课程背景
为何80%业务都面临增长困难？为何无论怎么培训和拉升销售招数都难以助推销售队伍的绩效拉升？原有的商业模式和营销方略甚至是队伍的意识形态在如今日新月异的商业环境中都可能已经过时；故而重构革新营销方略势在必行！
无论在哪个业界，做什么货品或者服务，都会被竞争对手模仿甚至超越。唯一不会被模仿的就是我们的创造力，尤其是组织整体的源源持续的革新本领，甚至是持续地颠覆和超越过去的自我的本领。而这恰恰就是
“研习型组织”的本领内核；故而，怎样激发组织的研习和共创本领，透过系统思索来觉察和更新组织的集体心智模式，破解当前组织遇到的真实问题，就变成它或者它所代表的公司获利以及拉升效能的要害课题。
本课旨在借助工作坊的形式，让顾问、带队人、执行者以变革势在必行为共同前提，从实践看，以共识愿景为指导方向，以系统思索和队伍研习为办法，拆解和厘清销售方略，共革新的业务模式驱动公司拉起新的成长并落实行动的进程。
课程收益
统一认知：
弄懂相关公司的销售业务模式变化前后的落地实践，拉升公司销售方略转型的思路、办法和行动意愿；
共识大图：
共识公司愿景，明晰转型标的，并运用系统环路图梳理公司核心方略大图；
明晰行动：
共识方略落地的切入点，对焦第一阶段要害行动打法，确定行动规划。
课程大纲
ART 1
资讯拉升，构筑共同认知
² 宏观环境以及业界趋势的变化以及要求
² 组织演进趋势的变化以及要求
² 组织和个人的研习和决策本领变化以及要求
PART
2
能量拉升，明晰共同理想
²
高峰访谈：梳理和确认组织
DNA
² 愿景共识：小组共创十年后的成功愿景
PART
3
思路拉升，共创方略和路径
² 成功路径回顾和拆解：
n 输入：系统环路图抓手和实例
n 共创：过去我们的成功要害行动和背后原因拆解
² 现况盘查和拆解
n 输入：系统冰山模型抓手和实例
n 共创：对焦要害问题和相关因素；梳理问题背后的结构环路
² 共创方略大图
n 共创：根据愿景、现况和组织本领，寻找要害要素，绘制方略大图
n 对话：对焦要害元素，构筑深层共识
PART
4
行动拉升，确认要害行动打法
² 共创：从方略图做杠杆解拆解
² 行动规划拟定：行动方案、资源清单、项目负责人
² 检核规划：对应资料预测以及里程碑设定；预测拆解以及下一步行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈思杰老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。