的差距以及挑战 – 欠缺哪些本领
获得-内部获取，及时练就，外部获取
激励和保留
基于要害差事的要害职位和核心主力识别
主力练就和研习演进三大模式
SCL模式-研习演进支撑方略执行
JCL模式-从岗位事务职责出发，根据事务职责要求拆解所需本领，形成相应的研习内容
PCL模型：从事务绩效出发，借助一系列研习活动的规划，达成改进要害事务行为，拉升事务绩效的目的
实战实例上手
创建心理安全区
抓手：队伍心理安全
领 导 者助推安全的六大行为
视频拆解：出色队伍 vs 低效队伍的交流模式差异
全员改进提案系统
丹纳赫“一人一月一改进”制度
提案的闭环管控：提交→评核→施行→奖励→分享
规划工作坊：为我们公司规划一个改进提案系统轮廓
跨职能队伍协同
抓手：职责矩阵（RACI）
怎样打破部门墙：构筑共同标的和奖惩制度
实例研讨：怎样用跨职能队伍破解重大质量问题
课程产出：对业务队伍
3-5个针对实际业务的《Kaizen改进周规划书》
《XX业务价值流拆解和精进方案》
《DBS日常管控系统规划原型》
实战实例上手
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
公司中高层管人者 授课时数： 2天12小时（AM9:00-12:00、13:30-16:30）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。