课程大纲
一、品牌概述
定位决定地位
思路决定出路
品牌营销金字塔模型
公司品牌特质
品牌背后的核心
品牌传播模型
二，人员营销
人员营销传播要害点
人员营销一般有什么办法？
怎么拉升人员营销的效率？
谁来负责和评核人员营销？
三、经过营销
经过营销传播要害点
经过营销的办法和核心要点
做多大经过营销
怎样组织经过营销
谁来负责经过营销和评核成效
三、体验营销
体验营销要害点
体验营销的办法
体验营销面向的对象
谁来负责评施行和评核
五、资讯营销
资讯营销要害点
资讯营销的对象
怎样找相关的事情和热点？
投放资讯营销的渠道
怎样评核和负责
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|肖克老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。