课程背景
在资讯过载的时代，注意力是最稀缺的资源，换个角度看，每天有海量的内容争夺用户心智，从实践看，被动等待曝光等同于将市场话语权拱手让人。真正的品牌领 导者，就一线经验说，从不追逐热点，而是热点的创造者。他们不评论议题，而是议题的设置者。借助主动设置议程，品牌能以最 低成本占据业界制高点，带出公众碰头向有利于自身的方向演进，达成从
“被看见”到“被需要”、“被碰头”的跨越。
当前公司在内容传播上普遍陷入两大困境：一是
“有内容，在实际应用里，无议题”，传播内容流于常规资讯发布，无法穿透资讯茧房，实操中，引发广泛共鸣。二是“有热点，无借力”，即便蹭上热点，也因缺乏打法而沦为来由板，无法将流量转化为品牌资产。
本课旨在彻底颠覆这一被动局面，在实际应用里，它不是传统的内容营销课，而是一套关于
“心智预售”和“舆论带出”的方略系统，在实际应用里，旨在教会公司怎样像编辑一部连续剧一样，就一线经验说，策划、生产并推广自己的核心议题，让品牌持续成为业界舞台上无可争议的主角。
课程收益
1、掌握核心理论：纵深领会议程设置理论从媒体到社交时代的演变，以及其在商业中的运用推演。
2、获得方略轮廓：获得一套完整的“议题锻造”流程，从洞察、策划、内容化到扩散和评核。
精通内容创作：学会将方略性议题转化为具打动人、可传播的故事、白皮书、经过等等具体内容形态。
3、习得扩散招数：掌握引爆议题的“种子投放”打法和跨圈层扩散路径，最大化议题声量。
规避潜在隐患：学会在设置议题时开展价值观、法律和舆论隐患预判，确保议题安全。
4、带走实战抓手：获得即学即用的《议题潜力评核模型》、《议题日历规划表》、《议题扩散路径图》等等实用抓手。
课程大纲
首讲：道篇
——重新领会权力：何为“议题”，为何“设置”
一，认知升级：从传播到
“心锚”
1. 议程设置理论
1）理论精要（从李普曼到麦库姆斯）
——李普曼的“拟态环境”+麦库姆斯的“议程设置”
2. 怎样有效设置议程？（四步法）
第一步：议题绑定
第二步：权威背书
第三步：符号化和故事化事
第四步：多渠道共振
3. 社交媒体的新规则——情感优先，落地时，理性靠边；弱者优势，换个角度看，强者审慎
规则一：公众的
“自我议程设置”
规则二：
“弱传播”的四大规律
规律一：情感律
>事实律
规律二：轻规则
>重规则
规律三：次理论
>主理论
规律四：定位律
>事理律
实例：
小米
“SU7”怎样杀出新能源汽车的重围？
二，成功议题的四大特征
特征一：公共性
——和社会公众的广泛利益或者情感紧密相连
特征二：前瞻性
——领 先业界半步，定义未来趋势和准则
特征三：冲突性
——蕴含恰当的戏剧张力，激发碰头和传播
特征四：品牌关联性
——和品牌核心本领以及方略强相关
次讲：术篇
——议题的方略定位和内容策划
一，议题的四大策源地
1. 趋势策源
2. 痛点策源
3. 本领策源
4. 价值策源
二、议题的方略定位和筛选
1. 议题潜力评核矩阵
1）影响力
2）相关性
3）独特性
4）可操性
实战抓手上手：
运用矩阵，对初步议题
idea开展筛选和分级
三、从抽象议题到具体内容
1. 内容形态选项
1）业界白皮书
2）资料报告
3）纪录片
4）品牌大经过
2. 故事化锻造
——将复杂议题转化为“英雄之旅”式叙事
3. 视觉化呈现
碰头：
怎样让一个议题
“被看见”？
四、构筑议题内容架构形成认知穿透
1. 核心“旗舰内容”的规划和炼就
1）类型选项（四大经典模型）
类型一：年度趋势报告
/业界白皮书
类型二：深度纪录片
/品牌大片
类型三：重磅资料货品
/指数
类型四：大型
IP活动/峰会
2）规划四要素
