课程背景
在经济全球化和科技迅速演进的来由下，国有公司面临着日益激烈的市场竞争和转型压力。作为国家经济的要害支柱，国企的市场化经营和盈利模式革新显得尤为要害。革新不仅是公司拉升竞争力、达成可持续演进的核心驱动力，也是国企化解市场变化和政策环境调整的必然选项。国企在改革开放进程中，逐渐认识到革新对拉升经营效率、精进资源配置和激发市场活力的意义。
本课旨在支援国企管人者纵深领会革新管控的意义和实践办法，借助系统化的理论和实例拆解，拉升其在实际营运中的革新本领。课程将围绕国企革新管控的现况和挑战、革新模式和实践、革新信念的构筑等等内容展开，提供切实可行的解题打法，助力国企在复杂多变的市场环境中达成突破和演进。借助对革新管控的周全掌握，国企将能够在新时代来由下，发挥更大的经济和社会效益，为国家经济的高质量演进贡献力量。
课程收益
n 拉升参训者对革新管控意义的认识，激发革新思路，促成公司信念转变。
n 研习和掌握多种革新管控抓手和办法，能够在实际事务中有效运用，促成公司革新实践。
n 拉升参训者在项目和方略中识别、评核和管控隐患的本领，减少革新进程中的不确定性。
n 构筑科学的革新管控架构，包括流程、组织架构和激励制度，确保革新活动的有效施行。
n 借助对革新和隐患管控的综合领会，增强参训者在不确定环境下的方略决策本领。
n 借助系统的革新和隐患管控，助力国企达成长期可持续演进，拉升市场竞争力。
课程大纲
首讲：国企
高质量演进改革和转型升级
一、
国有公司高质量演进的基本内涵
1. “四高”特征对国家政策和公司选项形成强约束
2. 从不同层面和视角探讨高质量演进的内涵要求
3. 国有公司高质量演进的三大标的
4. 达成国企高质量演进三大标的的根本路径
5. 国有公司经营管控的三大核心问题
6. 质量变革的路径分解
7. 效率变革的路径分解
8. 动力变革的路径分解
实例拆解：
中化集团
“科学至上”的高质量演进理念
二、
国有市场化的方略布局
1. 链式整合
2. 增量布局
3. 基建能效
4. 经营平衡
5. 集群构筑
6. 科创服务
7. 数字支撑
8. 品牌激活
三，国企市场化的行动路径
1.
从
“试点”到“综改
”
2.
从
“规划”到“行动”
3.
从
“整合”到“协同
”
4.
从
“健全”到“拉升”
5.
从
“自主”到“联动
”
6.
从
“集权”到“放权
”
7.
从
“指导”到“服务
”
8.
从
“资源”到“本领”
第
二
讲：国有公司
业务
方略
定位
一、革新大时代大势所趋
——方略革新
1. 为何要开展方略革新
2. 方略革新的意义和未来蓝图
二、国企总部功能建设的四大方向
1. 部属公司持续深化改革的引领者和促成者
2. 高质量业界价值链的炼就者和赋能者
2.1 方略导向价值创造链示意图
2.2 总部主动资本经营型总部转型路径
3. 中国特色现代化公司治理的构筑者和履行者
3.1 审议决策流程图
3.2 子公司治理模式分类
4. 革新型公司家的发现者和催化者
4.1 公司家三重英才画像
4.2 领军英才五高制度
5. 开创国企英才建设新局面的四条建议
三
、方略澄清办法论
——方略解构图
方略思路抓手
：
方略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明晰方略视野
3. 组合新思路——重建方略思路推演
4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点
第
三
讲：
新质出产力的盈利模式革新和规划
一、
新质出产力的概念和意义
1. 概念定义、内涵和外延
2. 重大历史意义
二、新质出产力四大视角解读
1. 社会迭代视角
1.1 “人机一体”的新劳动者
1.2 “数实共生”的新劳动对象
1.3 “智慧交流”的新劳动抓手
1.4 “底层突破”的新型基础设施
2. 业界升级视角
3. 演进落地视角
3.1 底层技艺层
3.2 革新层
3
.3 运用层
4. 科技支撑视角
三
、
新质出产力三大革新盈利思路
1. 资源整合
2. 资源变现
3. 玩法精进
四
、
盈利
模式思路的三个阶段格局
1. 利己——赚钱思路
2. 共赢——值钱思路
3. 利他——资本思路
五、新质出产力八大情境运用
1. 汽车情境
2. 大健康情境
3. 智能制造情境
4. 消费情境
5. 航天情境
6. 金融情境
7. 文娱情境
8. 新能源算力
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马涛老师
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国企决策层、国企管控层、国企改革参与者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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