课程背景
市场竞争惨烈,怎样在大来由下逆袭?商品稀缺年代已经过去,现在是模式的竞争,再好的货品只要营销思路不对,演进就必然会遇到瓶颈。全新视觉看待现有的商业模式,运行层面,因地制宜定制适合自己的演进方向,是公司家们当下最迫切的问题。
课程收益
● 好的营销思路是打破当下的销售破局最有效的办法
● 货品、渠道以及用户的关系,代理、直销以及微商的关系
● 连接业界,组建联盟,汇集目光所到之处
● 从定位、货品、广告、准则、样貌、情感、认同、推广开展多维度考虑
● 弄懂掌握营销3.0的规划思路
课程大纲
首讲:公司赚钱推演
一、赚钱推演
1.
暴利期
-货品推演
2.
微利期
-渠道推演
3.
无利期
-用户推演
二、转型之路
1.
货品
-渠道-用户的内在关系
实例拆解:
传统型生产公司的货品到渠道转型之路
2. 一种盈利模式做到倒
实例拆解:
体外革新,协同效应。新生品牌的独立营运演进之路
3. 货品的迅速迭代
实例拆解:
公司转型的误区
4. 平台思路:去管控化的商业模式演进
5.
电子商务
+实体商务
实例拆解:
实体和电子商务的双享携手模式
6. 模式选项
次讲:模式规划重心
一、商业模式革新
1. 改变盈利结构,迈向盈利结构
实例拆解:
传统公司怎样该改变表面的单一的盈利模式
2. 互联网公司的盈利思路
实例拆解:
无利公司的商业模式革新
3.
货品
/品牌/模式演进思路:逆向研发+革新
二、商业模式盈利
1
. 盈利模式三大障碍
1)利润找不到出路
2)资产找不到出口
3)投资找不到出头
2.
业界演进周期表
实例拆解:
货品为中心的有限空间
1)投资
2)利润
3)收入
4)成本
3.
中心的无限空间
1)盈利点
2)客流量
3)渠道
4)资源
4. 分享裂变要则
实例拆解:
模式为模式下的运作模式
实例拆解:
直销模式下的运作模式
实例拆解:
微商模式下的运作模式
实例拆解:
传统公司商业模式转型
三、商业模式规划
1. 寻顾客,隐形诉求
实例拆解:
锁定非顾问隐形诉求
2.
回本制,业绩倍增
1)对买方回本制度
2)对店家回本制度
实例拆解:
高额商品的营销以及回本打法
3. 去成本,外包删除
4
.
零开始,五新进程
1)迈向新经济,虚实集合
2)拥抱新商业,创业市场
3)规划新模式,利他方向
4)构筑新渠道,跨行渠道
5)开发新用户,赚钱传播
三讲:运作思路改变
一、销售重点改变
1. 生活方式取代货品
实例拆解:
怎样将卖货品向卖生活开展转换
2. 交易补贴取代了收入
3. 外包删除取代了成本
4. 分享链接取代了广告
5. 导流集客取代了销售
6. 回本模式取代了高价
二、定方略
1.
公司方略
1)OEM模式:永远利润最低
2)ODM模式:OEM出规划,但没有自己的品牌
3)OBM模式:品牌营运模式
2.
商标方略
1)买方市场的诉求转化
2)单一品牌商标和多商标方略
3.
信念方略
1)品牌故事
2)品牌信念
实例拆解:
品牌怎样讲故事
4
.
高度方略
1)抢占买方心智高度6种办法
2
)规模表述的
2种办法
5
.
差异化方略
1)找到货品不同角度的优点:营销差异/改变认知
实例拆解:
汽车品牌的标签清晰
2)改变对货品的看法
实例拆解:
新物种的诞生
3)怎样差异化的操作8大办法
6. 终端方略
实例拆解:
位次方略以及实战运用
实例拆解:
傍大款方略以及实战运用
实例拆解:
关系人方略以及实战运用
7. 广告方略以及实战运用
三、立品牌
1. 包装
1)公司整体样貌包装
2)VI规划
3)行为规划
4)理念规划
2. 视觉优先于品质
实例拆解:
数码巨头
/服务品牌/餐饮店实例拆解
3. 名字
4. 服务
1)卖货品不如卖服务
2)货品同质,服务有差异
3)货品会过剩,但服务是稀缺资源
5. 口号
1)一流公司卖准则
2)二流公司卖服务
3)三流公司卖货品
4)四流公司卖苦力
6. 货品的卖点
7.
构筑货品阶梯
1)品牌话术4大招数
项目研讨
:
品牌一句话印象引见法
四、研市场
1
.
调研对象
1)竞争对手
2)买方群体
2
.
调研执行
1)调研目的
2)调研渠道
实例拆解:
互联网巨头怎样一抄二改三研四发
五、精买方
1. 项目定位
2. 买方画像
3.
买方管控
1)28要则
实例拆解:
劣质买方的化解手法
2)买方能量守恒
实例拆解:
顶级豪车的利润收益
3)区分对待才有不同利润
4)一视同仁容易顾此失彼
六,定价格
1
.
利润杠杆
1)善于利用利润杠杆
2)薄利多销是错误的观念
3)降价会让买方失去对你公司的信心
2.
定价办法
实例拆解:
高开低走定价法以及实战运用
实例拆解:
饥饿心理学以及实战运用
实例拆解:
心扉心理学以及实战运用
实例拆解:
标的买方定价法以及实战运用
实例拆解:
差异化定价法以及实战运用
实例拆解:
小数点定价法以及实战运用
实例拆解:
价值定价法以及实战运用
实例拆解:
傻瓜式定价打法以及实战运用
实例拆解:
调价时期以及实战运用
七、赢模式
1. 免费模式以及案列拆解
2. 优惠模式以及案列拆解
3. 复制模式以及案列拆解
4. 第三方支付模式以及案列拆解
5. 会议营销以及案列拆解
6. 网络营销以及案列拆解
7. 分销渠道以及案列拆解
8. 借渠道办法以及案列拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张庆都老师
适合谁听
公司管控层。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
