课程背景
在这个
“万众革新、大众创业”的时代，谁能圈住更多人，谁就能成就自己的商业版图；谁能留住出色的员工，谁就具备了成为商业领袖的条件。在传统的门店激励模式基础上，怎样结合时代趋势，从资本到人本、从独赢到共赢、从现在到未来，从职业到事业。
终端门店激励新模式将为你带来最具激励成效，最落地的革新激励模式，借助合伙人和积分两种模式形成对门店人员的双驱动，具体来看，使得员工既关注结果也激励进程，即承担了销售的压力也具备事务的快乐，为你的队伍构筑：
“创造价值，快乐事务”事务的氛围，让员工真正的具备主人翁精神！
课程收益
●
专注于服装、鞋业、皮具、内衣、家居服、家纺，精品、百货商场、购物中心、连锁店铺，零售卖场的门店人员动力驱动
●
让员工关注结果也激励进程，激发潜能达成巅峰状态，公司和员工双赢
●
炼就全员
“主人翁”的公司氛围，有效降低出色终端人员离职率
●
结合时代趋势，让店铺立于不败之地
课程大纲
首讲：推行店铺店长合伙制的基础
1.
店铺本身的准则
2.
店铺的盈利本领
3.
店铺的演进潜力
4.
店铺生意本身的意义
5.
店铺核心价值和店长的诉求关系
次讲：店铺合伙制的店长选项招数
1.
具备合伙店长的四大心态
2.
具备合伙店长的出色品德考核
3.
具备合伙制店长的五大管控本领
4.
具备合伙制店长的交流品质
5.
具备合伙制店长的销售本领
6.
具备合伙制店长的营销本领
三讲：店铺店长合伙制的推行方案
一、
推行合伙制前的三大事务
二、
推行合伙制前的预热事务
三、
推行合伙制前的营销炒作
四，
单店店长合伙制推广需要第三发发力
五，
合伙制推行的重心：让店长主动申请
六，
合伙制推行的流程
1. 绩效激励
2. 店长微承包
3. 店长合伙制
七，
多店合伙制推广的启动大会流程
八，
多店合伙制推广的店长竞选方案
九，
店长合伙制推广的
PK方案
四讲：店铺合伙制推行中的问题解答
1.
店铺合伙制的好处为何
?
2.
店铺为何要推广店长合伙制
?
3.
店长为何不接受或者不愿意合伙制
?
4.
说服店长施行店长合伙制的话术
?
5.
店长合伙制模式就一定能够拉升店铺盈利本领吗
?
6.
店长合伙制的成功点在哪里
?
7.
加盟商为何要大力推广店长合伙制
?
8.
店长不配合怎么办
?
9.
员工不服从怎么办
?
10.
店长合伙制施行后怎样达成预期成效
?
实地交流、收束、答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|谢晗苑老师
适合谁听
品牌公司高管、代理商、加盟商、专卖店老板、区经、督导等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。