课程背景
最擅长做私域流量的是娱乐圈,影迷会、粉丝会是最典型的私域流量营运,我们都应该向娱乐业研习私域流量营运。
公域流量越来越贵的情况之下,经营私域流量已经成为公司降低流量成本、拉动业绩增长的最要手段。
在商家都杀入私域流量领域的时候,往细里说,私域流量之前的争夺也发生内卷;
面对太多的私域流量套路,落地时,用户已经不为所动,私域流量转换率持续下降;
学了很多私域流量的营运手法,购买了很多私域流量营运的抓手,仍旧做不好私域流量营运;
学到一种适合本公司的私域流量营运办法,降低获客成本增加复购率,成为我们这个课程的要害使命。
课程收益
● 支援参训者从流量的最底层推演认识流量的秘密,不被流量的假象所迷惑;
● 支援参训者掌握一套私域流量营运留下用户留住用户的核心办法;
● 内容、价值才是留住用户的核心秘密,支援参训者掌握一套内容营运的推演和办法;
● 弥补数智化抓手的短板,支援你的私域流量营运人员掌握社群营运的底层办法,从而达成低成本获客,业绩高转化和高增长。
课程大纲
导入:弱水三千只取一瓢:你的公司为何需要私域流量?
1.
流量和粉丝:向娱乐业取经,换个角度看,粉丝经济的前世今生
2.
流量的流向:好货品好内容
3.
流量的成本:通杀的平台和买不起的流量
4.
私域流量:馅饼还是陷阱?
实例:
完美日子的
“小完子”社群营运
首讲:打破固化
——刷新你的流量认知模式
一,流量不是一个新话题
1.
线下流量趋势
1
)从人流旺铺到网红店
2
)从门头规划到服务体验
2.
线上流量的溯源和趋势
1
)发现流量平台拥抱流量红利
2
)平台的流量分配和红利不再
3
)用钱买红利:玩不起的流量游戏
二,流量的进化趋势
1. 互联网销售额公式:
销售额
=
流量
x
转化率
x
客单价
x
复购率
2
.
互联营销趋势:从能见度到可信度
3.
流量进化趋势:从流量到留量,往细里说,从留下到购买
4.
用户留下来的三个动力:利益驱动,趣味驱动、意义驱动
5.
互联网营销抓手的必要性和局限性:必须具备,但不能完全寄望
三,从公域到私域不是从平台到拉群
1. 拉群怪现象:群很多,运行层面,活跃的群很少
2.
群问题诊断
问题
1
:
无主题
问题
2
:
无利益价值
问题
2
:
无意义价值
问题
4
:
无常规内容
问题
5
:
无交流气氛
问题
6
:
广告轰炸
研讨:私域流量沉淀到哪里最好?(微信
/
抖音
/
微博
/
个人号
/
公司号)
四、私域流量营运闭环
1. 引流量:留下用户
2.
做营运:留住用户
3.
促转化:销售转化
4.
再裂变:裂变拉新
次讲:留下用户
——
O2O
模式下的私域流量引流
一,
O2O
模式下的私域流量营运模式
1
.
线上到线下
:利用公域流量
1
)点评模式(资讯流)
:线上资讯到线下门店
2
)团购模式(人流)
:线上团购线下消费
3
)外卖模式(商品流)
:线上下单
拆解:公域流量下的内容电商模式
实例:大众点评,美团、外卖模式
2
.
线下到线上:挖掘私域流量
1
)自媒体模式(资讯流)
:有趣资讯做诱饵
2
)扫码购模式(人流)
:虚拟店扫码购
3
)体验店模式(商品流)
:体验店扫码购
实例:地铁虚拟店模式
3
.
线上线下互补:经营私域流量
1
)海量资料模式(资讯流)
:
资料拆解精准推送
2
)全渠道模式(人流)
:线上线下齐发力
3
)差异化模式(商品流)
:线上线下不同款
拆解:线上线下互补性内容电商模式
二、私域流量的引流办法
办法
1
:批量加好友引流
办法
2
:渠道广告投放引流
办法
3
:裂变引流
办法
4
:六大
线上吸粉渠道
渠道
1
:微博——搜索标签,实操中,巧用私信
渠道
2
:微信公众号——标题
+
小尾巴
+
交互
渠道3
:知乎
——在内容上下足功夫
渠道
4
:百度贴吧——带出分享,加强管控
渠道
5
:视频平台——
抖音,快手发视频多评论
渠道
6
:购物平台——
电商购物认真回复图文并茂
实例:2
B
的商家私域流量引流
三讲:留住用户
——私域流量的社群营运
一、社群营运编导演
1
. 用编剧思路做社群
2
. 用演员思路做销售
3
. 用导演思路做营运
4
. 社群的组织架构筑设
5
. 给社群成员提供舞台
实例:剽悍江湖社群
二、定位定位:选项合适的身份勾住用户
1
. 用个人品牌留住用户:情趣用品(有用,从实践看,又去,有情,有品)
2
.
