销售管理 商业地产开发商高管招商总监 可定制大纲

中国经济和零售市场的变化,对于商场铺位需求的改变

中国经济正经历结构性调整,消费升级和数智化浪潮深刻改变零售市场格局。传统商业地产面临电商冲击,业态迭代、消费者偏好变化等等多重挑战,怎样精准洞察市场趋势、调整铺位打法、把握新机遇,成为商业地产经营者和品牌方的核心课题。本课结合宏观经济拆解、业态演变规律以及实战实例,深度拆解零售市场变化对铺位诉求的影响,助力参训者拟定科学经营打法,抢占市场先机。

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
廖大宇
课程编号
PX-T32745
中国经济和零售市场的变化,对于商场铺位需求的改变
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课程背景

中国经济正经历结构性调整,消费升级和数智化浪潮深刻改变零售市场格局。传统商业地产面临电商冲击,业态迭代、消费者偏好变化等等多重挑战,怎样精准洞察市场趋势、调整铺位打法、把握新机遇,成为商业地产经营者和品牌方的核心课题。本课结合宏观经济拆解、业态演变规律以及实战实例,深度拆解零售市场变化对铺位诉求的影响,助力参训者拟定科学经营打法,抢占市场先机。

课程收益

·

洞察中国经济和零售市场核心趋势

,掌握挑战、机遇和隐患的动态平衡;

·

预判线下业态变迁方向

,识别衰退型业态和高增长赛道,挖掘潜在机会;

·

精准拆解铺位诉求变化推演

,精进商业空间规划和招商打法;

·

细分业态诉求模型

,针对性拟定铺位营运方案;

·

掌握商业地产经营革新办法论

,拉升资产价值和盈利本领。

课程大纲

第一部分:中国经济和零售市场的变化

——挑战、机遇和隐患

一、宏观经济结构性调整的三大驱动力

1.

消费升级:从

“量”到“质”的诉求跃迁

2. 技艺革命:数智化和全渠道融合重构零售生态

3. 政策导向:双循环方略和新型城镇化规划

二,零售市场面临的五大挑战

1. 电商渗透率持续拉升,线下流量争夺白热化

2. 租金成本攀升和空置率压力

3. 消费者诉求碎片化和情境化

4. 新兴业态对传统商业模式的颠覆

5. 疫情常态化下的不确定性隐患

三、新环境下的三大机遇

1.

体验经济崛起

:沉浸式商业、社交空间诉求激增

2.

社区商业复兴

:最后一公里消费情境价值重估

3.

绿色和健康消费

:政策红利和市场潜力双重驱动

四、隐患预警和化解打法

1. 过度倚重单一业态的隐患

2. 区域市场供需错配的隐患

3. 租金定价和商户盈利本领的动态平衡

实战实例:

· 某一线城市购物中心数智化转型失败教训

·

社区商业

“小而美”模式成功突围实例

第二部分:线下业态商业变迁和趋势洞察

一、衰退型业态:传统模式的生存危机

1. 传统百货:同质化竞争和流量离职

2. 大型超市:生鲜电商冲击下的收缩和转型

3. 低端批发市场:政策清退和消费升级淘汰

二、高速演进型业态:新消费浪潮的引领者

1.

体验式业态

:主题乐园,文创市集、运动社交空间

2.

新零售标杆

:智慧门店,无人零售、会员制仓储店

3.

服务型消费

:健康医疗,教育培训、宠物经济

三,未来机会点:三大潜力赛道

1.

银发经济

:适老化商业服务和货品

2.

国潮信念

:本土品牌和

IP联名空间

3.

夜间经济

:

24小时复合业态组合

实战研讨:

·

分组碰头:怎样将

“剧本杀+餐饮”模式融入商场铺位规划?

第三部分:零售市场变化对铺位诉求的改变

一、诉求变化的核心推演

1.

面积诉求

:从

“大而全”到“灵活分割”

2.

位置偏好

:主力店边缘化,落地时,体验业态向中庭聚集

3.

租金敏感度

:高坪效业态溢价本领拉升

二、四大要害指标重塑铺位价值

1. 客群匹配度

2. 业态协同性

3. 空间可塑性

4. 数智化基础设施

抓手运用:

铺位诉求动态匹配表(面积/位置/租金)

实战实例:

·

某高端商场借助调整铺位布局拉升

30%客流转化率

第四部分:细分业态对铺位诉求的变化

一、零售业态

1.

快时尚

vs 规划师品牌

:面积诉求缩减,情境化陈列要求拉升

2.

美妆集合店

:开放式布局和交流体验区标配

二、餐饮业态

1.

网红餐饮

:外摆区和打卡点成为核心诉求

2.

健康轻食

:中央厨房共享模式降低面积诉求

三、服务和体验业态

1.

儿童教育

:安全动线和家长休息区规划

2.

健身事务室

:私密性和社群营运空间诉求

四、新兴业态

1.

新能源汽车展厅

:超大面积和科技感装修

2.

元宇宙体验馆

:虚拟和现实融合的空间改造

实战抓手:

业态生命周期评核抓手

第五部分:线下铺位经营建议

——从规划到营运

一、规划阶段:科学定位和精准招商

1. 基于客群画像的业态组合规划

2. 主力店和小微商户的生态平衡

二、营运阶段:动态精进和价值拉升

1. 资料驱动:利用客流热力图调整铺位功能

2. 租金打法:弹性定价和业绩分成模式

三、革新方向:炼就差异化竞争力

1.

空间情境化

:主题街区和快闪店常态化

2.

服务增值化

:会员架构和社群营运深度融合

3.

绿色可持续

:

ESG理念融入商业空间规划

实战抓手:

招商打法“勾住力-竞争力”双轴评核法

第六部分:未来趋势和政策影响

一,政策风向标

1. 城市更新政策对商业用地的影响

2. 碳中和标的下的建筑改造要求

二、技艺变革前瞻

1. 元宇宙和虚拟商铺的潜在冲击

2. 机器智能在客流预测中的运用

三、全球化视野

1. 跨境消费和免税店布局机会

2. 国际品牌本土化打法对铺位的诉求

实战研讨:

·

分组规划

“2030年未来商场”概念方案

课程结束

+课后事务差事布置

1. 完成本公司铺位诉求诊断报告(采用课程抓手);

2. 拟定一份业态革新试点方案。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|廖大宇老师

适合谁听

商业地产开发商高管、招商总监、零售品牌方略负责人、商业营运队伍等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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