销售技能 老板营销副总 可定制大纲

增长为王——婴幼儿营养品增长策略与销售话术

作为一个婴幼儿营养品管人者,您是否有以下的困惑

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
廖大宇
课程编号
PX-T32742
增长为王——婴幼儿营养品增长策略与销售话术
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课程背景

作为一个婴幼儿营养品管人者,您是否有以下的困惑

· 业绩徘徊不前

·

货品

/渠道/品牌三方面找不到突破口

· 销售话术不精准,执行层面,成交率低

· 婴幼儿营养品市场高度专精化,消费者决策复杂度高

·

货品同质化严重,

90%公司陷入价格战泥潭

· 医疗渠道和母婴店渠道争夺白热化

·

家长对

"科学喂养"认知持续升级带来的挑战

课程收益

Ø 掌握婴幼儿营养品业界趋势拆解轮廓

Ø

获得

6大精准买方画像和诉求挖掘模型

Ø 学会不同渠道的销售打法组合

Ø

准则化

FABE话术模板以及精进招数

Ø 构筑科学的销售漏斗管控架构

Ø 获得《门店陈列黄金三角》《买方异议处理指引》等等抓手包

Ø

掌握精准定位高端

/中端/下沉市场的差异化打法

Ø

构筑

"医学背书+情境营销+情感链接"三维销售架构

Ø

学会用

FABE法则将货品技艺参数转化为消费者语言

Ø

拉升店员专精话术化解

9大典型买方质疑的本领

课程大纲

首讲:

婴幼儿营养品

业绩翻倍增长原理、办法、落地

一、业绩翻倍增长的三个要素

——原理、办法和落地

1、业绩翻倍增长的原理

2、业绩翻倍增长的办法

——覆盖买方数、活跃率、平均订货金额的办法

3、业绩翻倍增长落地路径梳理

实战实例:

落地运用情境和实例

抓手运用:

每月核心指标拆解、连续三个月不活跃买方拆解、业绩增长两大维度分解

实战研讨:

拉升覆盖买方数、活跃率、平均订货金额的办法

二、业绩增长的两个维度

——业绩水平增长&业绩垂直增长

1,业绩水平增长:新区域、新渠道、新买方开发

2、业绩垂直增长:老买方生意拉升

实战研讨:

2025年业绩增长来源——垂直增量+水平增量

第

二

讲:解码婴幼儿营养品业界生态

1.

市场格局透视(附

2025年最新资料)

·

高端市场:外资品牌占比

72%的现况

· 下沉市场:国产替代的黄金机遇

·

新兴渠道:直播电商增速达

120%

2. 消费者行为深度拆解

· 90后宝妈决策五要素模型

· 代际喂养观念冲突解题打法

· 临床营养科医生推荐的要害影响路径

3. 竞争态势拆解

· 头部品牌防御打法拆解

· 新锐品牌突围三板斧

· 价格战下的生存法则

第

三

讲:货品方略定位办法论

1. 货品价值金字塔搭建

· 基础层:营养成分达标

· 专精层:临床研究背书

· 情感层:育儿焦虑解题打法

2. 差异化定位四象限

维度

机会点示例

科技含量

欧盟有机认证

适用情境

昼夜温差防护

服用便利性

米糊和奶昔双形态

安全准则

0添加防腐剂

3. 定位验证抓手包

· STP定位查验表

· 竞品对标拆解矩阵

· 消费者测试问卷模板

第

四

讲:全渠道销售攻防战

1. 医疗渠道破局打法

· 产科医生学术推广六步法

· 儿保科精准获客模型

· 处方流转合规操作要点

2. 母婴店赢利模式革新

· 会员分级服务架构规划

·

联合促销活动

12种玩法

· 店外引流三板斧(附实例)

3. 直播电商突围路径

· 主播人设炼就黄金公式

· 直播话术节奏将控器

· 直播带货避坑指南

第

五

讲:买方诉求挖掘和转化

1. FABE话术升级版:FABESQ

· Feature(特性)→ Advantage(优势)

· Benefit(利益)→ Evidence(证据)

· Scenario(情境)→ Question(提问)

· Solution(方案)

2. 9大典型买方化解打法

3. SPIN提问法实战上手

· Situation(现况)

· Problem(问题)

· Implication(影响)

· Need-payoff(诉求-效益)

第

六

讲:销售队伍赋能架构

1.

新人

90天成长地图

·

第

1周:货品学识通关

·

第

2周:情境化上手

·

第

3周:买方还原实战

2. 老将心得萃取系统

· 出色销售话术录音拆解

· 买方档案海量资料挖掘

·

个人销售

SOP提炼模板

第

七

讲:资料化销售管控

1. 销售漏斗精进模型

· 漏斗各阶段转化率拉升打法

· 高价值买方识别公式

2. 数智化抓手包

·

买方管控系统(

CRM)采用要点

· 智能话术推荐系统

· 销售资料拆解仪表盘

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|廖大宇老师

适合谁听

老板、营销副总、大买方总监、销售经理、买方经理、销售精英等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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