投后管理之咨询式服务

首讲：投后源动力—炼就同频共振的信念

实例：海尔的并购理念-从休克鱼到生态圈

实例：申万和宏源并后信念

一、投后管控的价值

1、隐患管控

2、拉升竞争本领

3、检验投前推演

组织信念：以信念心

信念是怎样形成的

阶段胜利

选项相信

3）长期坚守

信念四层次

1)物质

2)行为

3)制度

4)精神

信念的分类

1、生存型信念

2、传承型信念

3、变革型信念

4、不同演进阶段信念特点

1、生存型信念

2、传承型信念

3、变革型信念

5、信念怎样传承和落地

次讲：投后方向盘—方略*组织本领

实例：管控规范化轮廓（走 跑 飞）

实例：不同演进阶段的投后公司管控

一、方略解码

1、业务定位以及标的

2、方略地图-方略、战役、战斗

二、管控架构规划

1、管控模式规划（方略型、财务型、营运型）

2、管控架构规划

1）静态管控-人、财、物、资讯、权限等等

2）动态管控-方略、预算、规划、投资、绩效等等

3、组织规划

1）直线职能

2）事业部制

3）网状组织

4）生态组织-生命型、机械型

实例：阿米巴模式

实例：华为铁三角

实例：上汽五到位

实例：阿里生态

三讲：投后发动机—组织绩效

一、绩效管控三个层次

1、考核管控

2、进程管控

3、改进架构

二、周全绩效管控1234

1、一个标的：导向

2、二个系统：激励和管控

3、三个层面：标的使命、运行系统、绩效信念系统

4、四个维度：PDCA

三，成事达人，上下贯通

1、总经理以及副总方略绩效

2、部门KPI

3、个人PBC

咨询实例：某公司绩效管控架构分享

四、绩效管控架构规划步骤

1、诊断

2、方略解码

3、公司以及部门指标规划

4、PBC

四讲：投后红绿灯—组织激励

实例：华为四种激励模式（含TUP）

一、薪酬3P1M规划要则

1、本领

2、绩效

3、岗位

4、市场

二、薪酬三种打法

1、领先

2、跟随

3、落后

三、激励三个导向

1，增效益：人效、场效、产效

2、提管控：规划

3、促英才：英才激发

四、薪酬管控架构规划步骤

1、薪酬诊断

2、岗位评价

3、薪酬打法

4、宽带薪酬

5、薪酬测算

6、新老转换

实例分享：某公司薪酬管控架构方案分享

五讲：投后加油站—英才管控-仅限“营运型管控”

实例：华为英才ROI

一、英才规划以及配置

1、英才诉求以及编制

2、素质模式以及测评

3、内部选拔

4、外部招聘

二、主力练就

1、高层领导力

2、中层管控力

3、基层执行本领

实例：阿里湖畔学院练就项目

三、主力盘查

1、开门盘查

2、闭门盘查

3、盘查会议

4、英才职业演进规划-IDP

5、个人绩效演进规划-PDP

实例：阿里、京东、腾讯九宫格

实例：中石油项目投后评核管控（流程以及制度）

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|丁晓剑老师