营销模式 公司创始人营销高管 可定制大纲

流量变铁粉:用娱乐化营销打造企业私域流量

最擅长做私域流量的是娱乐圈,影迷会、粉丝会是最典型的私域流量营运,我们都应该向娱乐业研习私域流量营运…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
泊明
课程编号
PX-T32948
流量变铁粉:用娱乐化营销打造企业私域流量
内训报价
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含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

最擅长做私域流量的是娱乐圈,影迷会、粉丝会是最典型的私域流量营运,我们都应该向娱乐业研习私域流量营运。

公域流量越来越贵的情况之下,经营私域流量已经成为公司降低流量成本、拉动业绩增长的最要手段。

在商家都杀入私域流量领域的时候,往细里说,私域流量之前的争夺也发生内卷;

面对太多的私域流量套路,落地时,用户已经不为所动,私域流量转换率持续下降;

学了很多私域流量的营运手法,购买了很多私域流量营运的抓手,仍旧做不好私域流量营运;

学到一种适合本公司的私域流量营运办法,降低获客成本增加复购率,成为我们这个课程的要害使命。

课程收益

● 支援参训者从流量的最底层推演认识流量的秘密,不被流量的假象所迷惑;

● 支援参训者掌握一套私域流量营运留下用户留住用户的核心办法;

● 内容、价值才是留住用户的核心秘密,支援参训者掌握一套内容营运的推演和办法;

● 弥补数智化抓手的短板,支援你的私域流量营运人员掌握社群营运的底层办法,从而达成低成本获客,业绩高转化和高增长。

课程大纲

导入:弱水三千只取一瓢:你的公司为何需要私域流量?

1.

流量和粉丝:向娱乐业取经,换个角度看,粉丝经济的前世今生

2.

流量的流向:好货品好内容

3.

流量的成本:通杀的平台和买不起的流量

4.

私域流量:馅饼还是陷阱?

实例:

完美日子的

“小完子”社群营运

首讲:打破固化

——刷新你的流量认知模式

一,流量不是一个新话题

1.

线下流量趋势

1

)从人流旺铺到网红店

2

)从门头规划到服务体验

2.

线上流量的溯源和趋势

1

)发现流量平台拥抱流量红利

2

)平台的流量分配和红利不再

3

)用钱买红利:玩不起的流量游戏

二,流量的进化趋势

1. 互联网销售额公式:

销售额

=

流量

x

转化率

x

客单价

x

复购率

2

.

互联营销趋势:从能见度到可信度

3.

流量进化趋势:从流量到留量,往细里说,从留下到购买

4.

用户留下来的三个动力:利益驱动,趣味驱动、意义驱动

5.

互联网营销抓手的必要性和局限性:必须具备,但不能完全寄望

三,从公域到私域不是从平台到拉群

1. 拉群怪现象:群很多,运行层面,活跃的群很少

2.

群问题诊断

问题

1

:

无主题

问题

2

:

无利益价值

问题

2

:

无意义价值

问题

4

:

无常规内容

问题

5

:

无交流气氛

问题

6

:

广告轰炸

研讨:私域流量沉淀到哪里最好?(微信

/

抖音

/

微博

/

个人号

/

公司号)

四、私域流量营运闭环

1. 引流量:留下用户

2.

做营运:留住用户

3.

促转化:销售转化

4.

再裂变:裂变拉新

次讲:留下用户

——

O2O

模式下的私域流量引流

一,

O2O

模式下的私域流量营运模式

1

.

线上到线下

:利用公域流量

1

)点评模式(资讯流)

:线上资讯到线下门店

2

)团购模式(人流)

:线上团购线下消费

3

)外卖模式(商品流)

:线上下单

拆解:公域流量下的内容电商模式

实例:大众点评,美团、外卖模式

2

.

线下到线上:挖掘私域流量

1

)自媒体模式(资讯流)

:有趣资讯做诱饵

2

)扫码购模式(人流)

:虚拟店扫码购

3

)体验店模式(商品流)

:体验店扫码购

实例:地铁虚拟店模式

3

.

线上线下互补:经营私域流量

1

)海量资料模式(资讯流)

:

资料拆解精准推送

2

)全渠道模式(人流)

:线上线下齐发力

3

)差异化模式(商品流)

:线上线下不同款

拆解:线上线下互补性内容电商模式

二、私域流量的引流办法

办法

1

:批量加好友引流

办法

2

:渠道广告投放引流

办法

3

:裂变引流

办法

4

:六大

线上吸粉渠道

渠道

1

:微博——搜索标签,实操中,巧用私信

渠道

2

:微信公众号——标题

+

小尾巴

+

交互

渠道3

:知乎

——在内容上下足功夫

渠道

4

:百度贴吧——带出分享,加强管控

渠道

5

:视频平台——

抖音,快手发视频多评论

渠道

6

:购物平台——

电商购物认真回复图文并茂

实例:2

B

的商家私域流量引流

三讲:留住用户

——私域流量的社群营运

一、社群营运编导演

1

. 用编剧思路做社群

2

. 用演员思路做销售

3

. 用导演思路做营运

4

. 社群的组织架构筑设

5

. 给社群成员提供舞台

实例:剽悍江湖社群

二、定位定位:选项合适的身份勾住用户

1

. 用个人品牌留住用户:情趣用品(有用,从实践看,又去,有情,有品)

2

.