要素一：权威联合
要素二：资料驱动
要素三：公众视角
要素四：视觉革新
2. 系列化，节奏化的“支撑内容”规划
1）内容分层和形态矩阵：
——深度解读层（构筑专精度）
——看法普及层（扩大影响力）
——交流转化层（助推参与感）
2）发布节奏“波浪式”推进
——预热期（发布前1-2周）：释放核心看法金句、专家预告片、悬念海报，具体来看，引发市场期待
——引爆期（发布当日）：旗舰内容全网发布，就一线经验说，核心媒体首发报道，高管以及专家集中发声
——持续期（发布后1-3个月）：按照周为单位，有节奏地释放系列支撑内容
三讲：势篇
——议题的引爆和跨圈层扩散
一、起势：议题的
“种子期”投放打法
1. 组建“议题传播联合体”——KOL联盟构筑
1）“金字塔”式联盟结构（KOL的科学分层，从实践看，构筑一个立体传播矩阵）
——顶层（1-3位），实操中，“信仰代言人”
——中层（10-20位），往细里说，“内容放大器”
——基层（大量），实操中，“氛围营造者”
2）联动式传播节奏规划：规划发布节奏，形成接力效应
碰头：
怎样选项并说服
“超级传播者”为你发声？
2. 精 准社群渗透
1）社群圈层地图绘制：系统性识别和分类标的社群
2）社群“主理人”关系建设：和社群的核心组织者构筑深度信任
3）“社群定制化”内容和活动：拒绝通用内容，为不同社群量身定制
二、成势：促成议题进入公众议程
1. 媒体携手升级
1）从“报道”到“联创”：和主流媒体或者其新媒体部门共同策划和生产内容
2）从“单次”到“绑定”：和媒体共建长期栏目或者IP
3）从“泛化”到“精 准”：善用媒体资源开展精 准渗透
2. 跨圈层扩散路径规划
1）情感共鸣
2）“利益关联”嫁接
3）“模因(Meme)化”传播
4）交流式带出
3. 议题传播三维评核架构
一维：声量
二维：口碑
四维：行动
实战抓手上手：
绘制一份《核心议题扩散路径和监测图》
实战工作坊：议题锻造实战和答辩
1. 来由导入和小组命题
1）各小组基于一个真实的品牌来由（或者自身公司）接受挑战
2）命题：为该公司策划一个旨在引领业界的下半年核心议题
2. 结构化方案拟定
3. 方案呈现和终 极评审
——点评，评选最 佳议题策划案
四讲：防篇
——议题设置的隐患规避和长效制度
一、议题设置的
“红线”和“雷区”
1. 价值观隐患
——防止“高级黑”和“低端红”
2. 法律和政策隐患
——合规性审查
3. 舆论反噬隐患
碰头：
当议题引发非预期争议时，怎样迅速化解？
二、构筑公司的
“议题管控”长效制度
1. 制度建设：将议题管控从“艺术”变为“科学”
1）构筑中枢驱动的组织架构
——议题管控委员会（方略层）、议题管控中心（营运层）、议题响应网络（执行层）
2）规划闭环管控的事务流程五步法
第一步：监测
第二步：研判
第三步：决策
第四步：执行
第五步：评核
3）炼就“公司议题学识库”
2. 保持节奏：用“议题日历”驱动全年传播律动
1）拟定公司“大议题日历”
2）和社会节律同频共振
3. 资产沉淀：将议题内容沉淀为品牌核心资产
1）构筑“旗舰内容”货品线
2）构筑“议题-声誉”的闭环评核架构
——媒体引用率，第三方转载量，KOL二次创作比例、搜索指数变化、公众认知度调研
结晶输出：
《年度核心议题规划和施行路线图》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|金鑫老师
适合谁听
公司创始人、CEO、品牌总监、市场总监、公关总监、内容营销负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。