课程背景
中国经济正经历结构性调整,消费升级和数智化浪潮深刻改变零售市场格局。传统商业地产面临电商冲击,业态迭代、消费者偏好变化等等多重挑战,怎样精准洞察市场趋势、调整铺位打法、把握新机遇,成为商业地产经营者和品牌方的核心课题。本课结合宏观经济拆解、业态演变规律以及实战实例,深度拆解零售市场变化对铺位诉求的影响,助力参训者拟定科学经营打法,抢占市场先机。
课程收益
·
洞察中国经济和零售市场核心趋势
,掌握挑战、机遇和隐患的动态平衡;
·
预判线下业态变迁方向
,识别衰退型业态和高增长赛道,挖掘潜在机会;
·
精准拆解铺位诉求变化推演
,精进商业空间规划和招商打法;
·
细分业态诉求模型
,针对性拟定铺位营运方案;
·
掌握商业地产经营革新办法论
,拉升资产价值和盈利本领。
课程大纲
第一部分:中国经济和零售市场的变化
——挑战、机遇和隐患
一、宏观经济结构性调整的三大驱动力
1.
消费升级:从
“量”到“质”的诉求跃迁
2. 技艺革命:数智化和全渠道融合重构零售生态
3. 政策导向:双循环方略和新型城镇化规划
二,零售市场面临的五大挑战
1. 电商渗透率持续拉升,线下流量争夺白热化
2. 租金成本攀升和空置率压力
3. 消费者诉求碎片化和情境化
4. 新兴业态对传统商业模式的颠覆
5. 疫情常态化下的不确定性隐患
三、新环境下的三大机遇
1.
体验经济崛起
:沉浸式商业、社交空间诉求激增
2.
社区商业复兴
:最后一公里消费情境价值重估
3.
绿色和健康消费
:政策红利和市场潜力双重驱动
四、隐患预警和化解打法
1. 过度倚重单一业态的隐患
2. 区域市场供需错配的隐患
3. 租金定价和商户盈利本领的动态平衡
实战实例:
· 某一线城市购物中心数智化转型失败教训
·
社区商业
“小而美”模式成功突围实例
第二部分:线下业态商业变迁和趋势洞察
一、衰退型业态:传统模式的生存危机
1. 传统百货:同质化竞争和流量离职
2. 大型超市:生鲜电商冲击下的收缩和转型
3. 低端批发市场:政策清退和消费升级淘汰
二、高速演进型业态:新消费浪潮的引领者
1.
体验式业态
:主题乐园,文创市集、运动社交空间
2.
新零售标杆
:智慧门店,无人零售、会员制仓储店
3.
服务型消费
:健康医疗,教育培训、宠物经济
三,未来机会点:三大潜力赛道
1.
银发经济
:适老化商业服务和货品
2.
国潮信念
:本土品牌和
IP联名空间
3.
夜间经济
:
24小时复合业态组合
实战研讨:
·
分组碰头:怎样将
“剧本杀+餐饮”模式融入商场铺位规划?
第三部分:零售市场变化对铺位诉求的改变
一、诉求变化的核心推演
1.
面积诉求
:从
“大而全”到“灵活分割”
2.
位置偏好
:主力店边缘化,落地时,体验业态向中庭聚集
3.
租金敏感度
:高坪效业态溢价本领拉升
二、四大要害指标重塑铺位价值
1. 客群匹配度
2. 业态协同性
3. 空间可塑性
4. 数智化基础设施
抓手运用:
铺位诉求动态匹配表(面积/位置/租金)
实战实例:
·
某高端商场借助调整铺位布局拉升
30%客流转化率
第四部分:细分业态对铺位诉求的变化
一、零售业态
1.
快时尚
vs 规划师品牌
:面积诉求缩减,情境化陈列要求拉升
2.
美妆集合店
:开放式布局和交流体验区标配
二、餐饮业态
1.
网红餐饮
:外摆区和打卡点成为核心诉求
2.
健康轻食
:中央厨房共享模式降低面积诉求
三、服务和体验业态
1.
儿童教育
:安全动线和家长休息区规划
2.
健身事务室
:私密性和社群营运空间诉求
四、新兴业态
1.
新能源汽车展厅
:超大面积和科技感装修
2.
元宇宙体验馆
:虚拟和现实融合的空间改造
实战抓手:
业态生命周期评核抓手
第五部分:线下铺位经营建议
——从规划到营运
一、规划阶段:科学定位和精准招商
1. 基于客群画像的业态组合规划
2. 主力店和小微商户的生态平衡
二、营运阶段:动态精进和价值拉升
1. 资料驱动:利用客流热力图调整铺位功能
2. 租金打法:弹性定价和业绩分成模式
三、革新方向:炼就差异化竞争力
1.
空间情境化
:主题街区和快闪店常态化
2.
服务增值化
:会员架构和社群营运深度融合
3.
绿色可持续
:
ESG理念融入商业空间规划
实战抓手:
招商打法“勾住力-竞争力”双轴评核法
第六部分:未来趋势和政策影响
一,政策风向标
1. 城市更新政策对商业用地的影响
2. 碳中和标的下的建筑改造要求
二、技艺变革前瞻
1. 元宇宙和虚拟商铺的潜在冲击
2. 机器智能在客流预测中的运用
三、全球化视野
1. 跨境消费和免税店布局机会
2. 国际品牌本土化打法对铺位的诉求
实战研讨:
·
分组规划
“2030年未来商场”概念方案
课程结束
+课后事务差事布置
1. 完成本公司铺位诉求诊断报告(采用课程抓手);
2. 拟定一份业态革新试点方案。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|廖大宇老师
适合谁听
商业地产开发商高管、招商总监、零售品牌方略负责人、商业营运队伍等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
