课程背景
革新大时代，建筑商业模式的革新概念正在渐次改变着业界的生态环境和消费环境，随着数智化时代的到来，革新的业界机遇和数智化营运本领的完善带来诸多商业革新，业界革新的机遇。
本课将在此给革新时代面临升级，转型，革新的公司家以国内独创的盈利理论架构，协助公司家对定位革新、业界链整合革新、业界资源资本整合革新、跨界革新、数智化革新等等盈利模式落地等等完成一个系统的启发和研习，在训练以及公司项目模式系统化升级的进程中，让公司能够系统革新，把握机遇，拉升构筑完整落地系统的本领。
本课
的
三
大核心价值
：
——公司怎样整合资源并开展资源变现?
——公司怎样作势，形成自己的业界话语权?
——公司怎样利用革新盈利
模式，将项目和公司价值
N倍增长?
课程收益
■ 全方位熟知公司革新和盈利模式革新思路，破解公司盈利模式革新难题；
■ 寻找建筑公司商业模式革新和盈利模式突破之路，为公司经营者提供盈利革新之道；
■ 借助课堂咨询抓手的研习和解说，超越现有公司盈利思路，破解思路局限性和核心竞争力的问题，支援公司经营者重新梳理自身的盈利模式；
■
构筑从方略到市场的一体化商业
盈利系统，统一协调价值链定位、营运系统、盈利模式、现金流结构、要害资源本领的规划决策；
课程大纲
导入：读懂盈利：
未来公司盈利将从业务盈利到模式收益
实例拆解：新周期新经济新动能的建筑业盈利模式演进机遇研究
首讲：
路桥
公司演进大趋势
和公司盈利拉升
一、业界演进机遇
二、公司
价值链
核心推演
1. 业务推演
2. 平台推演
3. 业界链分工和主从关系
实例拆解：
路桥行
业价值链架构拆解
三、价
值链
延伸带来的盈利拉升
实例拆解：
路桥行
业盈利模式演进趋势拆解和业界链延伸
四、
微笑曲线
带来盈利结构延伸
1.
研发平台
——锁住构筑建筑业界买方话语权
2.
买方平台
——建筑业买方行为情境管控，建筑业业务来源的真正掌控者
3.
交付平台
——持续迭代的低成本高效率，炼就业界最佳协同平台
实例拆解：
重庆路桥借重庆地利，因势利导炼就
“芯”路桥
次讲：
路桥
公司盈利模式
拉升
公司盈利模式原理图
一、
当前建筑业界
常见
模式
1. 施工总承包模式
2. 工程总承包模式
3. 工程项目管控模式
实例拆解：建筑工程业界的
F+EPC和EPC+F
趋势的系统研究
二
、
项目
盈利模式和收入
和拉升
1.施工收益
2.审价差
3.投资收益
4.营运收益
5.革新收益
实例拆解：
路桥行
业工业化的盈利革新整合
实例拆解：
四川成渝路桥主业演进稳定，分红比例大幅拉升
三讲：
数智化时代，
路桥
公司怎样拉升盈利本领
一、
路桥
业界盈利模式和
BIM
落地
1. 承包商—资金驱动
1.1 建筑业务开展模式
1.2 建筑业界利润表拆分
1.3 各龙头营业成本细分组成
1.4 承包商资金周转面临的时间差
1.5 基建央企融资成本
2. 勘察规划—管控驱动
2.1 勘察规划业务链路图
2.2 多管齐下强化管控本领
3. 钢构等等构件公司—成本驱动
二
、
数字变革对
路桥
业界演进的积极意义
1. 拉升建筑业界的资讯管控本领
2. 拉升建筑业从业人员的综合素质
3. 拉升对施工流程对管控本领
三
、
数字变革下
路桥
业界营运模式的革新打法
1.加强建筑业界的资讯化建设
2.构筑完善的制度架构
实例拆解：
四川路桥商业模式精进
“投建一体”
课后收束和回顾：
完成盈利架构的系统梳理，构筑公司盈利成长脉络。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马涛老师
适合谁听
公司董事长、公司总经理、副总经理、公司中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。