课程背景
在数智化和社会革新深度融合的来由下，公益组织正面临从传统运作向现代化、可持续化转型的要害阶段。本课锁住于公益组织的经营模式重构和社会化营运革新，旨在支援组织在保持使命驱动的同时，引入商业思路和系统化营运办法，突破资源倚重瓶颈、拉升自我造血本领和社会影响力。
课程将纵深探讨公益经营的核心要素，包括资源整合、价值练出、变现路径和营运玩法精进，并借助
“三六一”系统模型等等实用抓手，带出公益机构带队人构筑兼具社会效益和营运效率的新型组织形态，达成公益项目从理念到落地、从营运到扩大的全周期革新管控
。
课程收益
n 掌握公益组织经营模式的核心要素和系统构筑办法，拉升资源整合和价值变现本领。
n 领会社会化营运的革新路径和实操打法，增强公益项目的传播效和社会参与度。
n
运用
“三六一”系统模型开展自我诊断和模式精进，达成营运流程的系统化和精益化。
n 构筑资源可持续再生制度，降低外部倚重，拉升组织韧性和长期营运本领。
n 融合商业思路和公益使命，构筑具备社会影响力和经济自主性的公益新模式。
课程大纲
导入：读懂
经营
模式
1.
未来公司竞争将从货品竞争到模式竞争
2.
对外是整合资源，资本
3.
对内是执行管控的系统
首讲：
公益组织的经营模式和社会化营运革新
一、
公益经营
模式
1. 公益经营模式的定义和意义
2、公益经营模式的演变和影响
3、公益经营模式要素
二，
“
三六一
”
系统模型
模型拆解：
经营模式
“三六一”系统模型
1.
三大支柱
：核心竞争力
-资源整合-资源变现
2.
六大模块：价值定位
-价值推演-业务组合-盈利模式-金融模式-营运模式
三
、
社会化营运创造之
资源整合
1. 价值练出
2. 价值架构
3. 组合资源
四
、
社会化营运创造之
资源变现
实例拆解：
善园基金会革新性地采用
“公益+互联网+区块链”模式营运综合性公益平台
五
、
社会化营运创造之
玩法精进
实例拆解：
腾讯公益
依托腾讯旗下的社交平台和货品，革新性地推出
“99公益日”等线上配捐和社交化募捐活动
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。