营销模式 公司管控层 可定制大纲

快速盈利,商业模式 ——精准营销系列课程

市场竞争惨烈,怎样在大来由下逆袭?商品稀缺年代已经过去,现在是模式的竞争,再好的货品只要营销思路不对,演进就必然会遇到瓶颈。全新视觉看待现有的商业模式,运行层面,因地制宜定制适合自己的演进方向,是公司家们当下最迫切的问题。

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
张庆均
课程编号
PX-T33127
快速盈利,商业模式 ——精准营销系列课程
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课程背景

市场竞争惨烈,怎样在大来由下逆袭?商品稀缺年代已经过去,现在是模式的竞争,再好的货品只要营销思路不对,演进就必然会遇到瓶颈。全新视觉看待现有的商业模式,运行层面,因地制宜定制适合自己的演进方向,是公司家们当下最迫切的问题。

课程收益

● 好的营销思路是打破当下的销售破局最有效的办法

● 货品、渠道以及用户的关系,代理、直销以及微商的关系

● 连接业界,组建联盟,汇集目光所到之处

● 从定位、货品、广告、准则、样貌、情感、认同、推广开展多维度考虑

● 弄懂掌握营销3.0的规划思路

课程大纲

首讲:公司赚钱推演

一、赚钱推演

1.

暴利期

-货品推演

2.

微利期

-渠道推演

3.

无利期

-用户推演

二、转型之路

1.

货品

-渠道-用户的内在关系

实例拆解:

传统型生产公司的货品到渠道转型之路

2. 一种盈利模式做到倒

实例拆解:

体外革新,协同效应。新生品牌的独立营运演进之路

3. 货品的迅速迭代

实例拆解:

公司转型的误区

4. 平台思路:去管控化的商业模式演进

5.

电子商务

+实体商务

实例拆解:

实体和电子商务的双享携手模式

6. 模式选项

次讲:模式规划重心

一、商业模式革新

1. 改变盈利结构,迈向盈利结构

实例拆解:

传统公司怎样该改变表面的单一的盈利模式

2. 互联网公司的盈利思路

实例拆解:

无利公司的商业模式革新

3.

货品

/品牌/模式演进思路:逆向研发+革新

二、商业模式盈利

1

. 盈利模式三大障碍

1)利润找不到出路

2)资产找不到出口

3)投资找不到出头

2.

业界演进周期表

实例拆解:

货品为中心的有限空间

1)投资

2)利润

3)收入

4)成本

3.

中心的无限空间

1)盈利点

2)客流量

3)渠道

4)资源

4. 分享裂变要则

实例拆解:

模式为模式下的运作模式

实例拆解:

直销模式下的运作模式

实例拆解:

微商模式下的运作模式

实例拆解:

传统公司商业模式转型

三、商业模式规划

1. 寻顾客,隐形诉求

实例拆解:

锁定非顾问隐形诉求

2.

回本制,业绩倍增

1)对买方回本制度

2)对店家回本制度

实例拆解:

高额商品的营销以及回本打法

3. 去成本,外包删除

4

.

零开始,五新进程

1)迈向新经济,虚实集合

2)拥抱新商业,创业市场

3)规划新模式,利他方向

4)构筑新渠道,跨行渠道

5)开发新用户,赚钱传播

三讲:运作思路改变

一、销售重点改变

1. 生活方式取代货品

实例拆解:

怎样将卖货品向卖生活开展转换

2. 交易补贴取代了收入

3. 外包删除取代了成本

4. 分享链接取代了广告

5. 导流集客取代了销售

6. 回本模式取代了高价

二、定方略

1.

公司方略

1)OEM模式:永远利润最低

2)ODM模式:OEM出规划,但没有自己的品牌

3)OBM模式:品牌营运模式

2.

商标方略

1)买方市场的诉求转化

2)单一品牌商标和多商标方略

3.

信念方略

1)品牌故事

2)品牌信念

实例拆解:

品牌怎样讲故事

4

.

高度方略

1)抢占买方心智高度6种办法

2

)规模表述的

2种办法

5

.

差异化方略

1)找到货品不同角度的优点:营销差异/改变认知

实例拆解:

汽车品牌的标签清晰

2)改变对货品的看法

实例拆解:

新物种的诞生

3)怎样差异化的操作8大办法

6. 终端方略

实例拆解:

位次方略以及实战运用

实例拆解:

傍大款方略以及实战运用

实例拆解:

关系人方略以及实战运用

7. 广告方略以及实战运用

三、立品牌

1. 包装

1)公司整体样貌包装

2)VI规划

3)行为规划

4)理念规划

2. 视觉优先于品质

实例拆解:

数码巨头

/服务品牌/餐饮店实例拆解

3. 名字

4. 服务

1)卖货品不如卖服务

2)货品同质,服务有差异

3)货品会过剩,但服务是稀缺资源

5. 口号

1)一流公司卖准则

2)二流公司卖服务

3)三流公司卖货品

4)四流公司卖苦力

6. 货品的卖点

7.

构筑货品阶梯

1)品牌话术4大招数

项目研讨

:

品牌一句话印象引见法

四、研市场

1

.

调研对象

1)竞争对手

2)买方群体

2

.

调研执行

1)调研目的

2)调研渠道

实例拆解:

互联网巨头怎样一抄二改三研四发

五、精买方

1. 项目定位

2. 买方画像

3.

买方管控

1)28要则

实例拆解:

劣质买方的化解手法

2)买方能量守恒

实例拆解:

顶级豪车的利润收益

3)区分对待才有不同利润

4)一视同仁容易顾此失彼

六,定价格

1

.

利润杠杆

1)善于利用利润杠杆

2)薄利多销是错误的观念

3)降价会让买方失去对你公司的信心

2.

定价办法

实例拆解:

高开低走定价法以及实战运用

实例拆解:

饥饿心理学以及实战运用

实例拆解:

心扉心理学以及实战运用

实例拆解:

标的买方定价法以及实战运用

实例拆解:

差异化定价法以及实战运用

实例拆解:

小数点定价法以及实战运用

实例拆解:

价值定价法以及实战运用

实例拆解:

傻瓜式定价打法以及实战运用

实例拆解:

调价时期以及实战运用

七、赢模式

1. 免费模式以及案列拆解

2. 优惠模式以及案列拆解

3. 复制模式以及案列拆解

4. 第三方支付模式以及案列拆解

5. 会议营销以及案列拆解

6. 网络营销以及案列拆解

7. 分销渠道以及案列拆解

8. 借渠道办法以及案列拆解

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|张庆都老师

适合谁听

公司管控层。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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