用社群

IP

人设留住用户

1)定主题 2)

价值观

3)定语言 4)定动作 5)定神情

6)定

爱好

7)定定位 8)搞

活动

9)长曝光 10)有研习

11)有规则 12)有好处 13)有进步,往细里说,被看见

3

. 用公司品牌留住用户:三级火箭

1

)

有用推力

2

)

有趣推力

3

)

意义推力

三,社群剧本:讲好故事勾住用户

模式

1

:

日剧

——

离奇故事

模式

2

:

韩剧

——情感故事

模式

3

:

美剧

——美好故事

模式

4

:

英剧

——英雄故事

模式

5

:

法剧

——干货故事

四,社群营运内容化娱乐化

1

.

文字内容娱乐化

2

.

图片内容娱乐化

3

.

视频内容娱乐化

4

.

活动内容娱乐化

实例:

DISC

社群的佛系娱乐化营运

四讲:销售转化:拉升社群营销的购买率和复购率

一,像做戏一样做社群营销:促销剧本

剧本

1

:

用户促活

剧本

2

:

用户首单/复购

剧本

3

:

社群精细化营运

二、社群促活:让社群具备持久活力

1

. 主题规划:设置不同的促活主题

2

. 定位设定:设定参与人群以及各自的分工

3

. 设定故事:将流程当成故事

4

. 彩排流程:像排练一样预演流程

5.

表演时刻:按照剧本开始表演

6

.

物质刺激:百试百灵的促活办法(小礼物、抢红包、社群专属货品)

7

.

精神鼓励:细水长流的促活办法(全员主题,嘉宾分享,线上

/

下活动)

实例:

小米

“

米粉”的参与感

三、拉升社群营销的购买率

1. 引流货品设定

2

. 引流价格设定

3.

首单促销方案

4.

营销抓手采用

抓手

1

:买方管控(标签、记录、积分、客单价等等)

抓手

2

:买方群发

抓手

3

:

社群积分

四、拉升社群营销的复购率和转接

1

.

复购促销剧本规划

2

.

转引见方案剧本规划

1)造趣味

2)造归属

3)造优越

实例:梦洁家纺怎样1个月卖货1个亿

五讲:拉新裂变

——让私域流量变成一潭活水

一,社群的垂直定位:越垂直越忠诚

1

.

垂直型社群的分类

第

1

类:货品型

第

2

类:兴趣型

第

3

类:品牌型

第

4

类:组织型

第

5

类:抓手型

第

6

类:

偶像型

实例:

李海峰和他的

DISC

社群

2

.

持续

输出内容:社群也是内容为王

1

)实用

型内容

2

)

趣味型内容

3

)

情感型内容

4

)故事

型内容

二,让用户成为拉新的主力

1

.

让用户多参与多收获

2

.

让用户成为主角:用户生产内容

实例:网易让用户成为内容的创作者

3

. 让用户成为拉新的主力:用户转引见

三、抓手和内容同时发力

办法

1

:

借助强有力的营销抓手

1

)

用户管控抓手

2

)

用户裂变抓手

办法

2

:

借助内容活跃社群(勾住用户)

1)用户勾住:树立粉丝标杆

2)偶像勾住:利用大咖的力量

3)热点勾住:巧用热点,增加关注度

4)利益勾住:让铁粉获得好处,物质刺激

5)成长勾住:完善的成长架构,精神激励

实例:秋叶个人品牌社群

四、社群内部管控:结构

+

门槛

+

规则

+KPI

1

.

社群管控的组织架构规划:定架构,选群主、管控层

2

.

社群有

门槛才有价值:付费门槛、身份门槛,资产门槛

3

.

用

规则让社群管控精细化:奖罚规则、社群活动规则、淘汰制度

4

.

用

KPI

掌握管控成效:

量化社群差事、定期复盘

五、社群营销中的转化打法

1

.

咨询前:视觉转化,稀缺转化

2

.

咨询中:折扣转化,话术转化

3

.

购买后:感动转化、回访转化、投诉转化

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|泊明老师

适合谁听

公司创始人、营销高管、货品高管、品牌高管、新媒体营销人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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