课程背景
随着商业竞争的加剧和全球经济的深度变革，模式革新已成为公司突破增长瓶颈、构筑持久竞争优势的核心驱动力。模式革新不仅是传统商业推演的迭代，更是借助重构价值链条、数智化营运、生态化协同等等方略手段，达成资源高效整合、效率指数级拉升以及用户价值的深度挖掘。
本课旨在支援公司管人者周全掌握
“模式为王”的核心理念、底层推演和实践路径，研习怎样借助商业模式重构抢占时代先机。课程结合前沿理论和实战实例，锁住平台化方略、资料驱动决策、生态化协同、用户价值裂变等等要害模式革新抓手，支援参训者洞察业界趋势、突破思路边界，促成公司从传统经营向模式驱动的转型升级，达成可持续增长和业界引领。
课程收益
n 研习数智化、生态化、平台化等等新兴商业模式的底层架构，领会怎样借助模式重构拉升效率、降低成本、创造增量价值。
n
借助实例拆解，掌握资源整合、资源变现、玩法精进等等要害打法，达成从
“货品思路”到“模式思路”的跃迁。
n 借助模式革新精进成本结构、突破业界同质化竞争，炼就差异化壁垒，抢占市场份额。
n 借助模式革新降低资源浪费、激活社会协同网络，促成公司经济效益和社会价值的双赢。
课程大纲
首讲：模式为王的时代密码和四大方略纬度拆解
一、模式革新的底层推演和时代意义
1. 科技革新时代，资本视角的商业模式概念定义、内涵和外延
2. 科技革新时代商业模式落地的重大历史意义
二、
模式革新的科技业界价值四大维度
1. 社会迭代维度
1.1 “人机一体”的新劳动者
1.2 “数实共生”的新劳动对象
1.3 “智慧交流”的新劳动抓手
1.4 “底层突破”的新型基础设施
2. 业界升级维度
3. 演进落地维度
3.1 底层技艺层
3.2 革新层
3
.3 运用层
4. 科技支撑维度
三、科技不同路线的革新商业模式：新技艺、新要素、新装备、新基建
1.
新技艺
: 科技革新引领模式突围
2.
新要素
: 数字经济构筑智能模式爆发
3.
新装备
: 炼就赋能全球的领先模式
4.
新基建
: 智能化数智化绿色化红利的模式多元化
实例拆解：
恒都农业借助
“全业界链布局+基地+农户”模式，促成地方经济和乡村振兴
次讲：科技革新商业模式思路的三大跃迁和实战拆解
一、资源整合：从零和博弈到生态共赢
1. 价值练出
2. 价值架构
3. 组合资源
实例拆解：
链家到贝壳——从链家到业界互联网的升维之战
拼多多
——社交裂变重构下沉市场规则
二
，资源变现：单点盈利到多维变现
实例拆解：
美团——“零售+
科技
”的方略践行
杭州六小龙
——从科技探索走向模式收益多元化
三
、
玩法精进
：从静态精进到动态迭代
实例拆解：
SHEIN——以资料驱动生产决策
，借助
“小单快反”柔性供给链模式精进效率
万科——多元化、专精化、精细化经营
四、
商业模式思路的三个阶段格局
1. 利己思路——短期盈利和生存法则
2. 共赢思路——生态协同和长期价值
3. 利他思路——社会价值驱动的资本放大
实例拆解：
华为
——科创经济共赢生态圈
天威诚信——数智化时代枢纽级的业界更新
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马涛老师
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公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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