课程背景
在多元化业务布局和市场化转型的双重来由下，国有公司正面临从
“资源驱动”向“营运驱动”的方略升级。怎样整合供热、燃气、停车场、养老、殡葬、热力、盐业商贸、商业营运等等多板块资源，构筑协同共生的营运架构，成为拉升公司整体竞争力和可持续演进本领的要害。
《多元化公司的商业模式和营运革新》课程，以
“积木式”商业理论为基础，往细里说，结合洛阳国企的实际业务情境，纵深拆解怎样在多元化架构中重塑营运模式、精进价值链、规划盈利结构，达成从“管控资源”到“营运生态”的跨越，促成公司在新常态下的高质量演进。
本课
的
三
大核心价值
：
——公司家怎样整合资源并开展资源变现?
——公司家怎样作势，形成自己的业界话语权?
——
公司家怎样利用商业模式，将项目和公司价值
N倍增长?
在革新大时代下，定位适合公司基因的商业模式！利用商业模式，整合上下游，梳理业界链，深度绑定买方！在落地大时代，商业模式怎样系统落地?本课一次解读四大类、六十种商业模式，迅速找到对标模板!关于商业模式的问题，在本课中都能够找到自己的答案。
课程收益
掌握
“积木式”营运系统构筑办法，达成多业务板块的协同营运和资源整合。
n 研习怎样将传统公共服务业务（如供热、停车场）升级为市场化、数智化的营运架构。
n 掌握价值链重构和交易结构规划办法，拉升业务板块间的协同效率和盈利本领。
n 学会规划多元化盈利模式，结合金融抓手和资本运作，达成公司价值倍增。
n
借助实际实例剖析（如停车场
+充电+商业营运联动、养老+殡葬业界链整合等等），提炼适合自身业务的营运路径。
n
运用
“八步搭建法”实地梳理公司商业模式和营运图谱，形成可落地的行动方案。
课程大纲
导入：
解码商业模式积木
1.
未来公司竞争将从货品竞争到模式竞争
2.
商业模式对外是整合资源，资本
3.
商业模式对内是执行管控的系统
首讲：
怎样拼接价值积木
——商业模式和营运深度融合
一、
商业模式
：
生意的底层蓝图
1. 商业模式的定义和意义
2. 商业模式的演变和影响
3. 商业模式要害要素
二、生意积木系统构筑指南
模型
拆解
：
商业模式生意积木系统模型
三，六大核心积木深度拆解
1.
价值定位
——商业模式价值主张
2.
商业推演
——商业模式达成推演和内涵
3.
业务组合
——商业模式落地业务架构
4.
盈利模式
——盈利组合以及达成方式
5.
金融模式
——价值和资本资源整合方式
6.
营运模式
——商业模式落地架构
第
二
讲：
重塑价值链积木
——精进业务协同和交易结构
一、
价值链
定义
：
找准你的积木位置
1. 价值链定位精要
2. 精准价值定位四维
2.1 方略定位
2.2 买方定位
2.3 市场定位
2.4 货品定位
实例拆解：
联美控股作为清洁供热区域龙头，以多能互补系统达成高效供暖和业绩增长。
二、
价值链
核心推演
积木
1. 流量推演
2. 平台推演
3. 业界链分工和主从关系
4. 价值链里的利益相关者图谱
三
、
交易结构规划：搭建共赢的积木连接
1. 交易结构分类
1.1 买卖型交易结构
1.2 股权型交易结构
1.3 金融型交易结构
1.4 平台型交易结构
2. 交易结构规划
2.1 交易动能
2.2 携手制度
2.3 成交情境
实例拆解：
中国燃气作为全国性燃气巨头，借助深耕下沉市场和增值服务构筑业绩护城河。
第
三
讲：
组合盈利积木
——盈利模式和金融模式规划
一
、
盈利模式规划
1. 盈利模式概念
2. 盈利模式原理
2.1 基础性-利润
2.2 延伸性-资产
3. 盈利格局
3.1 现有商业推演提炼
3.2 公司规模化收益
3.3 公司资本收益
实例拆解：
新奥能源作为智慧能源先行者，以智数技艺促成买方侧用能效率拉升和家庭生活圈构筑。
二、
公司盈利步骤
1. 每个阶段赚什么钱
2. 盈利步骤
2.1 资源积累
2.2 盈利升级
2.3 盈利多元化
三、
金融模式规划
1. 金融模式定义
2. 融资打法研究拆解
3. 融资落地要点
4. 公司价值定义和意义
第
四
讲：
构筑营运积木
——精细化和数智化营运
一、核心竞争力提炼
1. 核心竞争力定义
2. 围绕核心价值提炼核心竞争力
二、营运模式规划
1. 营运模式定义
2. 营运模式核心要点
2.1 业务组合
2.2 盈利模式
3. 营运模式总图：八大要害要素
4. 规划具备核心竞争力的营运模式
4.1 买方体验中心
4.2 营运和资讯的核心
4.3 支持营运的要害部分
4.4 公司的革新演进怎样和核心竞争力结合
实例拆解：
捷顺科技作为智慧停车全方案提供商，借助
“硬件+平台+营运”模式全链路赋能车场降本增效。
第
五
讲：
八步搭建生意积木路径
——从蓝图到落地
模型：
营运系统规划
八步
积木法
一步法：商机研究
——业界本质、现况和规律
二步法：公司基因研究
——外部商机和内部特点交流
三步法：定位确定
——方略系统和价值链定位缺一不可
四步法：交易结构
——商业模式的核心
五步法：盈利模式
——赚钱有道
六步法：投融资模式
——值钱为王
七步法：核心竞争力炼就
——构筑自己的护城河
八步法：营运模式规划——落地了一切才是真的
咨询实地
：
生意积木拆解抓手实战运用
课后收束和回顾：
梳理你的公司商业模式积木图谱，构筑可持续增长引擎。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。