课程背景
在集团化公司的演进进程中，革新业务的孵化和拓展已成为驱动持续增长、化解业界变革的核心方略。可是，新业务的高失败率往往源于前期研究不系统、规划不扎实，商业模式不清晰，导致资源投入分散、隐患难以管控。方略部门作为公司演进的
“导航仪”和“规划院”，不仅需要具备评审业务提案的本领，更应主动赋能业务单元，借助科学的可行性研究和系统的商业模式规划，从源头拉升新业务成功率，达成从“被动评审”到“主动带出”的定位升级。
本课《集团化公司的革新业务模式规划规划》正是针对这一要害诉求，锁住方略队伍怎样构筑一套结构清晰、可落地、可复制的业务规划架构。课程围绕
“业务模式构筑”这一主线，系统解构从机会洞察、价值定位、交易规划、盈利规划到营运落地的全流程，融合办法论、抓手和实战推演，助力参训者掌握怎样在集团架构下，高效开展新业务的可行性论证和模式规划，促成革新业务从概念走向可持续增长，为公司构筑兼具方略前瞻性和执行可控性的新业务演进制度。
课程收益
n 掌握一套系统化的新业务可行性研究和商业模式规划办法论，达成从机会研判到落地规划的全流程覆盖。
n
学会运用
“1+3+6”业务构筑系统，迅速解构和规划符合公司实际的革新业务模式。
n 拉升业界洞察和内部本领匹配拆解本领，精准识别新业务机会并评核其落地可行性。
n 明晰新业务的价值定位和生态竞争席位，形成具备差异化的业务方略导向。
n 规划合理的交易结构和业务组合，构筑高效的价值交换和协同架构。
n 规划可持续的盈利模式和财务路径，确保新业务具备良好的收益和现金流基础。
n 构筑新业务营运架构和核心本领建设轮廓，保障商业模式从规划到执行的有效转化。
n
借助
“八步法”实战推演，输出可直接运用于公司的新业务可行性研究和规划蓝图。
课程大纲
导入：
领会新业务的起点
——业务基因和革新推演
1. 新业务革新的时代动力——技艺、业态和模式变革
2.
从
0到1的
业务架构思路：核心模块和组合推演
首讲：
业务模式构筑基础
——全景轮廓和核心模块拆解
一、
商业模式：
业务
的底层蓝图
1. 商业模式的定义和意义
2. 商业模式的演变和影响
3. 商业模式要害要素
二、
“1+3+6”
业务构筑
系统全景图
模型拆解：
1个
价值内核
+ 3大
革新纬度
+ 6大
核心模块
三，六大核心模块深度拆解
1.
价值定位模块
——
明晰价值主张和买方群体
2. 业务
推演模块
——
规划价值创造和传递路径
3. 业务系统
模块
——
规划要害活动和携手伙伴
4.
盈利模式模块
——
规划收入来源和成本结构
5. 资源和资本
模块
——
整合要害资源和现金流管控
6.
营运模式模块
——
确保模式落地和持续精进
次讲：
机会识别和内部匹配
——可行性研究的起点
一、
业界机遇
洞察
1. 全球革新文明演变
2. 未来三大商机的推演和生意机遇
3. 新技艺和数智化促成的新机遇拆解
4. 情境经济
4.1 生活情境
4.2 业界情境
5. 业界结构革新和精进
二、
机遇落地的痛点解码
1. 业界本质的定义
1.1 买方购买方式
1.2 业界链特征
2. 业界现况和痛点研究
2.1 业界痛点
2.2 市场痛点
2.3 买方痛点
小组研讨：绘制业界机遇和痛点拆解图谱
三、
公司内部本领评核
1. 公司核心本领诊断
2. 公司革新评核
小组研讨：扫描公司基因，定位核心优势和破局点
三讲：
价值定位和生态位规划
——明晰业务竞争席位
一、核心
价值
推演
规划
1. 价值推演和价值链定义
2. 价值链核心推演
2.1 买方推演
2.2 平台推演
2.3 商业思路和核心生意推演
二、价值和公司定位架构
1. 公司定位架构理论
2. 精准价值定位四维
2.1 方略定位
2.2 市场定位
2.3 买方定位
2.4 货品定位
小组研讨：
界定新业务的方略定位和价值推演
四讲：
交易系统和业务活动规划
——构筑价值交换架构
一、
交易结构规划
1. 资源整合——价值链里的利益相关者
小组研讨：
绘制业务生态利益相关者地图
2. 交易结构分类
2.1 买卖型交易结构
2.2 股权型交易结构
2.3 金融型交易结构
2.4 平台型交易结构
3. 交易结构规划
3.1 交易动能
3.2 携手制度
3.3 成交情境
二、
要害业务组合
1. 业务组合定义
2. 业务组合打法和规划办法
小组研讨：拼接要害业务活动并绘制
业务
推演图
五讲：
构盈利规划和财务可行性
——构筑
增长引擎
一、盈利模式规划
1. 盈利模式定义
2. 盈利模式原理
3. 盈利格局
3.1 现有商业推演提炼
3.2 公司现实性收益架构
3.3 公司生态未来收益延展
小组研讨：
规划新业务的
公司多层利润结构
二、
业务演进的财务路径
1. 不同演进阶段的核心财务标的
2. 盈利步骤
2.1
生意模型初创和资源积累
——商业模式MVP验证：最小化生意积木测试法
2.2
资源变现
——资源整合的边界延展和玩法精进
2.3
盈利资本化
——公司价值和资金的共赢整合收益倍增
小组研讨：规划公司全周期盈利增长路径
三、
现金流
测算和资金打法
1. 财务可行性拆解：现金流预测
2. 多元化资金打法研究拆解
3. 资金管控落地要点和隐患将控
4. 公司价值话语权和资金运转意义
小组研讨：
拟定新业务的现金流预算和资金筹划方案
第六讲：
营运架构和核心本领建设
——保障模式落地执行
一、核心竞争力
识别和构筑
1. 核心竞争力定义
2. 提炼核心竞争力定义营运推演
小组研讨：识别并
规划新业务的核心竞争堡垒
二、营运模式规划
和精进
1. 营运模式定义
2. 营运模式规划核心依据
2.1 业务组合落地
2.2 盈利模式达成
3. 营运模式总图：八大要害要素
4. 规划具备核心竞争力的营运模式
4.1 营运模式总体规划
4.2 最小盈利模块的MVP验证和营运模型提炼
4.2 整体营运和数智化智能化的核心复制和积累
4.3 支持营运的多元素搭建和节奏把握是要害
4.4 公司的革新演进怎样和核心竞争力共建公司营运未来
小组研讨：
规划新业务的营运闭环和增长
咨询实地
：
新业务可行性研究和商业模式全景落地
第七讲：
从规划到施行
——新业务可行性研究的八步法
模型：
新业务可行性研究和规划
八步法
一步法：商机研究
——业界本质、现况和规律
二步法：公司基因研究
——外部商机和内部特点交流
三步法：定位确定
——方略系统和价值链定位缺一不可
四步法：交易结构
——商业模式的核心
五步法：盈利模式
——赚钱有道
六步法：资源和资金规划——保障财务可行性和资本路径
七步法：核心竞争力炼就
——构筑自己的护城河
八步法：营运模式规划——落地了一切才是真的
课后收束和回顾：
梳理你的公司新业务可行性研究和商业模式规划蓝图，构筑可持续增长引擎。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马涛老师
适合谁听
公司方略部门的员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。