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臻于完美:服务效能提升——探索服务美学修炼之路

服务是尊重、是关怀!…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
陈泓播
课程编号
PX-T32835
臻于完美:服务效能提升——探索服务美学修炼之路
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课程背景

服务是尊重、是关怀!

服务是言语交流和举手头足间的情感交流!

服务岗位人员面对不同买方时,买方的体验感从面对面交流交流开始。卓越的服务本领能够让买方产生愉悦感、拉升满意度,同时也能拉升员工的精神层次从而树立市场口碑、构筑更好的买方服务体验感。新时代服务礼仪是一门运用型课程,应以顺应时代潮流和符合买方持续的服务诉求为标的,故面客服务进程的综合服务本领是员工事务中应具备的。

好的服务具备营销本领,针对面向买方的一线员工,从服务意识理念植入、行为举止精细带练、落地实战交流化解等等多个方面开展培训,借助实训带练加强员工的服务精神,从事务中拉升服务意识以及职业本领。

课程收益

●

礼仪入心:构筑

“买方至上”服务意识、“体验为王”服务理念

● 清晰定位:具备事务环境中面客时服务定位的有效转换本领

● 练出样貌:构筑服务岗位样貌准则、练出符合岗位的专精样貌

● 礼仪规范:细化岗位服务礼仪流程、掌握各流程节点礼仪准则

● 面客交流:掌握岗位常用礼貌用语和话术、拉升人际交流敏感度

● 异议化解:掌握异议处理进程的化解本领、有效拉升买方满意度

课程大纲

首讲:修炼温度服务的

“根本”

一、服务业界拆解

1. 买方体验时代的服务业界

2. 买方体验中的“五感”诉求

3. 买方忠诚度管控3.0版准则

实例:

比较不同业界服务带来的感受

二、服务意识和服务理念拉升

1. 以拉升绩效为标的的服务理念

2. CS买方满意度的连锁效应

3. 具备“买方至上”的职业心态

4. 优质买方服务的五项基本要则

5. 买方体验规划的四大要素

交流:

好的服务打动买方的要害点

三、

服务思路认知

1. BANI时代特征

2. 服务思路升级

3. 服务生态链构筑

活动:

规划窗口岗位服务剧本

次讲:服务专家的亲和力样貌对标

一、气质修炼:练出专精服务人样貌

1.

首因效应和

55387定律:你是你自己的第一张名片

2. 仪容仪表:发型,妆容、身体、气味

3. 着装要求:帽、事务服、鞋

4. 配饰和工牌规范

5. 服务人员着装禁忌

实地交流:

炼就本岗位的服务样貌天使

二、

无声语言:亲和力神情传递温度

1

.

打通情感交流的微笑

1)衡量微笑的准则

2)微笑的三个纬度

3)

训练微笑

3+1法则

4)微笑操展示

课堂游戏:

小组选出微笑天使

实地交流:

分享因微笑服务感动的实例

2

.

温和目光传递善意

课堂交流:

观看电视剧《三十而已》片段引发思索

1)目光礼仪基本要则

2)目光礼仪注视时间

3)三大目光凝视方式

4)眼神凝视三大角度

5)目光礼仪五大禁忌

3

.

传递温度的声音样貌

课堂交流:

从微信语音上来做比较你的声音好听吗?

1

)

声音不好听的五大原因

——没有神情、口腔没张开、说话含糊其词、语速太快或者要慢、音量忽高忽低

2)学会四步,往细里说,让你的声音更亲和

3

)

体现专精素养的

8个声音招数

招数一:声音清晰表述法

招数二:语速的恰到好处

招数三:音量适中的呈现

招数四:略带笑意的声音表述

招数五:缓和的语气炼就

招数六:抑扬顿挫的音调表现

招数七:言简意赅的表述方式

招数八:保持好的交流节奏

课堂交流:

结合岗位服务话术上手

三讲:服务专家的行为修炼

一、

站姿挺拔彰显气度

实例导入:

借助图片对比找到自身体态问题

实地操练:

挺拔站姿操练

——九点靠墙操练法

1. 服务人员准则站姿

2. 服务人员服务站姿

3. 站姿三种手位细节和三种脚位细节

实地操练:

一练、二检、三借助

二、

坐姿端庄表述涵养

实例分享

:

《鲁豫有约》节目

1. 准则入座流程分享

2. 服务人员正位坐姿

3. 服务人员侧位坐姿

4. 服务人员架腿坐姿

三,

行走优雅凸显气质

——

我们每一个步伐都在对人说话

1. 行走步幅:不同体型的步幅变化

2. 行走步速:不同情境的步速差异

4. 行走步线:走心的布线

5. 行走禁忌:细节决定成败

实地实操

:

全员上手不同情境的行进礼仪

四、

动作规范显露教养

1. 准则动作规范拆解

2. 指引顺序八字口诀

3. 三大指引动作拆解

五、

鞠躬致意大国风范

1. 角度不同含义不同

2. 鞠躬要领动作拆解

六、

谦卑蹲姿尽显格局

1. 服务人员蹲姿规范

2. 三大蹲姿要领分享

课堂操练

:

礼仪操展示、解说的同时开展操练、定位上手、

小组

PK

(情景上手)

四讲:服务专家的本领修炼(应变力)

一、

创造良好交流氛围

-交流

3

A要则

1. 接受要则:空杯心态

2. 重视要则:重视的黄白金法则

3. 赞美要则:发自内心的赞美话术

二、

有效交流始于开口前

-非言语交流Soften要则

Smile真诚的微笑

Open posture开放的姿态

Forword lean前倾的身体

Tone附和的音调

Eye友好的目光

Nod适当的点头

三、

保障高效交流

4要素

1. 观察

2. 感受

3. 需要

4. 请求

四、

拉升和买方交流

4大招数

交流游戏:

“我演你猜”

招数一:看(觉察情绪)

——打破交流障碍

招数二:听(积极聆听)

——减少交流阻力

招数三:说(打动对方)

——拉升表述本领

招数四:问(提问共情)

——体现情感服务

五,正确看待投诉

1

.

投诉处理要则

要则一:时效性

要则二:同理心

要则三:达成双赢

2. 投诉处理四步流程:点头、微笑、聆听、回应

上手:

交流困难情境和服务综合情境上手

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|陈泓播老师

适合谁听

一线服务人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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