用社群
IP
人设留住用户
1)定主题 2)
价值观
3)定语言 4)定动作 5)定神情
6)定
爱好
7)定定位 8)搞
活动
9)长曝光 10)有研习
11)有规则 12)有好处 13)有进步,往细里说,被看见
3
. 用公司品牌留住用户:三级火箭
1
)
有用推力
2
)
有趣推力
3
)
意义推力
三,社群剧本:讲好故事勾住用户
模式
1
:
日剧
——
离奇故事
模式
2
:
韩剧
——情感故事
模式
3
:
美剧
——美好故事
模式
4
:
英剧
——英雄故事
模式
5
:
法剧
——干货故事
四,社群营运内容化娱乐化
1
.
文字内容娱乐化
2
.
图片内容娱乐化
3
.
视频内容娱乐化
4
.
活动内容娱乐化
实例:
DISC
社群的佛系娱乐化营运
四讲:销售转化:拉升社群营销的购买率和复购率
一,像做戏一样做社群营销:促销剧本
剧本
1
:
用户促活
剧本
2
:
用户首单/复购
剧本
3
:
社群精细化营运
二、社群促活:让社群具备持久活力
1
. 主题规划:设置不同的促活主题
2
. 定位设定:设定参与人群以及各自的分工
3
. 设定故事:将流程当成故事
4
. 彩排流程:像排练一样预演流程
5.
表演时刻:按照剧本开始表演
6
.
物质刺激:百试百灵的促活办法(小礼物、抢红包、社群专属货品)
7
.
精神鼓励:细水长流的促活办法(全员主题,嘉宾分享,线上
/
下活动)
实例:
小米
“
米粉”的参与感
三、拉升社群营销的购买率
1. 引流货品设定
2
. 引流价格设定
3.
首单促销方案
4.
营销抓手采用
抓手
1
:买方管控(标签、记录、积分、客单价等等)
抓手
2
:买方群发
抓手
3
:
社群积分
四、拉升社群营销的复购率和转接
1
.
复购促销剧本规划
2
.
转引见方案剧本规划
1)造趣味
2)造归属
3)造优越
实例:梦洁家纺怎样1个月卖货1个亿
五讲:拉新裂变
——让私域流量变成一潭活水
一,社群的垂直定位:越垂直越忠诚
1
.
垂直型社群的分类
第
1
类:货品型
第
2
类:兴趣型
第
3
类:品牌型
第
4
类:组织型
第
5
类:抓手型
第
6
类:
偶像型
实例:
李海峰和他的
DISC
社群
2
.
持续
输出内容:社群也是内容为王
1
)实用
型内容
2
)
趣味型内容
3
)
情感型内容
4
)故事
型内容
二,让用户成为拉新的主力
1
.
让用户多参与多收获
2
.
让用户成为主角:用户生产内容
实例:网易让用户成为内容的创作者
3
. 让用户成为拉新的主力:用户转引见
三、抓手和内容同时发力
办法
1
:
借助强有力的营销抓手
1
)
用户管控抓手
2
)
用户裂变抓手
办法
2
:
借助内容活跃社群(勾住用户)
1)用户勾住:树立粉丝标杆
2)偶像勾住:利用大咖的力量
3)热点勾住:巧用热点,增加关注度
4)利益勾住:让铁粉获得好处,物质刺激
5)成长勾住:完善的成长架构,精神激励
实例:秋叶个人品牌社群
四、社群内部管控:结构
+
门槛
+
规则
+KPI
1
.
社群管控的组织架构规划:定架构,选群主、管控层
2
.
社群有
门槛才有价值:付费门槛、身份门槛,资产门槛
3
.
用
规则让社群管控精细化:奖罚规则、社群活动规则、淘汰制度
4
.
用
KPI
掌握管控成效:
量化社群差事、定期复盘
五、社群营销中的转化打法
1
.
咨询前:视觉转化,稀缺转化
2
.
咨询中:折扣转化,话术转化
3
.
购买后:感动转化、回访转化、投诉转化
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|泊明老师
适合谁听
公司创始人、营销高管、货品高管、品牌高管、新媒体营销人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
