课程背景
革新大时代，商业模式的革新概念正在渐次改变着业界的生态环境和消费环境，随着数智化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业革新，业界革新的机遇，同时生态圈构筑和管控成为了许多组织和公司化解变革的要害打法。
商业模式革新，本质是重新规划并组合公司价值创造的核心
“积木块”——调整定位、精进交易、重构盈利、整合资源，以适应瞬息万变的市场，落地时，最大化资源配置效率，构筑难以复制的竞争优势。生态圈思路，则强调打破边界，像拼装积木一样连接多元伙伴，在开放协同中共享价值、激发革新，共同构筑生生不息的商业生态系统。
本
课程正是为这个时代致力于升级、转型和革新的公司家量身炼就。我们提供国内独创的
“积木式”商业理论架构，深度拆解商业模式和生态圈的核心“积木块”以及其连接推演。
本课
的
三
大核心价值
：
——公司家怎样整合资源并开展资源变现?
——公司家怎样作势，形成自己的业界话语权?
——
公司家怎样利用商业模式，将项目和公司价值
N倍增长?
在革新大时代下，定位适合公司基因的商业模式！利用商业模式，整合上下游，梳理业界链，深度绑定买方！在落地大时代，商业模式怎样系统落地?本课一次解读四大类、六十种商业模式，迅速找到对标模板!关于商业模式的问题，在本课中都能够找到自己的答案。
课程收益
n 突破传统盈利困局，掌握怎样像搭积木一样，重新组合价值模块，规划多元化、可持续的盈利结构。
n
得公司转型期所需的
“道、法、术、器”——系统化的“积木”规划办法论、拆解抓手和落地轮廓，指引方略转型和模式升级。
n
运用课堂独家研发的
“积木构筑”咨询抓手，打破盈利渠道瓶颈，突破核心竞争力局限，重新梳理并精进您公司的核心“积木块”组合。
n
系统搭建从方略定位直达市场终端的盈利系统，无缝协调价值链定位，业务系统组合、盈利模式规划、现金流结构精进、要害资源本领配置等等核心
“积木”模块。
n
掌握生态圈构筑和管控的核心
“连接”要则和办法，学会怎样有效识别、勾住、管控生态伙伴，构筑互利共生的协同关系。
n
借助深度剖析业界标杆的
“积木搭建”实例和实践心得，洞察成功模式的要害“积木组合”和连接推演，提炼最佳实践和核心成功要素，将学识高效转化为您公司的“搭积木”行动。
课程大纲
导入：解码你的
“生意基因”
1.
生意革新时代
——新技艺新业态的商业模式要素革新的必然
2.
从
0到1的生意架构学：核心积木和组合推演
首讲：
机遇篇
——
锁定商机和公司机遇
一、
商业模式：生意的底层蓝图
1. 商业模式的定义和意义
2. 商业模式的演变和影响
3. 商业模式要害要素
二、像搭乐高一样做生意：
“1+3+6生意积木”系统全景图
模型拆解：
1个“价值独特” + 3大“革新推演” + 6大“核心积木模块”
三、
业界
本质和趋势拆解
1. 全球革新文明演变
2. 未来三大商机的推演和生意机遇
3. 新技艺和数智化促成的新机遇拆解
4. 业界结构革新和精进
四、业界机遇和公司机遇研究
1. 业界趋势拆解
2. 业界现况和痛点研究
2.1 业界痛点
2.2 市场痛点
2.3 买方痛点
3. 根据业界阶段和业界地位定位方略模式
小组研讨：扫描公司基因，定位核心优势和破局点
第
二
讲：
价值篇
——生态位优势构筑生意价值席位
一、核心
价值
推演
——创意商业蓝图
1. 价值推演和价值链定义
2. 价值链核心推演
2.1 买方推演
2.2 平台推演
2.3 商业思路和核心生意推演
二、价值和公司定位架构
1. 生意推演定义和组合
2. 定位理论拆解
3. 精准价值定位四维
3.1 方略定位
3.2 市场定位
3.3 买方定位
3.4 货品定位
小组研讨：定义公司价值和定位的利润推演和定位定位
第
三
讲：
交易篇
—— 探索交易结构规划的要害
一、
交易结构规划
1.
资源整合
——价值链里的利益相关者
2. 生意价值链描述
小组研讨：识别并提炼利益相关者图谱
3. 交易结构分类
3.1 买卖型交易结构
3.2 股权型交易结构
3.3 金融型交易结构
3.4 平台型交易结构
4. 交易结构规划
4.1 交易动能
4.2 携手制度
4.3 成交情境
二、
业务组合
1. 业务组合定义
2. 业务组合收束和规划打法
小组研讨：拼接要害业务活动并绘制生意推演图
第
四
讲：
收益篇
——搭建
生意
增长引擎
一、盈利模式规划
1. 盈利模式定义
2. 盈利模型四象限拆解
3. 盈利格局
3.1
基础收益
3.2 复制收益
3.3 规模收益
3.4 延伸收益
3.5 资本收益
小组研讨：提炼公司
盈利格局
4.每个阶段赚什么钱
5. 盈利步骤
5.1生意模型初创和资源积累
5.2资源变现
5.3盈利资本化
6.盈利施行路径公式拆解
小组研讨：规划公司全周期盈利增长路径
二
、
持续革新
金融模式规划
1. 金融模式定义
2. 多元化资金打法研究拆解
3. 融资落地要点
4. 公司价值话语权和资金运转意义
5. 融资方式多元化
5.1 专精资本融资模式
5.2 买方营运模式
5.3 社会化融资模式
5.4 供给链现金流模式
小组研讨：规划公司价值练出和资本对接方案
第
五
讲：
执行篇
——锻造核心护城河的实战系统
一，核心竞争力提炼
1. 核心竞争力定义
2. 提炼核心竞争力定义营运推演
小组研讨：识别并固化公司的核心竞争壁垒
二、营运模式规划
1. 营运模式定义
2. 营运模式规划核心依据
2.1 业务组合落地
2.2 盈利模式达成
3. 营运模式总图：八大要害要素
4. 规划具备核心竞争力的营运模式
4.1 营运模式总体规划
4.2 最小盈利模块的MVP验证和营运模型提炼
4.2 整体营运和数智化智能化的核心复制和积累
4.3 支持营运的多元素搭建和节奏把握是要害
4.4 公司的革新演进怎样和核心竞争力共建公司营运未来
小组研讨：构筑驱动业务持续增长的营运闭环
咨询实地
：
运用生意积木抓手，实地推演公司商业模式的全景图
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。