课程背景
革新大时代，商业模式的革新概念正在渐次改变着业界的生态环境和消费环境，随着数智化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业革新，业界革新的机遇，同时生态圈构筑和管控成为了许多组织和公司化解变革的要害打法。商业模式革新是指在组织和公司经营进程中重新规划和调整商业模式，以适应市场诉求、精进资源配置和创造持续竞争优势。和此同时，生态圈构筑和管控强调不同组织和公司之间的携手、共享和革新，以构筑可持续的商业生态系统。
本课将在此给革新时代面临升级，转型，革新的公司家以国内独创的商业理论架构，借助纵深探讨商业模式和生态圈构筑管控的来由和理论基础，使参训者弄懂商业模式革新和生态圈管控的概念、要则和要害要素，并练就参训者在实践中运用商业模式和生态圈管控的本领，为公司的革新和可持续演进提供咨询和指导。在训练以及公司项目模式系统化升级的进程中，让公司家能够系统革新，把握机遇，拉升构筑完整落地系统的本领。
本课的三大核心价值：
——公司家怎样整合资源并开展资源变现?
——公司家怎样作势，形成自己的业界话语权?
——公司家怎样利用商业模式，将项目和公司价值N倍增长?
在革新大时代下，定位适合公司基因的商业模式！利用商业模式，整合上下游，梳理业界链，深度绑定买方！在落地大时代，商业模式怎样系统落地
?本课一次解读四大类、六十种商业模式，迅速找到对标模板!关于商业模式的问题，在本课中都能够找到自己的答案
课程收益
■ 全方位熟知公司方略转型和盈利模式革新思路，破解公司盈利模式革新难题；
■ 寻找转型时期公司商业模式革新和盈利模式突破之路，为公司经营者提供方略转型和商业模式革新的“道、法、术、器”；
■ 借助课堂咨询抓手的研习和解说，超越现有公司盈利渠道，破解渠道局限性和核心竞争力的问题，支援公司经营者重新梳理自身的商业模式；
■ 构筑从方略到市场的一体化商业盈利系统，统一协调价值链定位，业务系统、盈利模式、现金流结构、要害资源本领的规划决策；
■ 拆解成功实例并借助实例拆解和实践心得分享，参训者将纵深弄懂成功的商业模式革新和生态圈构筑管控的实例，并从中研习最佳实践和要害成功因素，以便在实践中更好地运用所学学识。
课程大纲
特训营内容大纲及时间安排
格外声明：以下内容为参照准则，特训营是以实际问题为导向，为取得最佳成效，表中内容以及抓手会根据实地实际研讨情况及时间节奏做灵活调整。
第一天
市场洞察和商业思路
时间
项目
内容
/议题
抓手
/资料
参与人
上午
第一节
开场破冰
队伍建设
+明晰标的+确立规则
队伍共创
首讲
项目启动会
向队伍说明本次特训营的范围、整体轮廓推演、可能涉及的内容、将运用到的主要抓手以及原理，以及项目进程中各管人者需要配合的事项预告，实操中，为后续的项目展开打下基础
项目启动会
PPT
高管队伍
基本流程
1、公司主持人开场发言，引见项目情况（10分钟以内）。
2、顾问引见整体项目轮廓（30分钟）。
3、公司领导（总经理或者董事长）发言（10分钟以内）。
4、交流答疑。（10分钟以内）。
预计时长
0.5
小时
第二节
次讲
商业模式系统导入
顾问解读商业模式
核心办法论
系统抓手，借助商业模式系统研习构筑系统抓手认识，为后续的队伍研讨奠定基础，并开始商业模式系统导入。
商业模式系统解读以及研讨
PPT
商业模式解构作业
PPT
高管队伍
基本流程
1、顾问解读革新商业模式基本推演和方略架构实例。
2、公司商机来由研讨。
3、公司竞争公司以及标杆公司拆解熟稔商业模式抓手。
4、公司基因研讨确定公司优劣势拆解。
预计时长
1
小时
休息
上午
第三节
三讲
公司商业模式来由研讨，方略定位研讨确定，明晰方略方向
明晰公司商业模式价值的根本，研讨公司方略的来由，借助业界本质研究以及公司基因研究明晰公司的方略方向，为后续的商业模式提供思索基础，并明晰方略定位，为公司的定位系统研讨打下基础。
方略定位抓手解说
PPT
公司优劣势拆解抓手
商业模式结晶作业抓手
高管队伍
基本流程
1、
借助
研讨公司方略的来由，明晰公司的方略方向
。
2、
明晰
公司
方略定位，为公司的定位系统研讨打下基础。
预计时长
1
小时
休息
下午
第
四
节
第
四
讲
公司利益相关者交易结构，执行层面，商业模式研讨确定
根据商业模式理论的基本推演，研讨提炼商业模式底层推演和商业价值本质，梳理公司利益相关者，研讨确定公司价值链架构，结合交易机构抓手，明晰公司商业模式的交易结构系统和落地思路。
商业模式以及利益相关者交易结构解读
PPT
利益相关者提炼抓手
PPT
交易结构矩阵抓手
商业模式结晶作业抓手
高管队伍
基本流程
1、顾问导入商业模式以及利益相关者交易结构的实例解读。
2、公司商业模式底层推演以及方略价值本质研讨。
3、公司利益相关者提炼和共识。
4
、结合交易结构抓手，确定商业模式交易结构收束。
预计时长
0.5小时
第
五
节
第
五
讲
公司盈利模式以及融资模式系统研习以及盈利模式金融模式研讨提炼
根据公司商业模式，研习盈利模式以及金融模式理论，往细里说，梳理盈利模式要素，提炼可融资资源，确定金融模式以及盈利模式落地路径
盈利模式金融模式系统解读
PPT
盈利模式提炼系统抓手
商业模式结晶作业抓手
高管队伍
基本流程
1、顾问导入方略盈利模式金融模式的基本学识。
2、盈利模式要素梳理，盈利模式实例解读
3、金融模式实例解读，金融模式资源研讨和提炼。
4、盈利模式以及金融模式系统达成思路研讨提炼。
预计时长
1小时
休息
下午
第
六
节
第六讲
核心竞争力确定，营运模式研讨确定
结合公司核心价值情境以及核心竞争力推演，研讨确定营运模式，明晰公司营运推演，提炼营运模式内涵以及演进思路。
营运模式系统拆解表
商业模式结晶作业抓手
高管队伍
基本流程
1、顾问导入营运模式理论以及实例解读的的基本学识。
2、公司主要营运模式以及核心竞争力研讨确定。
3、公司营运模式内涵以及演进思路研讨确定。
4、商业模式落地思路研讨以及确定。
预计时长
1小时
下午
第
七
节
第七讲
整体商业模式研讨确定作业结晶完善带练
研讨确定公司商业模式系统规划，完善商业模式系统，确定方略商业模式落地脉络，完成整体方略作业结晶。
商业模式系统实例
PPT
商业模式结晶作业抓手
高管队伍
基本流程
1、顾问导入商业模式系统的实例解读。
2、公司商业模式、盈利模式、营运模式等等确定。
3、公司方略结晶作业整合。
预计时长
0.5
小时
备注：会场所需装置和物资如下：
1，投影
2、大白板、白板笔。
3、大白纸（可夹在大白板上）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马涛老师
适合谁听
高潜能员工、公司主管级别的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。