课程背景
在全球化的来由下，品牌领导力和队伍建设成为了公司成功的要害因素。您是否面临以下挑战：
· 怎样在全球化市场中构筑强大的品牌领导力？
· 怎样构筑高效、协同的全球队伍？
· 怎样在不同信念来由下开展有效的队伍管控和激励？
· 怎样借助品牌领导力拉升公司的全球竞争力？
品牌全球化是未来的趋势，营销队伍必须更新学识储备，研习新办法新抓手，适应数智化的演进趋势
本课旨在支援您掌握全球品牌领导力的核心要素，研习怎样构筑和管控高效的全球队伍，拉升公司的全球竞争力。借助理论解说、实例拆解、实战上手等等多种方式，您将获得实用的抓手和办法，助力公司在全球市场中脱颖而出。
课程收益
· 掌握全球品牌领导力的核心要素和构筑办法
· 研习全球队伍建设的要害打法和抓手
· 掌握跨信念队伍管控和激励的有效办法
· 拉升公司的全球竞争力和品牌影响力
借助实战实例和抓手运用，将所学学识落地施行
课程大纲
首讲：全球品牌领导力的核心要素
一、全球品牌领导力的定义和意义
1. 全球品牌领导力的定义
2. 全球品牌领导力的意义
3. 全球品牌领导力和公司竞争力的关系
二、全球品牌领导力的核心要素
1. 品牌愿景和使命
2. 品牌定位和差异化
3. 品牌传播和交流
4. 品牌体验和忠诚度
5. 品牌革新和持续演进
实战实例：全球知名品牌领导力实例拆解
抓手运用：全球品牌领导力评核抓手
实战研讨：全球品牌领导力评核和拉升打法
次讲：全球队伍建设的要害打法
一、全球队伍的定义和挑战
1. 全球队伍的定义
2. 全球队伍建设的挑战
3. 全球队伍建设的成功要素
二、全球队伍建设的要害打法
1. 队伍结构和定位分配
2. 跨信念交流和协同
3. 队伍激励和绩效管控
4. 队伍决策和问题破解
5. 队伍研习和持续改进
实战实例：全球知名公司队伍建设实例拆解
抓手运用：跨信念队伍建设和交流抓手
实战研讨：全球队伍建设打法拟定和施行
三讲：跨信念队伍管控和激励
一、跨信念队伍管控的挑战
1. 信念差异和冲突
2. 跨信念交流障碍
3. 跨信念队伍管控的成功要素
二、跨信念队伍管控的有效办法
1. 信念敏感性和包容性
2. 跨信念交流招数
3. 跨信念队伍激励办法
4. 跨信念队伍冲突破解
5. 跨信念队伍绩效评核
实战实例：跨信念队伍管控成功实例拆解
抓手运用：全球队伍激励和绩效管控抓手
实战研讨：跨信念队伍管控打法拟定和施行
四讲：全球品牌方略规划和施行
一、全球品牌方略规划的核心要素
1. 全球市场拆解和定位
2. 全球品牌方略标的设定
3. 全球品牌方略施行路径
4. 全球品牌方略评核和调整
二、全球品牌方略规划的施行步骤
1. 全球市场调研和拆解
2. 全球品牌定位和差异化
3. 全球品牌传播和推广
4. 全球品牌体验和忠诚度管控
5. 全球品牌革新和持续演进
实战实例：全球知名品牌方略规划实例拆解
抓手运用：全球品牌方略规划抓手
实战研讨：全球品牌方略规划拟定和施行
五讲：全球队伍协同和决策
一、全球队伍协同的挑战
1. 时区和地理距离
2. 信念差异和交流障碍
3. 队伍协同的成功要素
二、全球队伍协同的有效办法
1. 虚拟队伍协同抓手
2. 跨信念交流招数
3. 队伍决策和问题破解
4. 队伍研习和持续改进
5. 队伍绩效评核和反馈
实战实例：球队伍协同成功实例拆解
抓手运用：队伍协同和决策抓手
实战研讨：全球队伍协同打法拟定和施行
第六讲：全球品牌领导力和队伍建设的未来趋势
一、全球品牌领导力的未来趋势
1. 数智化转型和品牌领导力
2. 可持续演进和品牌领导力
3. 全球化和本地化的平衡
二、全球队伍建设的未来趋势
1. 远程事务和虚拟队伍
2. 机器智能和队伍协同
3. 跨信念队伍的多样化和包容性
实战实例：未来趋势下的全球品牌领导力和队伍建设实例拆解
抓手运用：全球品牌领导力和队伍建设未来趋势拆解抓手
实战研讨：未来趋势下的全球品牌领导力和队伍建设打法拟定
第七讲：课程收束和课后事务差事布置
1. 课程收束
2. 课后事务差事布置
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|廖大宇老师
适合谁听
公司高管、品牌经理、队伍带队人、人力资本经理、全球化业务负责人等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。